Glücklicherweise ist es nur VUKA

Glücklicherweise ist es nur VUKA

Das Tempo und die Dynamik der Veränderungen unserer globalisierten und digitalisierten Welt nehmen zu. VUKA – das Kunstwort für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – ist ein Begriff, der uns in diesem Kontext immer häufiger begegnet und in unsere aktive Wahrnehmung gelangt ist.

#leanmagazin
am 04. 09. 2020 um 12:00 Uhr in LeanMagazin von Waltraud Gläser


Schaut man näher hin, stellen sich allerdings einige Fragen. VUKA, ein Buzzword von gestern, war es möglicherweise schon immer da, ohne (bisher) so genannt zu werden? Nur „alter Wein in neuen Schläuchen“? Mehr von dem, was schon seit Jahrzehnten unter die Effekte der Globalisierung und Technologisierung subsumiert wurde? Eine Modeerscheinung? Eine weitere „Sau, die durchs Dorf getrieben wird“?

Für eine bessere Einschätzung lohnt ein genauerer Blick auf die Aspekte und Auswirkungen von VUKA. Bestenfalls, nach Überprüfung der Fakten- und Datenlage, könnten wir mit Gelassenheit gewohnte Routinen weiter pflegen. Soweit zumindest die Theorie und das Wunschdenken. Alles beim Alten und Gewohnten zu belassen, könnte allerdings auch grob fahrlässig oder zumindest zu optimistisch gedacht sein. Erst recht vor dem Hintergrund der fortschreitenden digitalen Transformation, einem maßgeblichen Treiber für die VUKA-Erscheinungen.

In einer digital vernetzten Welt lassen sich Zusammenhänge und Abhängigkeiten immer weniger durchschauen. Die dahinter liegenden Interessen und Motivlagen sind nicht eindeutig zuzuordnen. Veränderungen resultieren aus Veränderungen und verursachen Kettenreaktionen und sich selbst verstärkende Prozesse. Es fehlen Orientierungshilfen, es kommt zu Verwirrung und Entscheidungsnot. Die Bereitschaft und der Mut zum Musterwechsel werden zu neuen Kompetenzen und Erfolgsfaktoren.

Vor diesem Hintergrund wird die Überprüfung der bisher passenden Geschäftsmodelle, Strategien und Herangehensweisen in einer Welt, die durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, zur Pflichtveranstaltung, die vielversprechend ist und Lösungen im Umgang mit diesen Phänomenen ermöglicht. Sie hilft bei der Ermittlung der eigenen VUKA-Fitness und gibt Aufschluss über die Zukunftstauglichkeit der bisherigen Erfolgsstrategien samt erprobter Geschäftsmodelle.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Leadership neu denken - Change Management in der VUKA-Welt

Leadership neu denken - Change Management in der VUKA-Welt

Beitrag im LeanStammtisch Dresden
am 13. 12. 2021 um 16:36 Uhr

Im neuen Scrum Guide steht: Scrum is founded on empiricism and lean thinking. Für uns ein Grund mehr, sich damit zu beschäftigen, was heutzutage in der agilen Welt zum Thema Führung in Transformationen gesagt wird und was wir wiederum davon in die eigene Arbeit im Lean-Umfeld ggf. übertragen können. Impulsgeber für unseren LeanStammtisch Sachsen am 20. Mai war der Digital Transformation...

Wenn Lean Management auf New Work trifft – eine Reise von „Old Work“ zu „New Work“

Wenn Lean Management auf New Work trifft – eine Reise von „Old Work“ zu „New Work“

Beitrag auf LeanPublishing
am 04. 02. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Buzzwords wie digitale Transformation, Industrie 4.0 oder das VUKA-Akronym sind aus sozialen Medien und Fachliteratur nicht mehr wegzudenken. Im Zuge dieser Entwicklung werden zunehmend auch...

Modul 1.4: Process, Project, Results

Modul 1.4: Process, Project, Results

LernModul auf LeanOnlineAcademy
200 Punkte, 600 Credits (6,00 €)
Kategorie: Six Sigma White Belt

Six Sigma uses an improvement project approach with a clearly structured process to define, plan, implement and hand-over this project.

#LEANkinderleichtErklärt – Folge 2

#LEANkinderleichtErklärt – Folge 2

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 17. 12. 2016 um 10:54 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Gesucht wird in dieser Folge eine Diagrammform. Das Diagramm ist das weltbekannteste Diagramm überhaupt und wurde von einem Japaner erschaffen.

Eine Homestory - Folge 7

Eine Homestory - Folge 7

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 15:04 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie einen weiteren Interview-Mitschnitt mit dem CEO der WMIA Incorporated, Herrn Dr. h.c. Any Nemo. Heute befinden wir uns im Ferienhaus von Dr. Nemo...

Out of the Crisis

Out of the Crisis

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Allgemein

von W. Edwards Deming

Aufruf von Karin Kelle-Herfurth zum #LeanSolidaritätsFonds

Aufruf von Karin Kelle-Herfurth zum #LeanSolidaritätsFonds

Video-Beitrag und Podcast auf LeanPublishing
am 19. 04. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Eigentlich hätten wir uns in Mannheim auf dem LATC2020 getroffen, wir hätten uns Vorträge angehört, wir hätten Spaß gehabt … und dann kam Corona. Mit der Pandemie kamen Löcher in der Kasse von ganz...

KAIZEN

Eintrag im LeanLexicon