LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
LeanWeekly Ausgabe #8 – mit Peter Kuhlang
Dass ich der fünftgrößte Fan von MTM bin, dürfte hinlänglich bekannt sein. Deshalb ist es nur logisch, dass ich Peter Kuhlang (ab Minute 04:20) zu #LeanWeekly eingeladen habe. Peter ist für …
Das Kanban-Prinzip in der Fertigung: Effizienzsteigerung durch Materialflussoptimierung
Das Kanban-Prinzip, aus der Automobilindustrie stammend, revolutionierte Fertigungsprozesse. Es basiert auf effizientem Materialfluss und bedarfsgerechter Produktion. Ursprünglich von Toyota …
Unterschiede zwischen ziehender (Pull) und drückender (Push) Fertigung
Die ziehende Fertigung, auch als Pull-Prinzip bekannt, orientiert sich an der tatsächlichen Kundennachfrage. Ressourcen werden erst aktiviert, wenn Aufträge eingehen, was zu schlankeren …
LeanWeekly Ausgabe #7 – mit Gunther Wolf
In dieser Ausgabe, der 7. von LeanWeekly, gebe ich Euch einen Statusbericht zu unserem Weltrekordversuch beim #LATC2024. Zum Abschluss habe ich noch einen Veranstaltungstipp für Euch, nämlich …
Die Folgen mangelhafter Materialwirtschaft: Kapitalbindung und ökologische Auswirkungen
Eine effiziente Materialwirtschaft ist das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Doch vernachlässigen viele Unternehmen immer noch die Bedeutung einer optimierten Materialverwaltung, was …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 7)
„Ein Bild sagt mehr als 100.000 Worte“ – eine Phrase, die jede:r sicherlich mehr als einmal gehört hat. Gerade einmal 0,1 Sekunden brauchen wir um ein Bild grob zu verstehen und an Bilder …
LeanWeekly Ausgabe #6 - mit Stefan Kermas
In dieser, der sechsten Ausgabe von #LeanWeekly stelle ich Euch unsere neue Anwendung #LeanDownload vor. Außerdem rufe ich die deutschsprachige LeanCommunity auf, sich am #LeanBaseAward zu …
Nicht gepflegte Stammdaten in der Fertigungsindustrie: Auswirkungen und Risiken
Das Stammdatenmanagement ist und war von entscheidender Bedeutung. Stammdaten bilden das Rückgrat eines jeden Unternehmens und umfassen grundlegende Informationen über Produkte, Ressourcen, …
Critical Path Method (CPM): Durchlaufzeitanalyse zur Optimierung von Unternehmensprozessen
Die Durchlaufzeit ist ein entscheidender Faktor die Kundenzufriedenheit und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation. Eine hohe Durchlaufzeit kann zu höheren Kosten, längeren Lieferzeiten …
Business Process Management (BPM): Bedeutung und Zweck von BPM in Organisationen
Business Process Management (BPM) ist eine disziplinierte Herangehensweise zur Identifizierung, Gestaltung, Ausführung und Optimierung von Geschäftsprozessen in Organisationen. Ziel ist es, die …
LeanWeekly Ausgabe #5 - mit Karen Eilers
In der fünften Ausgabe, und das freut mich sehr, ist Karen Eilers (ab Minute 03:58) zu Gast. Und wie einige bereits wissen, bringen wir gerade den LATC2024-Countdown-Kalender, welchen ich Euch …
Die Makigami-Prozessanalyse als Erfolgsinstrument
Die Makigami-Prozessanalyse hat sich als äußerst wirksames Instrument erwiesen, um detaillierte Einblicke in Prozessabläufe zu gewinnen, Verschwendungen zu identifizieren und gezielte …
Lean Management - Überwindung von Rezessionen in Organisationen
In wirtschaftlichen Zeiten wie einer Rezession stehen Organisationen vor großen Herausforderungen. Umsatzrückgänge, stagnierende Investitionen und Nachfrageeinbrüche führen zu …
Was hat Lean mit Nachhaltigkeit zu tun? (Teil 6)
Im 5. Teil unserer Reihe gingen wir auf die Bedeutung standardisierter Arbeit ein. Nun schauen wir im 6. Teil darauf, wie eine offene Fehlerkultur auf die Qualitätssicherung einzahlt.
LeanWeekly Ausgabe #4 - mit Christian Fieg
In der vierten Ausgabe von #LeanWeekly war Christian Fieg zu Gast (ab Minute 01:03). Und ich stelle Dir die ersten Ergebnisse unserer Umfrage zur Bedeutung von Lean und Nachhaltigkeit vor. Für …
