Nur durch ein Gleichgewicht zwischen Lean und Digitalisierung schaffen wir die nächste Produktivitätsstufe
Hohe Bedarfsschwankungen, international vernetzte Märkte mit plötzlichen Unterbrechungen, niedrige Kundentoleranzen und begrenzte Bindung sind nur einige Beispiele für die zunehmende Komplexität und Veränderungsdynamik des Geschäftsumfelds. In diesem Umfeld ist ein stagnierender, teilweise sogar sinkender Beitrag von Lean Management auf die Unternehmensperformance zu beobachten. Die Aussage von Herrn Finkler zeigt dies deutlich: „Statt zu organisieren und zu standardisieren ist die Verschwendung digitalisiert worden“[Michael Finkler, VDMA 13. Maschinenbau-Gipfel Berlin Okt. 2022].
Teilen
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanDownloads?
-
Kostenfreie und kostenpflichtige Downloads zu Lean, Agile, Leadership und vielem mehr
-
Lade Dir z.B. Checklisten, Formulare, eBooks und Präsentationen herunter
-
Stelle selbst Deine kostenpflichtigen und kostenfreien Download-Angebote ein
Weitere Inhalte auf LeanOnlineAcademy
25 Jahre Lean - und alles ist gut?
Ist die Idee hinter Lean in der westlichen Managementdenke wirklich angekommen? Oder muss aus der Herkunft von Lean heraus erst die Zukunft neu gedacht werden, um so ein größeres Bild im Sinne …
Effizient vs. Effektiv
Warum machen wir eigentlich Lean? Allein die Frage ist ein möglicher Hinweis darauf, dass die betreffende Person, die diese Frage stellt, nicht hinreichend erfasst hat, was Lean eigentlich …
Was bedeutet “Agil” und was ist der Unterschied zu “Lean”?
In dieser Session beantworte Conny Dethloff die Fragen nach dem Sinn hinter Agil und Lean. In diesem Zuge wird er auch die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen beiden Denkrahmen aufzeigen …
Lean braucht Unterstützung durch das Top-Management
Im Vordergrund der meisten Lean-Ansätze stehen Prinzipien (Wertstromidentifikation, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Identifikation) und Methoden (Wertstromanalyse, Kennzahlensystem usw.). Doch …