Lean-Transformation bei Dräger: Warum Führungskultur der entscheidende Hebel ist

In diesem Interview mit Alexander Rudrisch, geführt im Vorfeld ihres Vortrags auf dem LeanAroundTheClock (LATC2026), sprechen Linda Witte und Helge Voigt von der Dräger Sicherheitstechnik in Lübeck über ihre Lean-Transformation und darüber, warum diese weit über klassische Produktionsoptimierung hinausgeht. Für sie ist Lean vor allem ein kultureller Wandel, der die gesamte Organisation betrifft – mit besonderem Fokus auf Führungskultur, Verantwortung und Kommunikation.

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Beide machen deutlich, dass sie Lean nicht nur aus beruflicher Pflicht, sondern aus Leidenschaft leben. Helge verantwortet mit einem siebenköpfigen Lean-Team die Weiterentwicklung von Lean in der Fertigung und darüber hinaus entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Linda ergänzt das Team mit ihrem Schwerpunkt auf Change-Management, Kommunikation und Organisationsentwicklung, insbesondere mit Blick auf die menschliche Seite der Transformation.

Ein zentraler Wendepunkt ihrer Lean-Reise war die Erkenntnis, dass ein Lean-Team allein keine nachhaltige Transformation tragen kann. Der entscheidende Erfolgsfaktor wurde eine klare Rollenverteilung: Das Lean-Team agiert als Coach und Wissens- und Unterstützungszelle, während die Verantwortung für die Lean-Transformation bei den Führungskräften der jeweiligen Bereiche liegt. Nur so kann Lean dauerhaft in der Breite wirken.

Im Gespräch beschreiben sie offen die Herausforderungen auf diesem Weg: Überlastete Führungskräfte, fehlende gemeinsame Sprache zwischen Bereichen und anfängliche Widerstände gegenüber Lean-Aktivitäten. Erst durch konsequente Einbindung der Führung, gezielte Kommunikation und den Aufbau einer Lean-Community mit Multiplikatoren gelang es, Lean vom Projektcharakter zu lösen und als festen Bestandteil der Organisation zu etablieren.

Besonders wichtig war dabei die strategische Verankerung von Lean: Führungskräfte erhielten Orientierung, Zeit und Rückendeckung – unter anderem durch die Integration von Lean in Bereichsstrategien und die langfristige Unternehmensausrichtung. Lean wurde so von einer Methode zu einer gemeinsamen Unternehmensaufgabe.

Der Vortrag von Linda Witte und Helge Voigt auf dem LATC2026 richtet sich an Lean-Verantwortliche, Führungskräfte und Top-Manager, die sich mitten in einer anspruchsvollen Transformation befinden, sich dabei manchmal allein fühlen oder vor der Herausforderung stehen, Lean über Hierarchien und Bereiche hinweg wirksam zu verankern. Das Interview macht deutlich, warum Führungskultur und Verantwortungsübernahme der Schlüssel für eine erfolgreiche Lean-Transformation sind.

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