LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
der wertstrom #006 : Baustelle neu denken: Felix Diesch über Lean Construction, Taktplanung und kollaborative Projektallianz
In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem …
Warum scheitern so viele Strategien im Krankenhaus – und was kann Hoshin Kanri dagegen tun?
Strategien werden entwickelt, präsentiert und beschlossen. Doch wie viele davon schaffen tatsächlich den Weg in den klinischen Alltag? Diese Frage steht im Mittelpunkt des Vortrags von Mag. …
Erfolgsfaktor: Unsichtbare Gruppendynamik
Georgiy Michailov trifft Prof. Dr. Olaf GeramanisÜber Selbstorganisation, Grenzen der Führung und Innovationen.
KI ist kein IT-Projekt
Warum die eigentliche Herausforderung der künstlichen Intelligenz nicht in der Technologie liegt. Der folgende Beitrag basiert unter anderem auf Analysen und Studien des World Economic Forum, …
Wenn Erfahrung verschwindet
Der demografische Wandel bedroht nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern das institutionelle Gedächtnis von Organisationen.
Humanoide Roboter in der Fabrik: Warum Daten wichtiger sind als Hardware - mit Mladen Milicevic #273
Wie verändern humanoide Roboter die Fabrik der Zukunft und warum sind Daten dabei wichtiger als die Hardware selbst? In dieser Episode spricht Mladen Milicevic, Gründer und CEO der Unchained …
Die Legende vom schwierigen Mitarbeitergespräch
In Unternehmen gehört das „schwierige Mitarbeitergespräch“ längst zum festen Vokabular der Führung. Seminare versprechen Techniken für heikle Situationen, Ratgeber liefern Formulierungen für …
der wertstrom #005 : Strategie statt Bauchgefühl: Maurice Venbruex über professionelles Warengruppenmanagement im Einkauf
Warengruppenstrategien: Jörg Cwojdzinski spricht mit Maurice Venbruex darüber, warum viele Einkaufsabteilungen auf Sicht fahren, wie eine strukturierte Kategorieanalyse entsteht, welche Rolle …
Zu viele Meetings im Unternehmen? Die Hälfte tut's auch, bei besserer Qualität
Zu viele Meetings im Unternehmen rauben wertvolle Zeit. „Der Kollege ist in einer Besprechung“ – dieser Satz kostet Unternehmen täglich wertvolle Arbeitszeit. Die gute Nachricht: Eine …
Warum Unternehmen ihre größte Ineffizienz oft selbst erzeugen
Bis heute scheint klar zu sein, wer über Verschwendung spricht meint die Produktion. Maschinenstillstände, überfüllte Lager, unnötige Transporte oder Ausschuss geltehn als die klassischen …
Lean Ice: Wie Lean Production in einer handwerklichen Eismanufaktur funktioniert
Was hat eine Automobilfabrik mit einer Eismanufaktur gemeinsam? Mehr als man denkt - wenn man bereit ist, Lean-Prinzipien konsequent zu adaptieren statt blind zu übertragen. Dieser Beitrag …
Von der Werkzeugkiste zum Managementsystem: Eine reflektierte Bestandsaufnahme der Lean-Reise im Gesundheitswesen
Die Lean-Welle hat das Gesundheitswesen längst erreicht und das ist gut so. Doch mittlerweile macht sich eine neue Kritik breit: Man sei „zu toollastig und mechanisch" geworden. Diese Kritik …
Kaizen 2 go 390 : Automatisierte Angebotsprozesse
Fragestellungen in der Unterhaltung mit Christian Götze: Was sind typische Herausforderungen in Angebotsprozessen? Was sind die Folgen daraus und welchen Nutzen kann man dann aus der …
Vom Shopfloor zur nachhaltigen Problemlösung: Daily Leadership bei BSH - mit Andreas Hufnagel #270
Wie gelingt es, aus täglichen Abweichungen auf dem Shopfloor nachhaltige Verbesserungen zu schaffen und was braucht es, damit Maßnahmen wirklich wirksam und dauerhaft in den Produktionsalltag …
Das Denken auf einem Blatt Papier: Warum die A3-Methode zum Kern moderner Lean-Führung geworden ist
Von außen betrachtet wirkt sie beinahe unspektakulär: ein einzelnes Blatt Papier im Format DIN A3, darauf einige Kennzahlen, Skizzen, handschriftliche Notizen und ein paar Diagramme. Keine …
