Beratung | Projekte | Interim - Lean & Agilität
Ich unterstütze Sie als Unternehmer eines kleinen oder mittleren Unternehmens bei der Systemoptimierung, bei nachhaltigen Veränderungen und Projekten zur Effizienzsteigerung in allen Bereichen Ihrer Supply Chain und den Serviceprozessen.
Beispiele von Projekten:
- Einführung Shopfloor – Management
Dashboard – Entwicklung, Einführung von Standup – Meetings, Auflösung von Besprechungsstrukturen - Aufbau eines Multiprojektmanagements
Entwicklung des Kanban-Boards, Workshop zur Ressourcengewichtung, Aufbau agiler Kommunikation - Beschleunigung von KVP / Systematisierung im Reklamationswesen
Einführung der 8D-Systematik, RACI Workshop, Workshop Lean Fragemethoden, Umsetzungsbegleitung - Projekt Rüstzeitoptimierung
Vorbereitungsgespräch, Begehung, Analyse der Istsituation,
Zielvereinbarung, Projektmanagement und -umsetzung - Projekt Bestandsreduktion – Produktionsplanung
Vorbereitungsgespräch, Analyse der Istsituation, Maßnahmenkatalog, Begleitung - Projekt Durchlaufzeitverkürzung
Wertstromanalyse, Potentialidentifikation, Maßnahmenkatalog,
Projektmanagement und -umsetzung
Was ist Ihr individuelles Thema? - Wo steckt Ihr "Schmerz"? Ich freue mich auf Ihr Projekt! Nehmen Sie Kontakt zu mir auf.
Bildnachweis: Constanze Ohlrogge, Lizenz 2020
Anbieterinformationen
Michael Anders SCP
94032 Passau
Telefon: +4985198816377
E-Mail: office@anders-scp.de
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