Lean Competence Partners

Ohne Krise keine Veränderung zum Positiven!

Unter diesem Blickwinkel eröffnet eine Krise für viele Firmen neue Erkenntnisse und Möglichkeiten für die Verbesserung der Wertschöpfungskette. Wir finden, dass Krisen die Einführung und Weiterentwicklung von Lean Management sogar begünstigen können. Denn Krisen schaffen den nötigen Sinn für Dringlichkeit und beteiligte Personen sind eher offen für Veränderungen.

Für eine professionelle Lageeinschätzung und Potenzialanalyse ist neben fundiertem Methodenwissen auch Selbstreflektion geboten, um wichtige Erkenntnisse zu gewinnen.

„Welche Vorteile haben globale oder lokale Lieferketten in der heutigen Zeit?“, „Haben wir in unseren Unternehmen tatsächlich alle Verbesserungspotenziale erkannt?“, „Ist unser Geschäftsmodell mit den neuen Rahmenbedingungen noch zukunftsfähig?“, „Wie können wir die Zukunft gestalten?“, „Wie gehen wir mit Überkapazitäten oder Engpässen (Personal / Maschinen) um ?“, „Wie verbessern wir unseren Cash Flow möglichst effizient und effektiv?“

Unter „Total Costs Down!“ verstehen wir, dass Einsparungen am Ende in der Kasse des Unternehmens ankommen müssen. Deshalb arbeiten wir mit unseren Kunden daran, wie über alle Wertschöpfungs-Schritte gesamthaft Kosten optimiert werden.

Der Umsetzungserfolg ist direkt proportional zur Qualität einer „Change-Organisation“. Deshalb unterstützen wir bei Bedarf den Change-Prozess unserer Kunden. Denn nur, wenn die Mitarbeiter erreicht werden, werden auch die gesetzten Ziele erreicht.

Für diese und viele weitere Aufgaben stehen wir von Lean Competence Partners als Berater, Umsetzer, Interim Manager und Trainer zur Verfügung.