LeanPublishing
Redaktionelle Artikel, Interviews, Portraits, Videos und Podcasts aus dem LeanUniversum. Du kannst zwischen Themenchannels und Beitragstypen filtern und/oder oben rechts zwischen „Neueste Artikel“ und „Channels“ hin- und herswitchen. Hier ist auch der Platz unserer LeanComics, die einmal im Monat erscheinen.
Wagen wir einen Blick in die Zukunft - #Position2050
Im Jahr 2050 existiert kein Bargeld mehr, der Handel basiert ausschließlich auf den "wahren Kosten" der Produkte. Das duale Bildungssystem gehört der Vergangenheit an, da Unternehmen ihre …
Quality Function Deployment (QFD): Eine Einführung in die Kundenorientierte Produktentwicklung
Die Quality Function Deployment (QFD) ist eine leistungsstarke Methode im Bereich des Qualitätsmanagements, die ihren Ursprung in Japan hat und darauf abzielt, die Anforderungen und Wünsche der …
Die SWOT-Analyse: Ein Leitfaden zur strategischen Planung mit Fokus auf Albert Humphrey
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument für strategische Planung, hilft Unternehmen, ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen zu identifizieren. Dieser Artikel bietet einen Einblick in die …
Just-in-Sequence: Herkunft, Zielsetzung und Unterschiede zu Just-in-Time
Just-in-Sequence (JIS) ist eine fortschrittliche Logistik- und Produktionsstrategie, die eng mit dem Konzept von Just-in-Time (JIT) verbunden ist, aber spezifische Unterschiede aufweist. In …
SMED-Methode: Shigeo Shingos Revolution für effizientes Rüsten in der Produktion
Die SMED-Methode, kurz für "Single-Minute Exchange of Die", repräsentiert eine Herangehensweise an die Rüstzeitoptimierung in der Produktion. Entwickelt von dem renommierten japanischen …
George Elton Mayo und die Hawthorne-Experimente: Ein Blick auf seine Beiträge zur Organisationspsychologie
George Elton Mayo, geboren am 26. Dezember 1880 in Australien, zählt zu den Persönlichkeiten der Organisationspsychologie des 20. Jahrhunderts. Sein Einfluss, insbesondere durch die …
Das Kotter-Modell für Veränderungen in Organisationen
Dynamische Zeiten erfordern von Organisationen eine kontinuierliche Anpassung, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Zusammenhang hat der Organisationswissenschaftler John P. Kotter ein …
Das Viable System Model (VSM)
Das Viable System Model (VSM) ist nicht nur eine theoretische Organisations- und Managementstruktur, sondern insbesondere das Ergebnis der Arbeit von Stafford Beer, einem britischen …
Kreislaufwirtschaft für Industrieunternehmen: Chancen und Herausforderungen
Die Kreislaufwirtschaft, ein Konzept, das darauf abzielt, den Lebenszyklus von Produkten zu optimieren und Ressourcen effizienter zu nutzen, hat in den letzten Jahren angesichts globaler …
Pflichtenheft und Lastenheft in der Projektentwicklung
Pflichtenheft und Lastenheft sind zwei entscheidende Dokumente, die den Projekterfolg maßgeblich beeinflussen. Beide dienen dazu, die Anforderungen und Erwartungen an ein Projekt klar zu …
Supply Chain Management (SCM): Effizientes Koordinieren für eine reibungslose Lieferkette
Supply Chain Management gewinnt zunehmend an Bedeutung. Fortschritte in der Technologie tragen dazu bei, die Prozesse effizienter zu gestalten. Trotzdem birgt eine Wertschöpfungskette mit …
Flexibilität am Arbeitsplatz: Job Enrichment, Job Enlargement, Job Rotation und Job Sharing
Die Arbeitswelt erfordert zunehmend Ansätze, um die Bedürfnisse von Arbeitgebern und Mitarbeitern gleichermaßen zu erfüllen. Vier solcher Ansätze, die die Flexibilität am Arbeitsplatz fördern, …
Das Eisenhower-Prinzip - Eine Anleitung zum Zeitmanagement
Das Eisenhower-Prinzip, entwickelt von Dwight D. Eisenhower, ist eine bewährte Methode zur Priorisierung von Aufgaben, die auf der Unterscheidung zwischen Dringlichkeit und Wichtigkeit basiert. …
Die Kunst der Ursachenanalyse: Ein Blick auf Root Cause Analysis (RCA)
Ursachenanalyse, auch als Root Cause Analysis (RCA) bekannt, spielt eine entscheidende Rolle in der Problemlösung verschiedener Branchen. In diesem Artikel werden wir nicht nur die Grundlagen …
Henri Fayol und seine Managementprinzipien: Eine kritische Analyse
Henri Fayol, ein Pionier im Bereich Management und Organisationslehre, hat mit seinen 14 Managementprinzipien und den fünf Funktionen des Managements die Grundlagen für das moderne Management gelegt.