Beratung | Projekte | Interim - Lean & Agilität
Ich unterstütze Sie als Unternehmer eines kleinen oder mittleren Unternehmens bei der Systemoptimierung, bei nachhaltigen Veränderungen und Projekten zur Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihrer Supply Chain und den Serviceprozessen.
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Beispiele von Projekten:
- Einführung Shopfloor – Management
Dashboard – Entwicklung, Einführung von Standup – Meetings, Auflösung von Besprechungsstrukturen - Aufbau eines Multiprojektmanagements
Entwicklung des Kanban-Boards, Workshop zur Ressourcengewichtung, Aufbau agiler Kommunikation - Beschleunigung von KVP / Systematisierung im Reklamationswesen
Einführung der 8D-Systematik, RACI Workshop, Workshop Lean Fragemethoden, Umsetzungsbegleitung - Projekt Rüstzeitoptimierung
Vorbereitungsgespräch, Begehung, Analyse der Istsituation,
Zielvereinbarung, Projektmanagement und -umsetzung - Projekt Bestandsreduktion – Produktionsplanung
Vorbereitungsgespräch, Analyse der Istsituation, Maßnahmenkatalog, Begleitung - Projekt Durchlaufzeitverkürzung
Wertstromanalyse, Potentialidentifikation, Maßnahmenkatalog,
Projektmanagement und -umsetzung
Was ist Ihr individuelles Thema? - Wo steckt Ihr "Schmerz"? Ich freue mich auf Ihr Projekt! Nehmen Sie Kontakt zu mir auf.
Bildnachweis: Constanze Ohlrogge, Lizenz 2020
Anbieterinformationen
Michael Anders SCP
94032 Passau
Telefon: +4985198816377
E-Mail: office@anders-scp.de
Webseite: https://anders-scp.de
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