LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
Lean Happy Business – Warum erfolgreiche Lean Administration beim Menschen beginnt
Wenn über Lean gesprochen wird, richtet sich der Blick häufig auf Prozesse, Kennzahlen und Effizienz. Werkzeuge wie Wertstromanalysen, Shopfloor Management oder Kanban stehen dabei oft im …
Wenn jede Abteilung erfolgreich ist – und der Kunde trotzdem wartet
In meinem letzten Beitrag „Warum Fluss wichtiger ist als Produktivität“ habe ich die These vertreten, dass Unternehmen häufig die falsche Größe optimieren. Nicht die Produktivität einzelner …
Die Rolle der Digitalisierung in der Restrukturierung
Hallo zur neuen Folge mit Christian Schmehl, Co-Founder der Investmentgesellschaft HYPAX. Christian und ich teilen eine gemeinsame Vergangenheit, und genau deshalb war das Gespräch für mich …
Heijunka – Warum gleichmäßige Arbeit erfolgreicher ist als Höchstleistung
Im vierten Prinzip des Toyota Way beschreibt Jeffrey Liker ein Konzept, das auf den ersten Blick ungewöhnlich erscheint. Während viele Unternehmen versuchen, ihre Kapazitäten möglichst …
Langfristiges Denken – Das Fundament des Toyota Way nach Jeffrey Liker
Wer sich mit Lean Management beschäftigt, stößt früher oder später auf das Buch The Toyota Way von Jeffrey Liker. Darin beschreibt Liker 14 Managementprinzipien, die den langfristigen Erfolg …
Die Zukunft von Krankenhäusern entscheidet sich im Management – nicht allein im Budget
Der Wunsch nach mehr Personal prägt seit Jahren die gesundheitspolitische Diskussion. Gleichzeitig sehen sich Krankenhäuser mit steigenden wirtschaftlichen Belastungen konfrontiert. …
Change Leadership
Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Ralf LanwehrÜber Paradoxien der Führung, erfolgreiche Narrative und Integrität.
Von Lean Production zur Lean Company: Warum die größten Potenziale heute in den administrativen Bereichen liegen
Wie gelingt der Schritt von einer erfolgreichen Lean Production zu einer Lean Company? Dieser Beitrag entstand auf Basis eines Interviews von Judith Fellsches mit Frank Kohler anlässlich seines …
Ist Lean Hospital heute noch genug – oder braucht es ein Clinical Operations Management?
Ein Diskussionsbeitrag zur Weiterentwicklung moderner Krankenhausführung
Kaizen 2 go 392 : Blockchain-Prozesse für KMU
Fragestellungen in der Unterhaltung mit Andreas Skuin: Wo kommt Blockchain ursprünglich her, was verbindet man typischerweise damit? Wo können Blockchains im Unternehmenskontext, speziell KMU, …
Digital by Design: Trends in der Automobillogistik - live von der TAL #276
Wie gelingt es, Logistik von Anfang an digital zu denken? Und welche Rolle spielen dabei KI, Automatisierung und durchgängige Datenflüsse?In dieser Episode direkt von der TAL-Konferenz (Trends …
Lean als Realitätscheck: Wie die TARGOBANK ihre Prozesse neu entdeckt
Was passiert, wenn eine Bank Lean Management nicht als Methodenprogramm, sondern als Einladung zum gemeinsamen Lernen versteht? Die Erfahrungen der TARGOBANK zeigen, dass Veränderung manchmal …
Patientenfluss statt Ressourcenauslastung: Was Krankenhäuser von QRM lernen können
Die folgende Zusammenfassung basiert auf einem Interview von Götz Müller mit Dominic Andreux und Loïc Wacogne, die auf dem LeanHospital-Kongress 2026 ihre Erfahrungen mit Quick Response …
Warum Fluss wichtiger ist als Produktivität
Produktivität genießt in Unternehmen einen nahezu unantastbaren Ruf. Führungskräfte wollen produktiver werden, Teams sollen ihre Produktivität steigern, Prozesse effizienter gestaltet werden. …
Die Illusion des großen Wandels: Warum erfolgreiche Transformation nicht mit Veränderungsprojekten beginnt, sondern mit einem anderen Menschenbild
Von außen betrachtet gleicht die moderne Unternehmenswelt einer Dauerbaustelle. Kaum ist eine Reorganisation abgeschlossen, folgt die nächste. Strategien werden angepasst, Prozesse …
