LeanPublishing

Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen. 

Strategie-Backlog: Wie ihr euer Unternehmen in Bewegung haltet

Strategie-Backlog: Wie ihr euer Unternehmen in Bewegung haltet

Artikel
am 20. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Morgens, kurz vor dem Weekly-Meeting: Auf dem Bildschirm leuchten dutzende bunte Post-its, Ideen und Projekte. Alle sind motiviert, jeder arbeitet an etwas Wichtigem, und doch bleibt die grosse …

Green Excellence in Aktion: Was Bosch und Toyota vormachen

Green Excellence in Aktion: Was Bosch und Toyota vormachen

Artikel
am 19. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

2025/2026 zeigt sich in vielen Werken dasselbe Muster: Lean, Digitalisierung und Dekarbonisierung entfalten kaum Wirkung, solange sie als getrennte Programme geführt werden. Toyota und Bosch …

Sinn und Zweck im Management – ohne inneres Warum kein echter Change

Sinn und Zweck im Management – ohne inneres Warum kein echter Change

Artikel
am 18. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

„Für das Management ist Change oft nur eine technische Umstellung. Für Mitarbeitende ist es ein Eingriff in ihre gewohnte Arbeitsrealität – und genau dort entsteht der Widerstand.“, sagt …

Blackout und der Moment der Wahrheit

Blackout und der Moment der Wahrheit

Artikel
am 16. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Georgiy Michailov

Georgiy Michailov trifft Herbert SauruggÜber Krisenvorsorge, die Gefahr des Chaos und Eigenverantwortung

Kaizen 2 go 378 : Aufarbeitungsprozesse statt Produktion

Kaizen 2 go 378 : Aufarbeitungsprozesse statt Produktion

Artikel
am 15. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Götz Müller

Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Dirk Kunde: Technische Randbedingungen zum Batterie-Recycling Warum kann die Aufarbeitung nicht in der Werkstatt stattfinden? Was sind typische Auslöser …

Kaizen ist zuerst Selbstentwicklung – Toyota hat es nur industrialisiert

Kaizen ist zuerst Selbstentwicklung – Toyota hat es nur industrialisiert

Artikel
am 14. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

Kaizen beginnt dort, wo wir unsere eigenen Muster erkennen und bewusst verändern. Was wir nicht bei uns selbst leben, kann im Team und im Prozess keine Wirkung entfalten.

Lean Office neu gedacht: Von Büro-Lärm zu Prozess-Harmonie

Lean Office neu gedacht: Von Büro-Lärm zu Prozess-Harmonie

Artikel
am 13. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Lara Ferrari

Lean Management wird noch immer zu oft mit Produktion und Maschinen verbunden. Doch die grösste Verschwendung entsteht im Büro: Doppelarbeit, unnötige Abstimmungen, unklare Rollen, lange …

"Green Excellence" gelingt nur, wenn Lean und KI zuerst kommen

"Green Excellence" gelingt nur, wenn Lean und KI zuerst kommen

Artikel
am 12. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

2026 steht die Industrie unter massivem Druck: Energiepreise bleiben volatil, CO₂-Transparenz wird zur Marktzugangsvoraussetzung, und Investitionen müssen sich im Hochzinsumfeld schneller …

072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan

072 Wenn komplexe Schichtplanung plötzlich einfach wird - mit Andreas Veil von Südzucker und Jan-Martin Josten von shyftplan

Artikel
am 09. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Alex Barber

„Wenn der Schichtplan nicht funktioniert, funktioniert der ganze Laden nicht", so bringt es Andreas Veil auf den Punkt. Als Business Process Owner bei Südzucker kennt er die Herausforderungen …

Fokus ist Führungsstärke – das thematische Ziel als Kompass im Strategiezyklus

Fokus ist Führungsstärke – das thematische Ziel als Kompass im Strategiezyklus

Artikel
am 08. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Roman P. Büchler

Organisationen haben meist viele Ideen und noch mehr Prioritäten. Die Folge? Der Fokus geht verloren. Es gibt unzählige Projekte, Initiativen und Zielsetzungen. Jede ist für sich sinnvoll, …

Die ersten 100 Tage im Werk: Wie neue Lean Manager Vertrauen gewinnen und echte Wirkung entfalten

Die ersten 100 Tage im Werk: Wie neue Lean Manager Vertrauen gewinnen und echte Wirkung entfalten

Artikel
am 07. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

Ein neuer Lean Manager hat nur 100 Tage, um Skepsis in Vertrauen und Chaos in Stabilität zu verwandeln. Dieser Artikel zeigt, wie Fokus, Gemba und klare Routinen den entscheidenden Unterschied machen.

Erst denken, dann digitalisieren

Erst denken, dann digitalisieren

Artikel
am 06. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

"Ein HR-Tool ist nie allein. Es hängt in einer IT-Landschaft, in Prozessen, in Rollen. Wer es isoliert betrachtet, kauft sich Probleme gleich mit ein.", sagt Paul Stricker im Gespräch mit …

Das Reaktionsdefizit: Warum Werke nicht an Qualität scheitern – sondern an Führungsgeschwindigkeit

Das Reaktionsdefizit: Warum Werke nicht an Qualität scheitern – sondern an Führungsgeschwindigkeit

Artikel
am 05. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

Reaktionsgeschwindigkeit entscheidet heute stärker als jede Technologie darüber, ob ein Werk Qualität stabil hält, Kosten kontrolliert und Kunden zuverlässig bedient. QRQC schafft dafür das …

Mobile Robotik: Chancen, Innovationen und der internationale Wettbewerb - mit Helmut Schmid #241

Mobile Robotik: Chancen, Innovationen und der internationale Wettbewerb - mit Helmut Schmid #241

Artikel
am 04. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Tobias Herwig

Wie können produzierende Unternehmen in Deutschland ihre Wettbewerbsfähigkeit durch mobile Robotik und Automatisierung sichern? In dieser Episode spricht Helmut Schmid, Chief Commercial Officer …

Case Study: SMED im Spritzguss (400–650 t) – Wie Rüstzeitoptimierung CFO-relevant wird

Case Study: SMED im Spritzguss (400–650 t) – Wie Rüstzeitoptimierung CFO-relevant wird

Artikel
am 03. Januar 2026 um 04:30 Uhr
Autor: Ronny Valentin

Ein Spritzgusswerk verliert jedes Jahr hunderte produktive Stunden, weil Werkzeugwechsel länger dauern als nötig.  Die konsequente Standardisierung der Rüstprozesse zeigt, wie sich diese Zeit …

LeanHospital
LeanHospital

Lean denken heißt nicht, Patienten zu standardisieren, sondern Versorgung zu verbessern!