Menschen

Der menschliche Faktor in Unternehmen umfasst verschiedene Dimensionen, von Arbeitskräften bis hin zu Kunden und Partnern. Die Verfügbarkeit von Arbeitskräften variiert stark, insbesondere zwischen urbanen und ländlichen Regionen. Demografische Herausforderungen sind allgegenwärtig: Während der Ruhestand einer Generation für manche Betriebe existenzielle Fragen aufwirft, sehen andere darin kein Problem, da jeder alles kann. Auch der Zugang zu Absatzmärkten wird unterschiedlich bewertet—einige Unternehmen sehen großen Spielraum, während andere auf eine enge Zielgruppe angewiesen sind. Know-how und Bildung spielen eine zentrale Rolle: Spezielles Wissen kann von hoher Bedeutung sein, während in anderen Kontexten die Mitarbeiter eher als austauschbar betrachtet werden. Bei Lieferanten und Partnern zeigt sich ebenfalls eine Bandbreite an Abhängigkeiten—manche Unternehmen haben viele Optionen, ob lokal oder global, während andere sich in kritischer Abhängigkeit von wenigen Lieferanten befinden.

Interaktiver, exemplarischer Ablauf eines Themenblocks (wie bereits beschrieben)

Einleitung und Szenario-Impuls:

  • Einführung in das Thema
  • Vorstellung von 2-3 alternativen Zukunftsszenarien mit der Positionierung unserer Avatare

Positionierungsfrage für die Teilnehmer:innen:

  • Die Teilnehmer bewegen sich zu verschiedenen Stationen, die jeweils eines der vorgestellten Zukunftsszenarien darstellen.
  • Diskussion der Positionen: Warum ist diese Position für mich relevant? Warum stehe ich hier?
  • Weiterdenken: „Wie würde unser Unternehmen handeln, wenn Szenario X Realität wird?“

Festhalten der wichtigsten Punkte als Vorbereitung auf die letzte Session

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Warum Du getrost alle Deine bisherigen Anstrengungen in Sachen Lean Management vergessen kannst!
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