OEE-Steigerung mit Industrie 4.0 zum Mieten

OEE-Steigerung mit Industrie 4.0 zum Mieten

Industrie 4.0 ist das Schlagwort der aktuellen Zeit. Industrie 4.0 und Lean Production stehen sich aktuell noch skeptisch gegenüber.
Aber es gibt auch Beispiele, wie beide Konzepte Hand in Hand eine wirkungsvolle Kombination bilden können.

#leanmagazin
am 10. 01. 2018 um 14:58 Uhr in LeanMagazin von Jörn Steinbeck


Der KAIZEN-Workshop hat sich als Mittel der Wahl für die Prozessverbesserung in vielen Firmen etabliert. Unter Einbeziehung der Mitarbeiter und auf Basis von messbaren Ergebnissen werden Prozesse verbessert. Im Rahmen von KAIZEN Aktivitäten die Anlagenproduktivität zu verbessern ist in automatisierten Produktionen eine häufig gestellte Aufgabe.

Im Regelfall ist es eine große Herausforderung oder sogar unmöglich für das Workshop-Team, auf eine sinnvolle Datenbasis für die Identifikation der Verbesserungsmaßnahmen zuzugreifen. Um darüber hinaus die Akzeptanz für die Daten zu haben, wird häufig zu Workshopbeginn eine manuelle Aufschreibung gestartet – mit all den Nachteilen in Aufwand, Präzision und dem Einfluss auf die Motivation der Anlagenbediener.

Die Möglichkeiten der Industrie 4.0 Technologien eröffnen ein ganz neues Lösungsspektrum: Temporär befestigte Sensoren an beispielsweise der Fördertechnik nehmen den aktuellen Anlagenzustand auf und senden ihn über schnelle 3G- oder LTE-Verbindungen an einen Cloud Server. Dort findet eine Analyse der Daten statt. Steht eine Anlage oder läuft sie nicht in der vorgegebenen Geschwindigkeit können von diesem Server Push-Notifikationen an handelsübliche Tablets, welche ebenfalls mobil mit dem Internet verbunden sind, gesendet werden, um die Ursachen für diese Störung abzufragen. Die Anlagenmitarbeiter wählen auf dem Touchscreen aus dem vorgegebenen Katalog einen Störgrund aus und sendet so diese Daten wieder an den Cloud-Server.

Auf diese Weise werden ohne Eingriff in die Anlagentechnik und ohne Zugriff auf die Unternehmens-IT alle OEE-relevanten Daten erfasst. Diese können dann auf dem Cloud-Server zu einem umfassenden Bild über die Anlagenproduktivität und die Ursachen für Verluste zusammengeführt werden. Das Workshopteam meldet sich über einen Internet-Browser an der Applikation an und erhält den OEE-Verlauf getrennt nach Verfügbarkeits-, Leistungs- und Qualitätsfaktor. Es sind Pareto Diagramme über die Verlustursachen verfügbar und sogar die Häufigkeit von Mikro-Stopps kann analysiert werden.

Auf Basis dieser Daten kann gezielt über Verbesserungsmaßnahmen entschieden werden. Und nicht nur das: Nach erfolgter Verbesserungsmaßnahme kann eine erneute Messung unter exakt identischen Bedingungen durchgeführt werden und so ein präzises Abbild der Vorher-Nachher-Situation erzeugt werden.

Mit Hilfe dieser Art der Industrie 4.0 Technologie, die zur Miete verfügbar ist, wird sogar die Produktivität der Produktivitätssteigerungworkshops gesteigert. Das sollte doch einen Beitrag zur Versöhnung beider Konzepte leisten.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Einfach besser arbeiten: KVP und Kaizen. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich gestalten

Einfach besser arbeiten: KVP und Kaizen. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich gestalten

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Kaizen

von Frank Menzel

Nemos feine Locken - Folge 82

Nemos feine Locken - Folge 82

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 17:09 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Dr. Nemo fährt mit seiner Gattin Fortunata im gelben Bentley MK VI, einem Klassiker von 1947 und ein Geschenk des Sohnes von Albert I., König von Belgien an den damals jugendlichen Dr....

Modul 4: Beispiel einer Job Instruction

Modul 4: Beispiel einer Job Instruction

LernModul auf LeanOnlineAcademy
30 Punkte, 100 Credits
Kaegorie: Training Within Industry (TWI)

Wie werden bei der Learning Factory T-Shirts zusammengelegt. Demonstration anhand eines praktischen und alltäglichen Beispiels.

Shopfloor Management: Führen am Ort der Wertschöpfung

Shopfloor Management: Führen am Ort der Wertschöpfung

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Lean Tools & Methoden

von Remco Peters

Kultur & Werte

Kultur & Werte

Beitrag auf LeanPublishing
am 05. 04. 2017 um 18:50 Uhr
Kanal: LeanMagazin

„Verantwortungsvolle Führung bringt individuelle und in der Realität erlebte Werte stärker miteinander in Einklang und wirkt sich positiv auf die intrinsische Motivation und...

New Work – ein „neuer“ Begriff macht die Runde!

New Work – ein „neuer“ Begriff macht die Runde!

Beitrag auf LeanPublishing
am 22. 04. 2017 um 09:49 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Der Wandel von einer Industrie- zur Wissensgesellschaft wurde schon mehr als hinreichend beschrieben und diskutiert.Doch was bedeutet dies für die Arbeitswelt?

Führungstool für unsere neue Arbeitswelt:

Führungstool für unsere neue Arbeitswelt:

Beitrag auf LeanPublishing
am 23. 01. 2017 um 14:02 Uhr
Kanal: LeanMagazin

das interne Touchpoint Management

Old Work, New Work – Bridge over troubled water

Old Work, New Work – Bridge over troubled water

Podcast auf LeanPublishing
am 16. 10. 2018 um 20:16 Uhr
Kanal: LATCSpeakerInterview

Agilität, Augenhöhe, New Work, Lean, Mitbestimmung, Partizipation, Selbstorganisation und Unternehmensdemokratie – zu all diesen Stichworten haben die vier von #priomy im Rahmen ihrer Themenbox auf...