Carola Roll gewinnt den 3. ConSense ScientificAward

Daniela:
Für etliche Awards muss man sich aktiv bewerben. Wie war das bei Deiner Auszeichnung? Wie kam Dein erster Kontakt dort zustande?

Carola:
Ja, das trifft auch für den ConSense Scientific Award zu. Die ConSense GmbH hat die Ausschreibung für den Award in diversen Fachzeitschriften (z.B. QM-aktuell, QZ-online) und online publiziert, aber auch zahllose Hochschulen mit einem fachlich passenden Studienangebot über die Möglichkeit der Bewerbungsmöglichkeit informiert. Darunter war auch die Donau-Universität in Krems, an der ich mein Masterstudium absolviert habe. Über ein Mailing der Donau-Universität habe ich dann von der Ausschreibung für den Award erfahren.

Daniela:
Die Hürde, sich für Awards zu bewerben, schreckt viele von einer Bewerbung ab. Manchmal ist es ein hoher bürokratischer Aufwand, manchmal ist es die eigene Annahme - die gerade bei Frauen oft zu sehen ist, dass man eh keine Aussicht auf Erfolg haben wird, weil der eigene Beitrag zu klein scheint. Wie war das bei Dir? Wie aufwändig war die Bewerbung für den Award?

Carola:
Der bürokratische Aufwand für die Bewerbung hielt sich eigentlich in Grenzen: Neben der Einsendung der Master Thesis wurde lediglich noch ein Lebenslauf, die Akzeptanz der Teilnahmebedingungen und die Angabe, wie ich auf die Ausschreibung aufmerksam geworden bin, gefordert. 

Was mir hinsichtlich der Einschätzung meiner Chancen sehr geholfen hat, war das Angebot der Donau-Uni vor der Bewerbung mit einem hierfür zuständigen Lehrgangsleiter Rücksprache zu halten. Herr Mag. Dr. Lutz hat mich zur Bewerbung ermuntert, was er mit der wissenschaftlich und handwerklich durchwegs soliden Ausführung meiner Arbeit begründet hat, auch wenn sich das Thema nicht unmittelbar mit Qualitätsmanagement befasst.

Dafür bin ich sehr dankbar, da ich mir aufgrund meines doch etwas “exotischen” Themas keine reellen Chancen auf den Award ausgerechnet hatte.

Daniela:
Bei JELBA seid ihr dabei, auf Deine Initiative hin, das VSM als Organisationsform umzusetzen. Wie das in der Praxis aussieht, wirst Du in Deiner Keynote bei der #LATC2020 #NKNA20 am 19./20. März 2020 in Mannheim beschreiben. Laß uns kurz ein wenig in die Zukunft schauen: Wie sieht JELBA aus, wenn das VSM erfolgreich bei Euch umgesetzt ist? Klar, dass der Prozess vermutlich nie ganz abgeschlossen ist, aber welchen Mehrwert wird das VSM bei Euch im Idealfall auslösen? Wo und wie profitiert ihr von der Anwendung?

Carola:
Du hast vollkommen Recht: als abgeschlossen kann das niemals betrachtet werden, da es ja gerade einer der Vorteile des VSMs ist, dass sich dieses an verändernde Umgebungsbedingungen ständig anpasst, um die Lebensfähigkeit des Systems aufrecht zu erhalten. Aber natürlich haben wir konkrete Vorstellungen, was wir erwarten:

• Eine Entlastung der Führungskräfte (operative Führungskräften bis hin zur Geschäftsführung) von überwiegend operativen Aufgaben und unnötigen engmaschigen Kontrollen, also unter anderem auch das, was man unter “Micro Management” versteht.
• Eine verstärkte Fokussierung auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens zur Sicherung der Überlebensfähigkeit sowie eine intensivierte Anbindung der Arbeitsprozesse an die akzeptierte Unternehmensstrategie (im Gegensatz zur klassischen Top-down-Vor- und Weitergabe).
• Die Stärkung von Motivation und Engagement der Mitarbeitenden, durch die Möglichkeit sich und die eigenen Fähigkeiten einzubringen, Entscheidungen zu fällen und mitzutragen - kurz: den Mitarbeitenden das Gefühl vermitteln, dass jeder Einzelne etwas bewegen kann.
• Schaffung eines Unternehmensumfelds, welches die optimale Struktur für lebenslanges Lernen, persönliche Entwicklung und Karriere- und Lebensplanung bietet.
• Und schließlich zählt zur Berücksichtigung der Unternehmensumwelten auch der weitere Ausbau eines angenehmen Betriebsklimas, welches eine bestmögliche Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben ermöglicht und gleichzeitig die Identifikation der Mitarbeitenden, aber auch deren Familienmitglieder mit der JELBA fördert.
• Nachhaltige Einbindung von Elementen ins System sowie Aufrechterhaltung deren Anwendung, zum Ziel der langfristigen Integration in die Unternehmensidentität und -kultur (wie z.B. Lean Tools, Umweltmanagement-Methoden, usw.)

Ich hoffe anhand dieser Beispiele ist deutlich zu erkennen, dass bei den angestrebten Veränderungen durch das VSM alle Interessengruppen des Unternehmens profitieren, was sich wiederum positiv auf den Ruf des Unternehmens auswirkt.

Realistischerweise muss ich aber zugeben, dass diese Veränderungen nicht kurzfristig zu erreichen und die erzielten Ergebnisse nicht immer eindeutig und klar messbar sind bzw. deren Vorteilhaftigkeit nicht in jedem Fall in Euro und Cent auszudrücken ist.

Trotzdem stehen wir fest und überzeugt hinter unserer Methode.

Daniela:
Ich danke Dir, Carola, für Deine bereichernden Antworten.

Carola:
Ich danke Dir auch für das interessante Gespräch.

_{Bildquellennachweis: ©ConSense GmbH 2019}