
LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.

Strategie-Backlog: Wie ihr euer Unternehmen in Bewegung haltet
Morgens, kurz vor dem Weekly-Meeting: Auf dem Bildschirm leuchten dutzende bunte Post-its, Ideen und Projekte. Alle sind motiviert, jeder arbeitet an etwas Wichtigem, und doch bleibt die grosse …

Green Excellence in Aktion: Was Bosch und Toyota vormachen
2025/2026 zeigt sich in vielen Werken dasselbe Muster: Lean, Digitalisierung und Dekarbonisierung entfalten kaum Wirkung, solange sie als getrennte Programme geführt werden. Toyota und Bosch …

Sinn und Zweck im Management – ohne inneres Warum kein echter Change
„Für das Management ist Change oft nur eine technische Umstellung. Für Mitarbeitende ist es ein Eingriff in ihre gewohnte Arbeitsrealität – und genau dort entsteht der Widerstand.“, sagt …

Blackout und der Moment der Wahrheit
Georgiy Michailov trifft Herbert SauruggÜber Krisenvorsorge, die Gefahr des Chaos und Eigenverantwortung

Kaizen 2 go 378 : Aufarbeitungsprozesse statt Produktion
Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dirk Kunde: Technische Randbedingungen zum Batterie-Recycling Warum kann die Aufarbeitung nicht in der Werkstatt stattfinden? Was sind typische Auslöser …

Kaizen ist zuerst Selbstentwicklung – Toyota hat es nur industrialisiert
Kaizen beginnt dort, wo wir unsere eigenen Muster erkennen und bewusst verändern. Was wir nicht bei uns selbst leben, kann im Team und im Prozess keine Wirkung entfalten.

Lean Office neu gedacht: Von Büro-Lärm zu Prozess-Harmonie
Lean Management wird noch immer zu oft mit Produktion und Maschinen verbunden. Doch die grösste Verschwendung entsteht im Büro: Doppelarbeit, unnötige Abstimmungen, unklare Rollen, lange …

"Green Excellence" gelingt nur, wenn Lean und KI zuerst kommen
2026 steht die Industrie unter massivem Druck: Energiepreise bleiben volatil, CO₂-Transparenz wird zur Marktzugangsvoraussetzung, und Investitionen müssen sich im Hochzinsumfeld schneller …

072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan
„Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen …

Fokus ist Führungsstärke – das thematische Ziel als Kompass im Strategiezyklus
Organisationen haben meist viele Ideen und noch mehr Prioritäten. Die Folge? Der Fokus geht verloren. Es gibt unzählige Projekte, Initiativen und Zielsetzungen. Jede ist für sich sinnvoll, …

Die ersten 100 Tage im Werk: Wie neue Lean Manager Vertrauen gewinnen und echte Wirkung entfalten
Ein neuer Lean Manager hat nur 100 Tage, um Skepsis in Vertrauen und Chaos in Stabilität zu verwandeln. Dieser Artikel zeigt, wie Fokus, Gemba und klare Routinen den entscheidenden Unterschied machen.

Erst denken, dann digitalisieren
"Ein HR-Tool ist nie allein. Es hängt in einer IT-Landschaft, in Prozessen, in Rollen. Wer es isoliert betrachtet, kauft sich Probleme gleich mit ein.", sagt Paul Stricker im Gespräch mit …

Das Reaktionsdefizit: Warum Werke nicht an Qualität scheitern – sondern an Führungsgeschwindigkeit
Reaktionsgeschwindigkeit entscheidet heute stärker als jede Technologie darüber, ob ein Werk Qualität stabil hält, Kosten kontrolliert und Kunden zuverlässig bedient. QRQC schafft dafür das …

Mobile Robotik: Chancen, Innovationen und der internationale Wettbewerb - mit Helmut Schmid #241
Wie können produzierende Unternehmen in Deutschland ihre Wettbewerbsfähigkeit durch mobile Robotik und Automatisierung sichern? In dieser Episode spricht Helmut Schmid, Chief Commercial Officer …

Case Study: SMED im Spritzguss (400–650 t) – Wie Rüstzeitoptimierung CFO-relevant wird
Ein Spritzgusswerk verliert jedes Jahr hunderte produktive Stunden, weil Werkzeugwechsel länger dauern als nötig. Die konsequente Standardisierung der Rüstprozesse zeigt, wie sich diese Zeit …
