Worauf wir in unserem Arbeitsalltag nicht verzichten sollten

Worauf wir in unserem Arbeitsalltag nicht verzichten sollten

In der heutigen Zeit sind alle Bereiche in einem Unternehmen einem ständigen Effizienzdenken unterworfen. Unter der ökonomischen Brille geht es zumeist darum, Einsparungspotenziale zu finden und die Performance zu verbessern.

#leanmagazin
am 28. 08. 2017 um 11:22 Uhr in LeanMagazin von Dr. Thomas Zabrodsky


Gut machen sich dabei Dinge, die später im Leistungsbericht verbucht werden können und durch Zahlen belegbar sind. Wenn ich nun mit Menschen aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen ins Gespräch komme, schildern sie immer häufiger, wie dies an ihnen nagt und sie sich dadurch eingeengt fühlen. An diesen Zwängen lässt sich zumeist als einzelne Person nur wenig ändern. Im Folgenden möchte ich nun drei Punkte vorschlagen, bei denen uns selbst überlassen ist, wie sehr wir bei ihnen einsparen wollen.

Punkt 1: „Wie geht es dir?“

Hört sich trivial an, aber ein ernstgemeintes „Wie geht es dir?“ mit einem ehrlichen Interesse an der Antwort, beugt vielen Dingen vor. Wir verbringen einen Großteil unserer Zeit an unserem Arbeitsplatz und dementsprechend sollten wir den anderen Menschen dort auch begegnen.

Punkt 2: „Wie geht es mir?“

Ebenso wichtig ist es, von Zeit zu Zeit einen Schritt aus der Hektik des Arbeitsalltags heraus zu machen und sich selbst zu fragen: „Was stützt mich im Moment und was stört mich?“ „Bin ich gerade auf einem guten Weg oder braucht es eine Veränderung?“

Punkt 3: „Erfolge feiern, wie sie fallen.“

Wenn etwas gelingt, sei es einer anderen Person oder mir selbst, dann sollte dies anerkannt und zum Ausdruck gebracht werden. Das Geben und Erhalten von Lob und Anerkennung sowie der gegenseitige Respekt schafft die notwendige Basis für die weitere Zusammenarbeit.

Dies sind nun keine neuen Erkenntnisse, im Arbeitsalltag werden sie aber häufiger in den Hintergrund gedrängt oder vernachlässigt. Wichtig erscheint mir hierbei, dass sich die Unternehmenskultur aus deren Mitgliedern speist und wie diese miteinander umgehen. Und wie sehr wir die Freiheit nutzen, in die angeführten Punkte zu investieren, ist jedem selbst überlassen.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Veränderungsprojekte sind der Tod und Lean ist mehr als eine Methode!

Veränderungsprojekte sind der Tod und Lean ist mehr als eine Methode!

Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 11. 2016 um 14:06 Uhr
Kanal: LeanMagazin

LiveStream-Aufzeichnung des Vortrags von Franz-Peter Staudt am 27. Oktober 2016 auf dem 5. Symposium Change to Kaizen

Change-Potential entfalten, Kultur wandeln

Change-Potential entfalten, Kultur wandeln

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 25. 02. 2016 um 01:00 Uhr
Kanal: LATCReviews

Prozess-Bio-Change, natürlicher Wandel und von der Natur lernen.

Das „Agile Manifest“

Das „Agile Manifest“

Podcast auf LeanPublishing
am 01. 07. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: Connys Gedanken zu ...

Das „Agile Manifest“ beschreibt passfähiges Arbeiten, um Wert in immer komplexer werdenden Umgebungen zu generieren. Es ist allerdings nicht passfähig, um Menschen genügend Hilfe zu bieten, um...

Jenseits der Ideologien – Lean, MES und 4.0 für den Kunden!

Jenseits der Ideologien – Lean, MES und 4.0 für den Kunden!

Beitrag auf LeanPublishing
am 16. 04. 2016 um 10:10 Uhr
Kanal: LeanMagazin

In diesen Beitrag wird für ein Miteinander von Lean, MES und Industrie 4.0 plädiert.Am Ende zählt nur eins: Der Kunde und die Wertschöpfung für ihn.

Die Uhr tickt! - Folge 97

Die Uhr tickt! - Folge 97

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 17:40 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Es gibt so Einiges, worüber man nicht gern spricht ... schon gar nicht in der Öffentlichkeit und sowieso nicht bei WMIA Incorporated.Das ist verhüllt in Schweigen, worauf der Sand...

Das A3 Problemlösungsblatt

Das A3 Problemlösungsblatt

LernModul auf LeanOnlineAcademy
20 Punkte
Kaegorie: Methoden & Tools

Als A3-Report wird eine formularartige Dokumentenvorlage bezeichnet, die zur Unterstützung einer strukturierten Problemlösung nach der „A3-Methode“ im Rahmen des kontinuierlichen...

Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains

Creating a Kaizen Culture: Align the Organization, Achieve Breakthrough Results, and Sustain the Gains

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Kaizen

von Jon Miller

A culture clash – KATA deployment at LEONI worldwide

A culture clash – KATA deployment at LEONI worldwide

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 01. 01. 2016 um 11:04 Uhr
Kanal: LeanMagazin

What is LEONI approach in KATA Deployment. Our current condition.Experience Exchange: What we‘ve learned so far. Obstacles. Main problems.