Speakers´ Corner

Hohe Bedarfsschwankungen, international vernetzte Märkte mit plötzlichen Unterbrechungen, niedrige
Kundentoleranzen und begrenzte Bindung sind nur einige Beispiele für die zunehmende Komplexität und
Veränderungsdynamik des Geschäftsumfelds. In diesem Umfeld ist ein stagnierender, teilweise sogar sinkender Beitrag
von Lean Management auf die Unternehmensperformance zu beobachten. Die Aussage von Herrn Finkler zeigt dies
deutlich: „Statt zu organisieren und zu standardisieren ist die Verschwendung digitalisiert worden“[Michael Finkler,
VDMA 13. Maschinenbau-Gipfel Berlin Okt. 2022]. 

Wir müssen daher die wichtigen Treiber der Digitalisierung verstehen, deren Technologien an der richtigen Stelle
nutzen und in einer aufeinander abgestimmter Reihenfolge von Lean und Digital die Komplexität beherrschbar machen.
Die Digitalisierung von verschwenderischen Prozessen ist unbedingt zu vermeiden. Zudem ist der Transformationsprozess
verschwendungsfrei zu gestalten, so dass wir in Summe die Produktivität auf ein neues Niveau heben.

Machen Sie Lean in der Produktion? Bedeutet „Lean“ für Sie Verschlankung? Vielfach wird Lean mit ausschließlich
operativen Verbesserungen gleichgesetzt, aber was ist „Lean“ wirklich? Lean macht uns fit für Morgen, fit und
wetterfest, wenn es einmal richtig stürmt.

Aber betrifft es nur die Produktion? Sind wir doch einmal ehrlich, 30%+ unserer Kosten stecken im Overhead der
GuV z.B. in den Vertriebs-, Verwaltungs- und Gemeinkosten. Hier sind die Prozesse häufig mit dem Unternehmen
synchron gewachsen, wurden aber selten durchgängig abgestimmt entwickelt und taumeln im Spanungsfeld
zwischen Revierförstern, Chiefs und Indians und falsch verstandener Zuständigkeit umher.

Alltag sind Geschäftsprozesse mit Berg- und Talfahrten durch die Hierarchie und wochenlangen Durchlaufzeiten
bis zur finalen Entscheidung … von einer Digitalisierung ganz weit weg.