Kein Lean Management ohne Team Management
"Teams" wo das Auge hinblickt. Man hat das Gefühl ohne Teamarbeit läuft nichts mehr. Richtig, denn schließlich besteht nahezu jede Wertschöpfungskette aus Komponenten einzelner Experten/innen. Gleichzeitig liegt der Fokus in vielen Unternehmen noch immer auf Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement und vielen anderen klassischen Management-Praktiken.
Wie lassen sich nun individuelle Wertbeiträge mit übergeordneten, vermeintlich planbaren, Unternehmenszielen verbinden? Wo und wie passt das Ganze zu „Lean“? Und welche Rolle spielen dabei indisches Curry und ein amerikanischer Football-Trainer? Die Auflösung folgt...
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