Jenseits der Ideologien – Lean, MES und 4.0 für den Kunden!

Jenseits der Ideologien – Lean, MES und 4.0 für den Kunden!

In diesen Beitrag wird für ein Miteinander von Lean, MES und Industrie 4.0 plädiert.
Am Ende zählt nur eins: Der Kunde und die Wertschöpfung für ihn.

#leanmagazin
am 16. 04. 2016 um 10:10 Uhr in LeanMagazin von Dr. Winfried Felser


Freundschaftliche Ignoranz

Lange Zeit waren weite Teile der Communities für Lean auf der einen und für Industrie 4.0 (und MES) auf der anderen – überspitzt und vereinfachend formuliert – „freundschaftlich“ in wechselseitiger Ignoranz oder schlimmer verbunden. Wer Lean auf seine Fahne geschrieben hatte, fürchtete die Technikfixierung von Industrie 4.0 und ein neues CIM. Umgekehrt hatte auch mancher 4.0-Innovator Vorurteile gegenüber einem Paradigma, das natürlich schon einige Jahre auf dem Buckel hat und sich wie jede andere etablierte Heilsbotschaft in Zeiten von Digitalisierung, aber auch von Agile und neuer Fehlerkultur danach abklopfen lassen muss, wie zeitgemäß die eigene Botschaft noch ist.

Die Box und der Kunde

Und dann kam die Box, jene Box 1 auf der #NextAct, wo Vertreter von Lean und Industrie 4.0/MES gemeinsam erkannten, dass sie eigentlich das gleiche Ziel haben: Den Kunden und die Schaffung von Werten für diesen Kunden. Nur das alleine kann jenseits der Ideologie der Bewertungsansatz für richtig oder falsch sein, kein Paradigma, keine Methode, kein Lösungsansatz ist per se falsch oder richtig, am Ende kommt es drauf an, was hinten rauskommt. So war dann auch Ralf Volkmer zufrieden über dieses Ergebnis wie sein Video-Interview von der #NextAct zeigt.

Industrie 4.0-Botschafter pilgern zum Lean-Mekka

#NextAct sollte natürlich nur ein Anfang sein. Die neue gemeinsame Heilsbotschaft vermittelten dann auch Botschafter von Industrie 4.0 im neuen Mekka der Lean-Community, bei LeanAroundTheClock. Der Autor, aber auch das Industrie 4.0-Team von Rödl & Partner um Jörg Hattenbach machten in ihren Vorträgen und in den Dialogen jenseits der Vorträge klar, dass Industrie 4.0 keinen Sinn macht, wenn nicht zuvor die zugrundeliegenden Prozesse etc. optimiert wurden. Um ein Bild von Ralf Volkmer zu bemühen: Lean ist das Wasser, ohne das Industrie 4.0 als Schiff nicht fahren kann.
Und in der Tat gibt es viele Industrie 4.0-Vertreter wie ein Johann Soder, CTO von SEW Eurodrive, die Lean und Industrie 4.0 zusammendenken und Brückenbauer sind. Aber auch der Initiator der MES Dachverbands, Professor Dr. Jürgen Kletti von MPDV, ist ein Verfechter einer Industrie 4.0, die sich ihrer notwendigen Grundlagen bewusst ist. In seinem Beitrag „6 Gründe, warum viele Unternehmen trotz Industrie 4.0 scheitern werden“ formuliert er entsprechend: „Wenn wir Industrie 4.0 in diesem Sinne für den Moment mit einer perfekten Produktion im obigen Sinne gleichsetzen und das abgleichen mit der Realität, dann erkennen wir 6 Baustellen, die auf dem Weg zur Perfektion zu bewältigen bzw. nacheinander zu perfektionieren sind:

  1. Die Status-Quo-Analyse als notwendiger Ausgangspunkt
  2. Die Produktion als Erfolgsbasis
  3. Die Produktionssteuerung für Optimierungen im kurzen Zeithorizont
  4. Die Produktionsplanung für Optimierungen im mittleren Zeithorizont
  5. Das Produktionsmanagement / -controlling, u.a. für die Schwachstellen-Analyse
  6. Die Kontinuierliche Verbesserung des Produktionssystems mit Ziel-Ist-Abgleich“

Schon fordern einige MES-Vertreter wie Michael Möller von gbo datacomp, dass man auch bei MES über Lean IT nachdenken sollte (siehe Artikel „Lean MES 4.0 – eine mittelstandstaugliche Alternative für die Industrie 4.0?“). Insofern kann man feststellen, dass sich sowohl die Industrie 4.0- als auch die MES-Communities auf die komplementäre Kompetenz Lean einlassen. Dass zwei der prominenten Vortragenden auf dem nächsten Change to Kaizen-Symposium zugleich auch Vertreter für Industrie 4.0 sind, unterstreicht diese Offenheit.

