LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
Lohnt sich Retention Management? Fluktuationskosten-Studie 2026
Bei jedem unternehmensseitig ungewollten Weggang eines Mitarbeitenden müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die durch den Weggang bedingten Schäden zu begrenzen, um betriebliches Wissen vor …
Sechs Grundsätze für fundamentelle und nachhaltige Verbesserungen
Ganz gleich, ob Sie Lean, TPM, Six Sigma, EFQM oder eine andere Strategie verfolgen – sie alle basieren auf denselben grundlegenden Prinzipien. In diesem Artikel gehe ich alle sechs durch.
Der Patient stört nicht – schlechte Prozesse tun es
Pflegekräfte wollen pflegen. Doch ihr Arbeitsalltag wird häufig von Unterbrechungen, Suchzeiten und unnötigen Laufwegen bestimmt. Die Erfahrungen des Marienhaus Klinikums Neuwied zeigen, dass …
Wissen und Erfahrung methodisch vereinen – Teil 3 von 3
Der dritte Teil von „Wissen und Erfahrung methodisch vereinen“ behandelt die Prozess-FMEA (P-FMEA). Mit Beginn der Industrialisierungsphase startet die P-FMEA. Prozessbezogene Optimierungen …
Visual Management als Infrastruktur für zeitorientiertes Arbeiten
Warum Visualität in komplexen Organisationen Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Flow ermöglicht Moderne Arbeit ist geprägt durch Informationsdichte, Abstimmungsaufwand, Kontextwechsel und …
Nachhaltige Verbesserung beginnt mit Systemverständnis
In vielen Organisationen sind Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar geregelt. Organigramme zeigen auf einen Blick, wer für welche Aufgaben zuständig ist und welche Hierarchien …
Mehr als eine Besprechung: Wie Daily Management klinische Prozesse sichtbar macht
Warum Transparenz, Kennzahlen und interdisziplinäre Zusammenarbeit entscheidend für eine bessere Patientenversorgung sind In Krankenhäusern wird täglich kommuniziert. Übergaben, …
Lean Administration: Unsere Umfrage zeigt, wo Unternehmen heute wirklich kämpfen
Lean Administration ist seit Jahren ein zentrales Thema für Unternehmen, die ihre administrativen Prozesse effizienter gestalten möchten. Doch wo stehen Unternehmen heute tatsächlich? Welche …
Die Zukunft des Krankenhauses stand schon 2001 auf dem Papier
Wer heute ein Krankenhaus betritt, begegnet einer Welt modernster Medizintechnik. Robotische Assistenzsysteme unterstützen Operateure, künstliche Intelligenz hält Einzug in Diagnostik und …
Vom Improvisieren zum stabilen Stationsalltag: Wie Lean Management die Pflege stärkt
Christoph Marx-Pyko, Pflegedirektor der VITREA Klinik in Hattingen und zertifizierter Lean Hospital Professional, berichtet im Interview mit Natasa Neuhold eindrucksvoll von seiner Lean-Reise …
Wenn Roboter arbeiten – wer finanziert dann noch den Sozialstaat?
Humanoide Roboter galten lange als technische Spielerei. Heute beginnen sie, wirtschaftliche Realität zu werden. Sie laufen, greifen, sortieren, tragen, bedienen Maschinen, räumen Regale ein …
Lean Manager – Zwischen Veränderungsdruck und fehlendem Einfluss
Lean Manager sollen Unternehmen verändern, Prozesse verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren – häufig jedoch ohne echte Weisungsbefugnis und oft aus einer …
der wertstrom #006 : Baustelle neu denken: Felix Diesch über Lean Construction, Taktplanung und kollaborative Projektallianz
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem …
Warum scheitern so viele Strategien im Krankenhaus – und was kann Hoshin Kanri dagegen tun?
Strategien werden entwickelt, präsentiert und beschlossen. Doch wie viele davon schaffen tatsächlich den Weg in den klinischen Alltag? Diese Frage steht im Mittelpunkt des Vortrags von Mag. …
Erfolgsfaktor: Unsichtbare Gruppendynamik
Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Olaf GeramanisÜber Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen.
