Digitale Führung – „nur“ ein Einschub!

Digitale Führung – „nur“ ein Einschub!

Das ist also übrig geblieben nach all den Monaten…

Unmengen von spezialisierten IT’lern, Serviceleuten für die Produktionsmaschinen, Handwerkern für die  Kupfer- und Glasfaser-Verkabelungen machten sich gleichzeitig an die Arbeit.

Zurück blieben neue Kästen mit blinkenden Lichtern, eine Menge Staub, Kabelreste und Chaos.

Der durchdringende  Schlachtruf  war ‚als digitales Wesen wird die Firma genesen‘, wobei böse Zungen bissig antworteten ‚ein Meer von Daten lässt uns bequemer absaufen‘.

#leanmagazin
am 02. 05. 2016 um 15:55 Uhr in LeanMagazin von Gero F. Weber


Die sonst ruhige Ecke der Buchhaltung war auch nicht ungeschoren davon gekommen: neue, noch größere Bildschirme, neue Templates, Benutzeroberflächen und Anmeldeprozeduren. Rein optisch war die ganze Firma nun auf der Höhe der Zeit und, wie der Chef immer sagte, ‚an der vordersten Front der neuen Technologien‘. Stichwort waren nicht Industrie 4.0 (das ist auf der Notenskala nur ein ‚ausreichend‘), sondern das Internet-of-Things und totale Digitalisierung. So verwandelten sich die Mitarbeiter in verlängerte Datenpakete, Datenbus-Lenker. Außer da, wo es noch galt mit Firmen der Dritten (technologischen) Welt zu kommunizieren, musste das, was der Drucker zwangsläufig so noch ausspuckte einer Kuvertierung und Frankierung harren. Freilich, einige Firmen hatten schon Fax-Geräte.

Ein Summen und Leuchten all überall, an fast jeder Ecke beugten sich farbenfrohe Kabel, hingen bündelweise winzige Stecker, Kupferleitungen schmiegten sich verkrampft in die Kabelschächte. Alles war magisch verknüpft. Ein sinnraubendes Netz, in dem sich real-time Reaktionen und Gegenreaktionen gegenseitig im Weg standen. Sie preschten so unmoduliert in einen digitalen Stau. Adam Smith’s ‚invisible hand‘ war überall am Werk und keiner merkte es.

Wo waren denn nun die Probleme geblieben, die das Management zu lösen hatte? Wofür wurden sie denn jetzt noch, in den höchsten Gehaltsstufen warm eingepackt, bezahlt? Programmierte Abläufe wuchsen aus den ‚Bildschirmen‘ der Scrum gesteuerten Entwicklungsabteilungen, die manch-mal noch auf ‚old school‘ Fuzzy-Logik zurückgriffen. So konnten sie mit Agilität der sonst vorherrschenden organisatorischen Komplexität Einhalt gebieten.

Die Führungsaufgabe wurde so zu einer zusammengeschalteten Steuerung höchster Entscheidungsqualität aller subordinierten Prozesse. Alles digital! Die Präsenz einer Führungskraft konnte nun auf Kaffeetrinken, Lächeln und irrelevanten small-talk eingedampft werden. Und wenn die Führungs-DVD 1 nicht den entsprechenden Umsatz bringt, nimmt man halt DVD 2.

‚Schieben Sie mal meine Führungs-DVD rein, ich bin nachher weg zum Golfen. Und wenn Sie die nicht finden, nehmen Sie die von Karl-Heinz, wir spielen ja zusammen.‘
Das war die neueste Masche ihres Chefs, dachte Yvonne so bei sich, ‚aber dazu brauchte er doch nicht mich, das könnte er doch auch selbst!‘ dachte sie nicht lautlos und schauderte.


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

LeanTalkTV

LeanTalkTV

Channel auf LeanPublishing

LeanTalkTV ist ein LiveFormat, welches in Abständen von vier bis sechs Wochen auf unseren Facebook-Seiten gesendet wird. Mit unseren Gästen sprechen wir im Rahmen dieser LeanTalkTV-Sendungen über...

The day after tomorrow – Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt

The day after tomorrow – Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 08. 03. 2018 um 01:00 Uhr
Kanal: LATCReviews

Wir leben in exponentiellen Zeiten … so die Erkenntnis einer Vielzahl an Publikationen, Buchbeiträgen und Veranstaltungen, die sich mit der Auswirkung von Digitalisierung und dem nahezu...

Ein bisschen „Pep“ kann jeder haben!

Ein bisschen „Pep“ kann jeder haben!

Beitrag auf LeanPublishing
am 07. 07. 2016 um 13:44 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Fußball als Erfahrungsobjekt natürlicher Systeme und „Guardiola“ als Erkenntnisobjekt der Bewältigung von Schnelllebigkeit. Kann der Sport des gemeinen Volkes einen...

MutProbe | Der Entscheidungskonflikt

MutProbe | Der Entscheidungskonflikt

LernModul auf LeanOnlineAcademy
0 Punkte
Kaegorie: Vorträge - Impulse

Zur Ermöglichung von Lean gehört eine Führung mit Delegation. Genau hier aber hakt es. Und das jeden Tag aufs Neue. Zwar werden Aufgaben immer wieder gerne abgegeben. Zwar treten...

Die Bedeutung von Schnittstellen

Die Bedeutung von Schnittstellen

LernModul auf LeanOnlineAcademy
30 Punkte
Kaegorie: Vorträge - Impulse

Durch immer komplexer werdende Anforderungen und damit einhergehend immer komplexer werdende Arbeitsgänge entstehen immer mehr Schnittstellen. Diese bewegen sich anhand der Wertschöpfungskette...

25 Jahre „Lean“ – Wege aus der Sackgasse

25 Jahre „Lean“ – Wege aus der Sackgasse

Beitrag auf LeanPublishing
am 09. 08. 2017 um 10:26 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Ich war gerade ein paar Monate in meinem ersten Job nach der Universität, wo ich meine Promotion mit einer experimentellen Arbeit über Materialphysik abschloss. Ja, experimentell, praktisch.

The big Player - Dr. Nemo - Folge 58

The big Player - Dr. Nemo - Folge 58

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 16:19 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Der Gedanke, dass die Großen dieser Welt gelegentlich schön sind, dass manche sogar sexy erscheinen, einige in der „Hall of Fame“ gastieren und Auserwählte sogar im...

Verantwortung - Folge 2

Verantwortung - Folge 2

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 14:58 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie den Mitschnitt eines weiteren Interviews zum Thema Verantwortung mit dem CEO der WMIA Inc., Herrn Dr. h.c. Any Nemo.Wir befinden uns wieder im 124. Stockwerk des...