"Warum wir wahrscheinlich sämtliche Aktivitäten in Sachen Lean in unseren Organisation vergessen können!"

"Warum wir wahrscheinlich sämtliche Aktivitäten in Sachen Lean in unseren Organisation vergessen können!"

Darüber sprachen wir beim 4. LeanStammtisch Rheinland am 10. Januar 2019 mit Ralf Volkmer, Moderator & Coach bei der Learning Factory.  

am 18. 01. 2019 um 15:56 Uhr

Ralf Volkmer beschäftigt sich seit rund 30 Jahren mit Geschäftsprozessorganisation. Seine Schwerpunkte liegen hierbei im Aufbau eines ganzheitlichen Managementsystems sowie in der Integration und Entwicklung einer operativen und kontinuierlichen Verbesserungs- & Coaching-KATA in der Produktion und allen produktionsnahen Bereichen. Ralf Volkmer ist außerdem Initiator des größten deutschsprachigen LeanEvent LeanAroundTheClock, sowie der Plattform LeanBase, welchen allen unabhängig ihrer hierarchischen Stellung und Herkunft einen niedrigschwelligen Zugang zu Wissen und Informationen rund um die Themen Lean, Kaizen, KVP, Agile & Co. ermöglicht.

Ralf Volkmer hat eine ganz eigene Haltung zu leanen Methoden. Es fängt schon mal damit an, dass er den Begriff nicht mag. Lean ist ein Kunstwort – geprägt von den Autoren des Buches „Die 2. Revolution in der Autoindustrie“ James P. Womack, Daniel T. Jones und Daniel Roos.“ „Wenn westliche Unternehmen und ihre Manager und ihre Mitarbeiter […] überleben wollen, müssen sie schlanke Produktion kennen und übernehmen.“ So zitierte er aus dem Buch. Schlanke Produktion, also Lean Production, wurde – und wird bis heute – als Zauberformel gesehen, mit deren Hilfe japanische Produktivität, Flexibilität und Fehlerfreiheit erreicht werden kann. Nunmehr drei Jahrzehnte später ist nicht mehr nur von Lean Production die Rede, alles scheint Lean zu sein: Krankenhäuser, öffentliche Verwaltungen, Konstruktionsabteilunge etc. Damit müssten alle Organisationen so erfolgreich wie Toyota sein. Aber ist das wirklich so? Und wenn nein, warum nicht?

Die vorgenannten MIT-Wissenschaftler haben in ihrem Buch das beschrieben, was sie bei ihrer Forschungsarbeit in den Werken von Toyota gesehen haben. Das waren überwiegend methodische Ansätze, wie beispielsweise Muda, Muri, Mura, 5S, Kanban usw., welche meist auf dem Shopfloor wiederzufinden sind. 

Ralf Volkmer leitete her, warum der japanische Begriff „Kaizen“ viel eher beschreibt, um was es eigentlich geht, wenn wir von leanem Gedankengut reden. „Kaizen“ setzt sich zusammen aus „Kai“ (Wandel/Veränderung) und „Zen“ (zum Besseren) und meint damit das Streben nach Perfektion. Dabei geht es um viel mehr als um ein Produktionssystem, es geht um eine Lebens- und Arbeitsphilosophie

Wenn Lean aber als ganzheitliches Managementsystem verstanden werden und über alle Hierarchieebenen gelebt werden will, so ist die Einführung nicht nur kompliziert, nein, sie ist gar komplex. Schließlich reden wir davon, Menschen im System „Unternehmen“ neue Arten des Miteinander beizubringen. Das lässt sich weder mathematisch ableiten, noch durch die schiere Anwendung von Methoden umsetzen.

Gemeinsam mit den Stammtisch Teilnehmern diskutierte Ralf Volkmer fünf kritische Erfolgsfaktoren für die Einführung von leaner Haltung:
1.    Commitment des Managements
2.    Vorbildfunktion der Führungsmannschaft
3.    Durchdringung im Unternehmen
4.    Ganzheitlicher Ansatz
5.    Messen von Erfolgen

Für Ralf Volkmer geht es zuallererst um Führung. Warum? Weil „Veränderungen im Geschäftsprozess immer auch eine Veränderung bei den Menschen bewirkt, die mit den Prozess zu tun haben. Sie müssen Fehler machen dürfen.“ Die in diesem Zusammenhang viel zitierte Fehlerkultur ist für ihn aber kein Garant für den Erfolg. Denn „wer Menschen von Kind an einbläut, dass sie keine Fehler machen sollen, der darf sich auch nicht wundern, dass die tolle neue Fehlerkultur dann nicht gut funktioniert.“

Mit Hilfe des Entwicklungsstufenmodells von Jean Piaget, dem „Übervater der Entwicklungspsychologie“ macht er deutlich, warum es wichtig ist, Mitarbeiter ihre eigenen Erfahrungen machen zu lassen. Auch wenn das länger dauert. „Quickwins sind schnell zu erreichen, aber die Menschen sind dann nicht mitgenommen worden“. Der Faktor Zeit ist deshalb auf jeden Fall auch ein wichtiges Erfolgskriterium. „Führungskräfte, die meinen, ihren Mitarbeitern mehr Freiheit geben zu wollen, werden vor die Wand fahren, wenn sie sie nicht auf das Mehr an Freiheit vorbereiten.“ Dafür braucht es Geduld. Außerdem darf die Einführung von leanen Methoden keinen Projektcharakter haben. „Irgendwann muss Lean erwachsen werden und den Projektstatus verlassen“.

