Nur durch ein Gleichgewicht zwischen Lean und Digitalisierung schaffen wir die nächste Produktivitätsstufe
Hohe Bedarfsschwankungen, international vernetzte Märkte mit plötzlichen Unterbrechungen, niedrige Kundentoleranzen und begrenzte Bindung sind nur einige Beispiele für die zunehmende Komplexität und Veränderungsdynamik des Geschäftsumfelds. In diesem Umfeld ist ein stagnierender, teilweise sogar sinkender Beitrag von Lean Management auf die Unternehmensperformance zu beobachten. Die Aussage von Herrn Finkler zeigt dies deutlich: „Statt zu organisieren und zu standardisieren ist die Verschwendung digitalisiert worden“[Michael Finkler, VDMA 13. Maschinenbau-Gipfel Berlin Okt. 2022].
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