Scientific Thinking statt „Haben wir schon immer so gemacht“

Ein zentrales Spannungsfeld: Unser Gehirn liebt Routinen. „Haben wir schon immer so gemacht“ ist keine Boshaftigkeit, sondern oft Schutz oder Resignation. Doch genau diese Haltung wird zum Problem, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Innovation, Lernen und Anpassungsfähigkeit entstehen nicht durch Appelle oder Motivationsreden, sondern durch Erfahrungen. Durch das Tun. Durch das bewusste Üben neuer Denk- und Handlungsmuster.

Hier schlägt Schwarz die Brücke zur Toyota Kata: nicht als Methode oder Tool, sondern als Lernweg. Kata steht für das systematische Üben wissenschaftlicher Denkweise – für Einzelne, für Teams und für Führungskräfte. Entscheidend ist dabei der coachende Ansatz: Führung bedeutet nicht, Lösungen vorzugeben, sondern Menschen dabei zu unterstützen, selbst zu lernen, zu experimentieren und erfolgreich mit Unsicherheit umzugehen.

Auch das Format des Beitrags beim LATC2026 folgt dieser Logik. Es wird kein klassischer Frontalvortrag sein. Schwarz eröffnet den Rahmen, anschließend kommen verschiedene Stimmen aus der Praxis zu Wort. Menschen, die berichten, was es bedeutet, wissenschaftliches Denken wirklich zu üben: welche Hürden es gibt, welche Aha-Momente entstehen und welche konkreten Veränderungen – bei sich selbst, im Team und in der Organisation – möglich werden. Der Fokus liegt bewusst weniger auf Werkzeugen und mehr auf dem Lernprozess und den Ergebnissen dieser Reise.

Adressiert ist der Vortrag dabei nicht nur an Lean-Einsteiger oder Kata-Enthusiasten. Angesprochen sind alle, die sich fragen, wie Lean wirklich im Alltag lebendig wird. Wie kontinuierliche Verbesserung Teil der täglichen Arbeit werden kann – und nicht ein gut gemeintes, aber selten gelebtes Prinzip. Ebenso richtet sich der Beitrag an Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen, Lernen im Team zu ermöglichen, Fachkräfte weiterzuentwickeln und Menschen resilienter für eine ungewisse Zukunft zu machen.