5 Methoden für Ihren strategischen Erfolg

Der Zukunftserfolg Ihres Unternehmens hängt außer von Ihrem klug ausgedachten strategischen Plan vor allem von einem ab: nämlich der konsequenten und handlungsstarken Umsetzung Ihrer Strategie im betrieblichen Alltag. Hierfür sind in erster Linie alle Führungskräfte verantwortlich. Wie können sie ihre Teams gut aufstellen, Arbeit und Verantwortung optimal verteilen, alle Kräfte mobilisieren und die erforderlichen Veränderungen wirksam gestalten? Dazu liefern fünf Impulsvorträge pragmatische Antworten, welche in den unten aufgeführten Zeitfenstern stattfinden:

14.00-14.20
Teamerfolg – So führen Sie Ihr Team zur bestmöglichen Leistung

Welche Bedingungen müssen gegeben sein, damit ein Team gut arbeiten und seinen Leistungsauftrag optimal erfüllen kann? Worauf müssen Sie als verantwortliche Führungskraft achten und wie können Sie dafür sorgen, dass Ihr Team seinen Beitrag zum strategischen Erfolg des Unternehmens leistet und gleichzeitig eine hohe Arbeitszufriedenheit erreicht? Das ist die Perspektive des ersten Impulsvortrags.

14.30-14.50
Teamorganisation – So setzen Sie Ihre Mitarbeiter richtig ein

Wer sollte welche Aufgabe übernehmen? Wie können Sie die Arbeit in Ihrem Team so verteilen, dass jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter im Rahmen der jeweils eigenen Fähigkeiten und Neigungen eingesetzt wird? Dieser Impulsvortrag lenkt den Blick auf die spezifischen Anforderungen unterschiedlicher Arbeitsaufgaben und die damit einhergehenden Möglichkeiten, die Leistungspotenziale Ihres Teams optimal zu nutzen.

15.00-15.20
Delegationsgeschick – So schaffen Sie sich Freiraum für Ihre Kernaufgaben

Ein zentrales – vielleicht das wichtigste – Element der strategischen Erfolgssicherung ist die Delegation von Aufgaben und Verantwortung. Sie dient nicht nur dazu, beim Delegationsgeber Freiraum für das originär Wichtige zu schaffen, sondern ermöglicht auch die weitere persönliche Entwicklung des Delegationsnehmers. Der Impulsvortrag zeigt auf, welche Faktoren die Qualität einer sachgerechten Delegation bestimmen.

15.30-15.50
Verantwortungskraft – So nutzen Sie die Power Ihrer Mitarbeiter

Über einzelne Delegationsvorgänge hinaus hängt Ihr Führungserfolg auch davon ab, wie Sie das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft Ihres gesamten Teams nutzen und weiter fördern. Das Modell der Beteiligungspyramide – Gegenstand dieses Impulsvortrags – zeigt Ihnen, über welche Steuerungsmöglichkeiten Sie verfügen und was im Einzelnen zu beachten ist.

16.00-16.20
Change Navigation – So machen Sie betriebliche Veränderung wirksam

Veränderungsgestaltung ist die Königsdisziplin der Führung. Was früher eine projektweise auftretende Begleiterscheinung des Führungsalltags war, ist inzwischen zu einer Hauptaufgabe geworden. Umso wichtiger ist es, Klarheit darüber zu haben, welche Faktoren über das Gelingen von Veränderungsvorhaben entscheiden. Der letzte Impulsvortrag beleuchtet ein kompaktes Modell der Wirkungszusammenhänge.