Das war der 3. Stammtisch 2019

Das war der 3. Stammtisch 2019

Wie sind die Rollen bei der Lean Transformation verteilt und wo sitzen sie in der Organisation? Darüber diskutierten wir im Konnectiv 62.

am 22. 06. 2019 um 16:33 Uhr

Bei sommerlichen Temperaturen haben sich wieder viele Lean-Interessierte aus verschiedenen Ecken Sachsens in Dresden getroffen.

Nach ein wenig Kennenlernen und Netzwerken ging es ins Thema des Abends. Welche Rollen sind bei einer Lean Transformation in der Organisation verteilt und wo angesetzt. Ist die Führung oder eine parallel zur bestehenden Organisation aufgebaute Einheit in der Verantwortung? Vielleicht ist es eine alles zusammen?

Am konkreten Beispiel einer Organisation wurde munter diskutiert und abgewogen, was funktioniert und was weniger. Dabei sind sehr interessante Punkte zusammengekommen.

Die Führung ist in der Verantwortung für die Veränderung und die Prozessergebnisse. Dazu sind neben den wirtschaftlichen Zielen Organisations- bzw. Kulturziele notwendig, an denen die Führung gemessen wird. Der/die Lean Experten übernehmen die Verantwortung für die methodische Entwicklung und Begleitung der Organisation in der Transformation. Somit waren sich auch alle einig, dass Multiplikatoren in der bestehenden Organisation ausgebildet werden müssen, um so die Organisation von innen zu verändern, statt eine parallele Lean Organisationseinheit aufzubauen, in der das Wissen bleibt.

Wichtige Funktionen der Lean Experten dabei sind:

für eine einheitliche Sprache und Verständnis zu sorgen
Die Geschäftsziele mit den Problemen der Linie in Verbindung zu bringen
Tools angepasst an die Bedürfnisse der Bereiche oder Organisationebenen individuell zu schulen
Potentiale in wirtschaftliche Kenngrößen zu übersetzen
Pläne für die Transformation iterative zu entwickeln (Schritt für Schritt und dazwischen schauen, wo man hingekommen ist)
strukturierte Problemlösung fördern
Dabei wird das ganze durch einen Steuerkreis aus der Führungsebene gestützt, der das Thema fördert.

Spannende Punkte, die jeder in seiner Organisation überprüfen und anpassen kann.

Im Anschluss wurde in der Neustadt noch in kleinerem Kreis weiterdiskutiert und die Stimmung in den Straßenlokalen genossen.

Da freut man sich gleich auf das nächste Wiedersehen im September.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Modul 1: Shopfloor Management - Grundlagen

Modul 1: Shopfloor Management - Grundlagen

LernModul auf LeanOnlineAcademy
0 Punkte, 150 Credits (1,50 €)
Kategorie: Shopfloor Management

Shopfloor Management wird im Umfeld der Geschäftsprozessorganisation überwiegend als „Führen am Ort der Wertschöpfung“ verstanden. Shopfloor Management entstand im produktionsnahen Umfeld, um...

Über die Hinterzimmer der Macht - Folge 15

Über die Hinterzimmer der Macht - Folge 15

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 15:13 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie die Mitschrift eines weiteren Interviews mit Dr. h.c. Any Nemo über die Hinterzimmer der Macht und die Parallelwelt von WMIA Incorporated.Der Interviewer ist heute...

Henri Fayol

Eintrag im LeanLexicon
23. Episode

23. Episode

Podcast auf LeanPublishing
am 21. 07. 2018 um 23:56 Uhr
Kanal: LeanTransformation

Der Wunsch nach Klarheit

Kompetenz & Teams

Kompetenz & Teams

Beitrag auf LeanPublishing
am 22. 01. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Die größte, durch freiwillig eingebrachte Kompetenz erstellte Wissenssammlung definiert ‚Kompetenzen‘ im Sinne von Organisationen, als unsere Fähigkeiten, Rechte und Pflichten. Wikipedia fasst den...

#9: Lean Management in Zeiten von I4.0 – und wie geht’s jetzt weiter…?

#9: Lean Management in Zeiten von I4.0 – und wie geht’s jetzt weiter…?

Beitrag auf LeanPublishing
am 17. 06. 2020 um 05:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Das Streben nach Effizienz gilt bis heute als universelle Antwort auf viele Herausforderungen in der Industrie – verschwendungsfreie, genaustens aufeinander abgestimmte Prozessketten dominieren...

Lean meets energy

Lean meets energy

Beitrag auf LeanPublishing
am 21. 09. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Der Klimawandel ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Unternehmen haben dabei eine wichtige Vorreiterrolle. Nachhaltiges Wirtschaften wird zur gesellschaftlichen Verpflichtung. Das...

Warum ist Lean so schwer umzusetzen? Und ist Lean denn überhaupt noch zeitgemäß?

Warum ist Lean so schwer umzusetzen? Und ist Lean denn überhaupt noch zeitgemäß?

Video-Beitrag und Podcast auf LeanPublishing
am 16. 12. 2017 um 12:43 Uhr
Kanal: LeanTalkTV

In unserer Sendung mit dem Titel "Warum ist Lean so schwer umzusetzen? Und ist Lean denn überhaupt noch zeitgemäß?" waren Conny Dethloff, Division Manager BI Agile Product &...