Frank Heublein
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Etiketten halten, halt!
So einfach diese Aufgabe zum Kennzeichnen von Behältern oder Regalen klingt, so komplex sind oft die Umstände. Unterschiedliche Oberflächen, bestimmte Materialanforderungen,
Die Wurzel des Lean Management & des Toyota Production System. Die wichtigsten Bedürfnisse von Führungskräften an der Basis erfüllen: Die Fähigkeit zur Schaffung von Arbeitsstandards, zur Schaffung guter Arbeitsbeziehungen und kontinuierlichen Verbesserung – Praxisorientiert & bewährt
Ich gestalte one-piece-flow-Konzepte in der Produktion bzw. Montage. Dabei generiere ich gemeinsam mit Mitarbeitern Durchlaufzeitreduzierungen zwischen 30% und 50% sowie eine ebensogroße Verminderung der Materialbestände. Das Resultat: Maximale Flexibilität bei wachsenden Kundenanforderungen.
Veränderungen in Geschäftsprozessen scheitern oft weniger an dem Verständnis von Prozessen oder der Akzeptanz der technischen Abläufe, als an den Menschen, die sich nicht mitgenommen fühlen.