Scrum vs. Lean & Toyota Kata
Vergleich und Gegenüberstellung zentraler Elemente der beiden Vorgehensmodelle
Dieser Vergleich mit der Gegenüberstellung verschiedener Elemente und Aspekte der beiden Vorgehensmodelle war das Ergebnis der Vorbereitung für einen Kunden-Workshop im Bereich der Produktentwicklung mit einer Evaluierung der Einsatzmöglichkeiten der Toyota Kata zur Optimierung des Entwicklungsprozesses in diesem Kontext.
|
Scrum |
Lean / Kata |
|---|---|
| produkt- / projektorientiert | prozessorientiert übergeordnete Meta-Ebene |
| Ergebnisziele | Prozessziele |
| . / . | Nordstern (Vision, SQDCM) 100 % fehlerfrei, 100 % termintreu, One-Piece-Flow |
| Gesamtproduktziel | . / . Elemente aus Hoshin Kanri & X-Matrix verschiedene Ebenen von A3 Management |
| Product Backlog (geordnete Liste) | . / . nur nächster Ziel-Zustand |
| Sprint-Ziel | nächster Ziel-Zustand |
| komplex | Weg zum Ziel-Zustand muss anfänglich unbekannt sein! |
| Daily Scrum | (täglicher) Coaching-Zyklus ggf. Teil von Shopfloor/Office Management Daily Huddle |
| Sprint Review | Abschluss eines PDCA-Zyklus, mehrere Zyklen bis zum Erreichen des nächsten Ziel-Zustands, Teil der Check- & Act-Phase |
| Sprint Retrospektive | . / . nicht formalisiert, implizit in jedem Coaching-Zyklus durch die Reflexion des letzten Schritts, Teil der Act-Phase |
| Kanban Board als zentrales Visualisierungsmedium innerhalb eines Sprints | A3 Formular(e) Kata-Boards ggf. Teil des Shopfloor/Office Management (Board) |
Daily Scrum Fragen
|
5 Fragen der Coaching-Kata
|
| Scrum Guide | . / . |
| deduktiver Ansatz (von innen heraus) mit Basis Lean Thinking (2020) |
modellierte, interpretierte Ansätze (außerhalb Toyota) tw. Training Within Industry (Adaption & Weiterentwicklung) |
| Definition, Theorie, Werte | verschiedene Ebenen (àla This is Lean) • Philosophie • Systeme • Methoden & Werkzeuge |
| Ursprung im Software-Entwicklungskontext (projektorientiert, algorithmisch geprägt) | Ursprung im Produktionskontext (prozess-/wertstrom-orientiert, einfache Einzeltätigkeiten) |
| Team (Product Owner, Scrum Master, Developer) | . / . |
| Ereignisse (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective) | . / . PDCA-Zyklus (“nur“ Verbesserung, ohne direkte Einbindung in die Wertschöpfung) |
| Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) | . / . X-Matrix, A3 Formular, Shopfloor Board |
| hoher organisatorisch-persönlicher Reifegrad im Scrum-Team mit tw. hoher Spezialisierung | heterogene Verteilung der Reifegrade, lernende Organisation, Entwicklung der Mitarbeiter (produktiv & auf der Ebene der Problemlösung) |
| Einsatz auf Produkt- und Team-Ebene, kaum Hinweise auf die organisatorische Einbettung |
Einsatz auf Wertstrom-Ebene in der Produktion (und darüber) kaum Einsatz im Produktentwicklungsprozess (außerhalb Toyota), wg. der deutlicher höheren Komplexität und Individualität mit notwendiger Anpassung |
Diese Zusammenstellung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit und 100 % Korrektheit.
Kommentare, ergänzende Hinweise, Änderungsvorschläge sind jederzeit willkommen!
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