Nach dem einstündigen Vortrag war wohl allen Stammtisch-Teilnehmern klar, warum aus Ralf Volkmers Sicht gängige Lean-Aktivitäten selten von Erfolg gekrönt sind. Darüber wurde anschließend auch noch lange diskutiert.

Ich bedanke mich sehr herzlich bei Ralf Volkmer für seinen Besuch und die spannende Herleitung seiner Lebens- und Arbeitsphilosophie. Bei allen Stammtisch-Teilnehmern bedanke ich mich für die engagierten Diskussionen und bei unserem Gastgeber, der ISEKI-Maschinen GmbH bedanke ich mich für die wunderbare Gastfreundschaft.


Am 7. März 2019 geht es weiter. Hier könnt ihr euch zum 5. LeanStammtisch anmelden.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

TQM & Excellence – darf es etwas mehr Qualität sein?

TQM & Excellence – darf es etwas mehr Qualität sein?

Event auf LeanEvents
Qualität & Co.

Sie haben ein QM-System im Unternehmen und möchten dieses weiterentwickeln oder es sogar auf neues Niveau bringen? Dann wird Ihnen unser Seminar ganz konkrete Hilfestellungen liefern und neue Impulse geben, um Ihr Qualitätsmanagement zur Erfolgsgeschichte zu machen.

Pull Production for the Shopfloor

Pull Production for the Shopfloor

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Lean Tools & Methoden

von Productivity Press Development Team

25 Jahre „Lean“ – Wege aus der Sackgasse

25 Jahre „Lean“ – Wege aus der Sackgasse

Beitrag auf LeanPublishing
am 09. 08. 2017 um 10:26 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Ich war gerade ein paar Monate in meinem ersten Job nach der Universität, wo ich meine Promotion mit einer experimentellen Arbeit über Materialphysik abschloss. Ja, experimentell, praktisch.

Plötzlich Führungskraft! Und jetzt? - Klarheit und Sicherheit in sich verändernden Rollen

Plötzlich Führungskraft! Und jetzt? - Klarheit und Sicherheit in sich verändernden Rollen

Event auf LeanEvents
Leadership

Als Führungskraft wird niemand geboren, in den meisten Unternehmen werden Führungspositionen durch Beförderung erreicht. Doch wie ist es, von einem Tag auf den anderen nicht mehr Kollege/Kollegin, sondern Führungsperson zu sein? Wie ändern sich Beziehungen und was macht Führung erfolgreich? Ein Workshop, der Bodenhaftung gibt für aktuelle und/oder zukünftige Herausforderungen in der Führungsrolle.

Berater - Folge 5

Berater - Folge 5

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 15:01 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie einen weiteren Mitschnitt eines Interviews mit dem CEO der WMIA Inc., Herrn Dr. h.c. Any Nemo und seinem Berater.Wir befinden uns heute in der Marmorhalle beim Empfang...

Kunst & Management

Kunst & Management

Podcast auf LeanPublishing
am 12. 11. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

oder ... "Casus et natura in nobis dominantur."

„Way to Nextland“ – wie Führungskräfte neue Formen des Arbeitens ermöglichen können

„Way to Nextland“ – wie Führungskräfte neue Formen des Arbeitens ermöglichen können

Event auf LeanEvents
Leadership

„Leadership isn’t about being great, it’s about enabling others to be great!“ Führung verändert sich, doch was verlangt das digitale Zeitalter tatsächlich einer Führungskraft ab? Agile Leadership ist die „neueste Sau“, die durch unsere Unternehmen getrieben wird, gilt als Heilsbringer im Kampf gegen steigende Komplexität – doch darf es auch ein bisschen mehr als nur Kosmetik sein?

Worauf wir in unserem Arbeitsalltag nicht verzichten sollten

Worauf wir in unserem Arbeitsalltag nicht verzichten sollten

Beitrag auf LeanPublishing
am 28. 08. 2017 um 11:22 Uhr
Kanal: LeanMagazin

In der heutigen Zeit sind alle Bereiche in einem Unternehmen einem ständigen Effizienzdenken unterworfen. Unter der ökonomischen Brille geht es zumeist darum, Einsparungspotenziale zu...