Ändere was dich nervt oder wie die Holzmanufaktur Stommel Haus einfach mit Lean anfing

Ändere was dich nervt oder wie die Holzmanufaktur Stommel Haus einfach mit Lean anfing

Was ist das – urgemütlich, riecht gut und atmet? Ja, genau, ein Holzhaus! Der 6. LeanStammtisch Rheinland führte uns ins Bergische Land zur Holzhaus-Manufaktur Stommel Haus GmbH.

am 13. 05. 2019 um 18:06 Uhr

Zwanzig LeanInteressierte fanden sich am 2. Mai 2019 am Stammsitz des Familienunternehmens in Neunkirchen-Seelscheid nahe Siegburg zur LeanExkursion ein. Wir durften eine exzellent vorbereitete Tour durch die Werkshallen der Stommel Haus GmbH genießen. Ralf Stommel, Geschäftsführer in 4. Generation, führte uns gemeinsam mit Stephan Löttgen, dem Lean Beauftragten der Manufaktur, durch die nach Holz duftenden Hallen.


Neben einigen Beispielen, wie vor zwei Jahren „einfach“ mit Lean begonnen wurde, erfuhren wir mehr über die Prozesse und Hürden der Einzelanfertigung in Fertigbauweise. Laut Ralf Stommel war es von Anfang an wichtig, Mitarbeiter mit dem Lean-Gedankengut „zu entzünden“.

Das Buch von Paul Akers „2 Second Lean“ bildete die Basis für die ersten Lean-Gehversuche. „Wir starteten mit Verbesserungen nach dem Prinzip ‚Ändere was dich nervt.’“, erklärte Stephan Löttgen. Er ist seit Dezember 2018 verantwortlich für die Stommel Haus Akademie, die den Kern der kontinuierlichen Verbesserungsarbeit und Kundenorientierung im Unternehmen bildet.

Schon früh haben sich alle auf den Verzicht von jeglichem Fach- bzw. Lean-Chinesisch geeinigt, um keine Kollegen abzuschrecken. „Wir profitieren am Anfang sehr von einem Besuch bei der Firma SIGA in Ruswil in der Schweiz. Mit sechs Mitarbeitern haben wir August 2017 einen TPS-Workshop und eine Lean-Besichtigung im Werk erlebt.“ 

Die damals erlebte Offenheit geben Ralf Stommel und sein Team gerne weiter und fördern ein weltweites Netzwerk von Lean-Unternehmern und Lean-Denkern. Es besteht zum Bespiel ein reger Austausch mit der Firma Yellowtools, die seit mehr als 10 Jahren in der direkter Nachbarschaft nach der „2 Second LEAN“ Philosophie arbeitet.

Bei ihrem ersten Besuch beeindruckte Yellowtools Ralf Stommel und sein Team mit ihrem täglichen „Morning Meeting “. Im Februar 2018 starteten sie mit der Haus Stommel Akademie ebenfalls eine solche morgendliche Zusammenkunft, um alle Mitarbeiter miteinzubeziehen und am kontinuierlichen Wandel teilhaben zu lassen. 

Die Morgentreffen sind zum Kern aller Lean-Initiativen geworden und finden von Montag bis Freitag immer von 9:30 – 10:00 Uhr statt. Anhand einer Checkliste wird die Zusammenkunft wechselnd von einem Mitarbeiter moderiert. An einem Pult stehend vertritt damit jeder einmal die Wünsche der Kunden in der großen Runde. Die 30 Minuten jeden Morgen sind kostbar und somit wird die Checkliste auch ständig verbessert, um keine Zeit zu verschwenden.

Ralf Stommel, Stephan Löttgen und einige Mitarbeiter haben die Morgenrunde für uns dann auch einfach in den Abend „gelegt“, um uns an dieser Erfahrung teilhaben zu lassen. Für die LeanStammtisch-Teilnehmer war es spannend zu sehen, wie konzentriert und fokussiert mit anstehenden Aufgaben, Ideenvorschlägen und Kundenwünschen umgegangen wurde.

Das abendliche Morgentreffen bildete denn Abschluss der aufschlussreichen Führung und nachdem alle Fragen beantwortet waren, gab Ralf Stommel Brezeln und Kaltgetränke für alle aus. Wer wollte, konnte mit den eigenen Sinnen dann noch das gesunde Raumklima in drei Musterhäusern erleben. 

Ich bedanke mich sehr herzlich bei Ralf Stommel für die bergische Gastfreundschaft, bei Stephan Löttgen bedanke ich mich für die Organisation & Durchführung der spannenden Führung mit Begleitmaterial und bei allen anwesenden Mitarbeitern bedanke ich mich für die extra für uns organisierte „Abendrunde“. Es war toll bei euch!

Am 11. Juli 2019 (Achtung, neuer Termin!) geht es weiter mit dem 7. LeanStammtisch. Wir haben eine Einladung von der Firma LEMKEN an den Niederrhein erhalten. Die beiden Lean Verantwortlichen Lea Satzinger & Anke Hermkes und Linienführer Oliver Heisterkamp erzählen uns über die Chancen und Herausforderungen ihrer Lean Einführung. Anfang 2018 haben sie mit dem Shopfloor Management gestartet, welches bei ihnen nun Reko heißt und noch lange nicht fertig ist. Ihre Herausforderung: Viele Mitarbeiter, die sie alle miteinbeziehen wollen. Zunächst zeigen sie uns einen Ausschnitt aus ihren internen Lean Schulungen. Danach erklären sie uns das Shopfloor Management in der Pflugmontage über drei Kommunikationsebenen hinweg. In dem Zuge werden wir auch den Montagebereich besichtigen können. WICHTIG: Bringt bitte dazu Eure Sicherheitsschuhe mit. Danach gibt es Zeit für Fragen an die drei und den Austausch untereinander. Wir freuen uns auf euch! Zur Anmeldung hier entlang.


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