Und die Moral von der Geschicht - Folge 63

Und die Moral von der Geschicht - Folge 63

Der Clown hat den CEO des größten Unternehmens der Welt, Herrn Dr. Nemo eine Zeitlang begleitet, eigentlich ziemlich lange. So ergibt sich, insbesondere hinsichtlich des Abschiedsgeschenks des Clowns, die Frage „Ach, ist das so?“, was Nemo daraus nun gelernt hat. Dieses „Was ist nun die Moral von der Geschicht“ ist ja unabdinglich in unserer Kultur, in der seit Herrn Goethe gilt „Was man schwarz auf weiß besitzt, kann man getrost nach Hause tragen“.

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 16:37 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Der Interviewer nimmt sich also vor, Dr. Nemo danach zu fragen, welche Schlüsse er aus diesen Begegnungen, aus diesen Episoden mit dem Clown gezogen hat.

Frühmorgens findet er sich im Vorstandsbüro ein. Elvira bereitet einen Espresso mit einer fast ölig-festen Crema, die allen Barristas Italiens ein Benchmark wäre. Man wartet noch auf Dr. Nemo.

Im Hintergrund dieses blauen Morgens spielt leise Musik.

Elvira: „Der Clown hat mir auch ein Geschenk gegeben.“ Dabei hält sie ein buntes Cover einer CD hoch.
Elvira: „Die Musik, die Sie hören, hat der Clown gespielt. Ist sie nicht wunderbar?“
Zu hören ist ein heiseres Saxophon, pur, ohne weitere Begleitung mit einer Improvisation des Songs „Walking on the wild side“ von Lou Reed.

Dubdidubdididididubdidub …

Elvira wiegt im Takt der Musik ihre anmutig-erotischen Hüften, die ein enger und kurzer schwarzer Rock eher betont als verbirgt und wären wir nicht im 126. Stockwerk des Verwaltungsgebäudes von WMIA Incorporated, hätte diese musikalische Inspiration durchaus ausufern können in ein „Walking on the wild side, babe …“ Aber das kann ja in diesem würdigen vor Tradition triefenden Gebäude nicht gewollt sein … oder doch?

Dr. Nemo erscheint im blauen Nadelstreifen.

Die letzten Takte der Musik verlaufen sich in der ernsten Stille und wäre man poetisch, so könnte man den Eindruck gewinnen, dass die Musik noch wie ein Finger aus einer anderen Welt den Finger dieser Welt des Managements berührt. Das Bild Michelangelos in der Sixtinischen Kapelle „Die Erschaffung Adams“ wäre eine greifbare Interpretation dieses Moments.

Nemo: „Oh, Musik!“

Elvira: „Ja, möchtest Du auch einen Espresso?“

Nun, man kann dieses Intro des Tages als belanglos und nicht erwähnenswert abtun, aber damit würde man dem Augenblick nicht gerecht werden. Die zwei Minuten, in denen man im Vorstandsbüro wie jeden Morgen einen Espresso schlürft sind wie eine Brücke von den Träumen der Nacht in den lichten klaren Tag.

Interviewer: „Herr Dr. Nemo, was ist Ihr Resümee aus den Begegnungen mit dem Clown? Was haben Sie gelernt?“

Nemo lacht: „Was sollte ich von einem Clown lernen?“

Interviewer: „Man lernt doch aus Begegnungen mit Menschen.“

Nemo: „Ach, ist das so?“

„Sieh an“, so denkt der Interviewer, die Begegnung mit dem Clown und dessen Botschaft scheint doch etwas bewirkt zu haben. Nemo nutzt die „goldene Frage“.

Nemo: „Wissen Sie, zum einen ich habe genug gelernt, zum anderen hat der Clown hat mir keinen einzigen Tipp gegeben, keine neuen Strukturen aufgezeigt, er hat nichts über die Entwicklung der Zukunft gesagt, nichts über Motivation und all die Themen, die uns bewegen.“

Interviewer: „Ist das nicht frustrierend? Sie sind doch ein Mann der handfesten Tatsachen, sie brauchen doch dieses „hands-on“?

Nemo: „Gleich ist Aufsichtsratssitzung wegen einer Kapitalerhöhung und da muss ja alles Material zur Hand sein. Sehen Sie, Elvira stellt gerade die Unterlagen für die Sitzung zusammen. Ich bin mir nicht mehr sicher, ob diese Unterlagen so nutzen wie ich es bislang gedacht habe.“

Elvira hält inne. „Soll ich nicht weitermachen“?