Aber auch MES und Industrie 4.0 kein Teufelswerk

Damit stellt sich aber natürlich auch umgekehrt die Frage, wie offen „Lean“ ist, das eigene Konzept angesichts der Trends wie Digitalisierung, Agile, neue Fehlertoleranz etc. zu öffnen. Im Idealfall sollte auch Lean von Impulsen aus den Industrie 4.0- und MES-Communities profitieren. Aus diesem Grund möchten die Lean Knowledge Base und Competence Site mit diesem Beitrag eine Serie starten, damit hier eine Vernetzung auch wechselseitig gelingt. Auf ein gutes Gelingen!


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Wir brauchen den Luhmann-Algorithmus

Wir brauchen den Luhmann-Algorithmus

Beitrag auf LeanPublishing
am 25. 08. 2016 um 21:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Über die Fähigkeit etwas zu finden, was man gar nicht sucht

Video-Peerlearning #Lean

Video-Peerlearning #Lean

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 14. 10. 2017 um 18:08 Uhr
Kanal: LeanMagazin

In dieser Video-Peerlearning Session der freiKopfler Heiko Bartlog, Christoph Karsten und Guido Bosbach mit Ralf Volkmer als Gegenüber können Sie einen Streifzug durch das Thema #Lean...

Wie wir in der digitalen Zukunft leben und arbeiten wollen

Wie wir in der digitalen Zukunft leben und arbeiten wollen

Video-Beitrag und Podcast auf LeanPublishing
am 01. 05. 2018 um 10:46 Uhr
Kanal: LeanTalkTV

Digitalisierung und Vernetzung sind zu mächtige Instrumente, als dass man in ihrem Zusammenhang nur über Effizienzsteigerung reden sollte. Dies würde lediglich zu einem...

TWI – Job Instructions

TWI – Job Instructions

Beitrag auf LeanPublishing
am 22. 02. 2016 um 08:26 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Dieser Beitrag ist die Fortsetzung der TWI-Serie (Training Within Industry). Im ersten Artikel ging es um die Herkunft des Programms und die Grundprinzipien.

Mit der Kata zielgerichtete Veränderungsinitiativen mit hoher und nachhaltiger Mitarbeitermotivation erreichen

Mit der Kata zielgerichtete Veränderungsinitiativen mit hoher und nachhaltiger Mitarbeitermotivation erreichen

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 08. 03. 2018 um 01:00 Uhr
Kanal: LATCReviews

Für die Karl Knauer KG eignet sich die Verbesserungs- und Coaching-Kata in idealer Weise zur Führung orientiert an klaren Zielen und der damit einhergehenden Förderung und...

Chancen und Gefahren von Gamification (1)

Chancen und Gefahren von Gamification (1)

Beitrag auf LeanPublishing
am 08. 04. 2016 um 09:36 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit den Chancen und Gefahren von Gamification. Im ersten Teil werde ich mich mit den Chancen und im zweiten Teil mit den Gefahren und möglichen...

Do be do be do ... Folge 128

Do be do be do ... Folge 128

Podcast auf LeanPublishing
am 28. 01. 2019 um 12:32 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

... oder "Corrige praeteritum, praesens rege, discerne futurum." Es ist ja bekannt, dass das Topmanagement einen dicht gedrängten Terminkalender hat, herumjettet wie unsereiner die S-Bahn...

Vorstellung Impulsgeber LeanBaseClub – Conny Dethloff

Vorstellung Impulsgeber LeanBaseClub – Conny Dethloff

Beitrag auf LeanPublishing
am 07. 03. 2019 um 09:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Den Antrieb für sein tägliches Agieren zieht Conny Dethloff aus seiner Zielsetzung, Umgebungen und Umwelten zu schaffen, in denen Menschen im Sinne eines gemeinsamen Ganzen optimal ihre Talente...