SpeedPrämie to GO!

SpeedPrämie to GO!

In den letzten Wochen war hier viel zu lesen, ob und wie die Idee hinter Lean, Kaizen, KVP & Co. missbraucht wird. Nicht dass mich dies überrascht hätte, habe ich selbst doch zig solcher Beispiele „hautnah“ erleben können in den vielen Jahren, in denen ich meinen geliebten Beruf ausüben darf.
Gut, dass Prozesse ganz oft zu Sklaven von Methoden gemacht werden und damit ebenfalls an der Grundidee von Lean, Kaizen, KVP & Co. vorbeigehen, damit habe ich mich weitestgehend abgefunden.

#leanmagazin
am 20. 01. 2017 um 13:59 Uhr in LeanMagazin von Ralf Volkmer


Was mir doch vor wenigen Tagen zu Ohren gekommen ist, hat mir auch nach nunmehr 30 Berufsjahren sprichwörtlich die Schuhe ausgezogen.
Konkret geht es um ein Unternehmen, in welchem wir selbst einmal in Sachen Lean tätig waren und wie es manchmal so ist, stellt sich nach einem Wechsel auf der ersten Führungsebene heraus, dass zwischen den nun vorliegenden Meinungen das Delta zu groß ist und man besser die Zusammenarbeit zu einem bestimmten Zeitpunkt beendet – und das ist gut so. Auch deshalb, weil zwischenzeitlich das neue Top-Management  von einer ganz großen und wichtigen Beratungsgesellschaft durch das Malen von bunten Bildern und mit in (Kunst)Leder eigebundene Konzepte im dreistelligen Umfang versorgt wurde.

Nein, ich/wir sind nicht neidisch, warum auch! Schließlich hat sich die Top-Consulting-Organisation bei uns schlau gemacht, hat die Erkenntnisse, welche wir gemeinsam mit einigen Mitarbeitenden von diesem Unternehmen gewonnen haben, in ihre Konzepte miteinfließen lassen. In den Konzepten standen dann auch ganz schlaue Dinge wie zum Beispiel, dass Shopfloor Management ganz wichtig ist, dass man sich unbedingt an dem erarbeiteten Soll-Wertstrom orientieren müsse und dass selbstverständlich die Vorgabezeiten um mindestens 20% gekürzt werden müssten. Zudem sollten die Mitarbeiter nun auch noch mehr Verantwortung übernehmen, und, und, und …

Ich selbst hatte die Gelegenheit, mich mit einem sogenannten SeniorConsultant und einem JuniorConsultant auf Augenhöhe (was unsere gemeinsame Körperlänge betrifft) zu unterhalten. Nach rund 30 Minuten Phrasendrescherei gepaart mit BullShitEnglisch gab ich vor, dass ich mich nicht wohl fühlen würde (was nicht wirklich gelogen war) und verabschiedete mich.

In der Folge wurde dann im Seminarraum in einem vierstündigen Workshop den Meistern beigebracht, wie Schopfloor Management funktioniert und damit begonnen, den Soll-Wertstrom einzuführen. Parallel fanden Gespräche mit dem Betriebsrat bezüglich der Vorgabezeiten statt. Und da man zu einzelnen Menschen, mit welchen man durchaus intensiv zusammenarbeitete, den Kontakt nicht wirklich verliert, bekommt man immer mal wieder ein kleines Update … ????

Das neuste Update ist nun das Folgende und die Bezeichnung dieses neusten Clous nennt sich SpeedPrämie to GO! Um die versprochenen X Prozent Einsparungen zu erreichen, hat man sich etwas Besonderes in Sachen Lean – oder sollte ich sagen Magersucht – einfallen lassen. Hinter SpeedPrämie to GO steckt nämlich Geld und zwar ganz viel für jeden, der das Unternehmen freiwillig verlässt. Diese Freiwilligen erhalten das x-Fache ihres Monatsgehalts, wenn sie unterschreiben und darüber hinaus sofort gehen. Das ist doch ein toller LeanAnsatz, oder?!


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Fünf nach Zwölf ... Folge 130

Fünf nach Zwölf ... Folge 130

Podcast auf LeanPublishing
am 11. 02. 2019 um 17:23 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

... oder "Alea iacta est." Die Uhrzeit mit der Bezeichnung „Zwölf Uhr“ hat etwas Mystisches ...

LeanAroundTheClock #2019

LeanAroundTheClock #2019

Beitrag auf LeanPublishing
am 25. 05. 2019 um 12:09 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Und hier ist er endlich unser Teaser für das #LATC2019 – Wundert Euch nicht, sämtliche Bildstörungen sind gewollt! Warum? Na weil es gerade trendy ist in der Szene. Und wer beim #LATC2020 am 19. +...

Die ABC/XYZ Analyse

Die ABC/XYZ Analyse

LernModul auf LeanOnlineAcademy
15 Punkte
Kaegorie: Methoden & Tools

Die ABC/XYZ Analyse ist ein Verfahren z.B. zur besseren Klassifizierung der Lagerbeständen im Rahmen der Materialwirtschaft.

Gefangen in der Methodenfalle

Gefangen in der Methodenfalle

Beitrag auf LeanPublishing
am 24. 02. 2016 um 08:42 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wenn man Leute aus dem Umfeld von Toyota fragt, ob und wie sie „Lean“ anwenden, dann wird man aller Wahrscheinlichkeit nach von der Antwort sehr verwundert sein. Denn diese Leute nutzen...

KATA in einem Schweinfurter Werk der ZF Friedrichhafen AG

KATA in einem Schweinfurter Werk der ZF Friedrichhafen AG

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 01. 03. 2016 um 10:57 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Der Weg zu den ersten 100 Coachings.Veränderungen begleiten – Jagd nach dem inneren Schweinehund

10 Tipps für eine positive Fehlerkultur

10 Tipps für eine positive Fehlerkultur

Beitrag auf LeanPublishing
am 29. 06. 2017 um 13:39 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Fehler passieren, ob wir wollen oder nicht. Reflexartig, wie aus der Pistole geschossen, reagieren wir auf Fehler oft mit: Wer hat diesen Fehler gemacht? Der Gegenschuss folgt: Ich war es nicht!

Erwartungen, Überzeugungen, Vorurteile – Wirkung auf Veränderungsanliegen

Erwartungen, Überzeugungen, Vorurteile – Wirkung auf Veränderungsanliegen

Beitrag auf LeanPublishing
am 25. 04. 2016 um 10:43 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Jeder Mensch hat Erwartungen. An sich selbst und an andere. Wir sind neugierig hinsichtlich unserer Zukunft. Vermutungen, Annahmen, Hoffnungen oder Träume sind oberflächlich betrachtet...

Verantwortung - Folge 2

Verantwortung - Folge 2

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 14:58 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie den Mitschnitt eines weiteren Interviews zum Thema Verantwortung mit dem CEO der WMIA Inc., Herrn Dr. h.c. Any Nemo.Wir befinden uns wieder im 124. Stockwerk des...