Nemo: „Doch, doch …“

Auch wenn dies Protokoll des Interviews abschweift … so viel Zeit muss sein, Zeit für einen Augenblick mit Elvira. Die Anmutung ihres Wesens ist wie der Gang durch ein weites Tor in eine Welt abseits der sogenannten klaren Gedanken … eigentlich verdreht sie einem die Augen und der Glückliche schielt ja deshalb wie manche behaupten …

Interviewer: „Was denken Sie jetzt?“

Nemo: „Ich habe in meinem Managementleben etwas übersehen, so wie in einem Tunnelblick. Es ist so etwas wie die Box der Pandora.“

Nun, der Clown hatte ja seinerzeit gesagt, dass sein Preis darin besteht, dass Dr. Nemo etwas hergeben muss, er etwas verliert.

Die Box der Pandora riss ja bekanntlich die Menschen aus ihrem selbstgefälligen Glück, das auf etwas gebaut war, das man in der heutigen Zeit die Tabus nennt, die wohl in schreckliche Tiefen blicken lassen, wenn man sie öffnet.

Was damit nun gemeint ist und was das mit WMIA Incorporated zu tun hat und wie die Aufsichtsratssitzung verläuft, erfahren wir nächsten Dienstag.

Übrigens heute ging der Interviewer allein zum Fahrstuhl, er kennt ja den Weg …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Die Aufgabe der Führungskraft in einem wissensanreichernden System

Die Aufgabe der Führungskraft in einem wissensanreichernden System

LernModul auf LeanOnlineAcademy
20 Punkte, 250 Credits (2,50 €)
Kategorie: Talk about Lean mit Mari Furukawa-Caspary

„Sei streng zu den Dingen, sei sanft zu den Menschen“ heißt ein Motto im TPS. Und über eine neue Fehlerkultur wird auch oft gesprochen. Warum das nicht gleichbedeutend ist mit „Wir sind nun alle...

Lean Coffee

Eintrag im LeanLexicon
1. (Un-)Konferenz | Neue Konzepte für Neue Arbeit - Interview mir Andreas Zeich Teil 2

1. (Un-)Konferenz | Neue Konzepte für Neue Arbeit - Interview mir Andreas Zeich Teil 2

Beitrag auf LeanPublishing
am 26. 04. 2018 um 10:12 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Weder dies noch das. Warum diese Veranstaltung anders ist.

Realistisch, weltfremd oder doch ein bisschen Wahrheit?

Realistisch, weltfremd oder doch ein bisschen Wahrheit?

Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 05. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Bodo Antonic und Ralf Volkmer sind schon lange „im Geschäft“. Der eine als Krisenmanager unterwegs und oft wegen des schonungslosen Aussprechens der „Wahrheit“ als anstrengend empfunden, der andere...

Falsche Ziele führen in die falsche Richtung

Falsche Ziele führen in die falsche Richtung

Beitrag auf LeanPublishing
am 15. 12. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Viele Unternehmen werden den Anschluss an die Zukunft allein deshalb verpassen, weil sie in überholten Zielfindungsprozessen verharren. Vor allem die Kurzfristfalle gefährdet das Überleben am Markt.

Was wissen Sie über die Ideengeschichte von Lean Thinking und Agilität?

Was wissen Sie über die Ideengeschichte von Lean Thinking und Agilität?

Beitrag auf LeanPublishing
am 16. 07. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wir benutzen Tools, von denen wir nicht wissen, welches Problem ursprünglich damit gelöst wurde. Wir überladen Rollen von Führungskräften und Mitarbeitenden, weil wir nicht wissen, was eigentlich...

#005 | Sustainable Leadership - Indikatoren für eine gute New Work Führung

#005 | Sustainable Leadership - Indikatoren für eine gute New Work Führung

Podcast auf LeanPublishing
am 28. 11. 2018 um 12:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Eine gute New Work Führung muss nachhaltig sein. Deshalb ist es sinnvoll zu wissen, welche Menschenbilder tief in unserer Gesellschaft stecken und welche davon eine potentielle Führungskraft...

IPC – In process controll

Eintrag im LeanLexicon