5 Gründe und Glaubensätze, warum Wissensmanagement oft nicht gelingt.

5 Gründe und Glaubensätze, warum Wissensmanagement oft nicht gelingt.

Dieser Artikel geht auf die wichtigsten Gründe ein, warum Unternehmen immer wieder Probleme beim Umgang mit Wissen haben und sich mit Lösungskonzepten schwertun.

#leanmagazin
am 19. 09. 2016 um 12:35 Uhr in LeanMagazin von Nadine Soyez


Im Zuge von Digitalisierung, Industrie 4.0 und Arbeiten 4.0 beschäftigen sich viele Unternehmen wieder mit Wissensmanagement – denn das Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeiter spielen eine entscheidende Rolle, um die anstehenden Veränderungen zu meistern. Wissensmanagement wurde nun auch als eigener Bestandteil im Risikomanagement in der Revision der ISO 9001:2015 aufgenommen. Dennoch fehlt ein klarer Orientierungsrahmen für Unternehmen.

1. Keine klare Vorstellung und Zielsetzung

Der Grund Nummer eins ist, dass nicht klar ist, was „Wissensmanagement“ bedeutet.

Viele packen das Thema zu theoretisch, zu akademisch und auch manchmal zu philosophisch an und vergessen, dass es einen betriebswirtschaftlichen Nutzen und Ergebnisse im Unternehmen bringen muss.

Das Verständnis über den Zusammenhang von Unternehmensstrategie, heutige und zukünftige Anforderungen und daraus resultierenden Geschäftsprozesse ist für ein erfolgreiches Wissensmanagement die Grundvoraussetzung. Hier kommen mehrere Kompetenzen ins Spiel: betriebswirtschaftliche Komponenten zur Unternehmensstrategieentwicklung, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement, die IT-Komponente und die Organisationsentwicklungs-Komponente bezüglich Changemanagement, Strukturen und Anreizsystemen. Die meisten Wissensmanager beschäftigen sich nur mit der letzteren Komponente. Nicht falsch verstehen: der Fokus Unternehmenskultur und Change ist wichtig, aber nicht die Basis, auf dem das Wissensmanagement aufbaut. Es folgt erst in der Implementierung, nicht in der Konzeption!  Hier findet sich der Glaubenssatz: „Man muss erst die Organisation ändern, dann beschäftigen wir uns mit Wissensmanagement.

Ein weiterer Teil beschäftigt sich nur mit der IT, was für sich alleine genommen nicht funktioniert. Das heißt es kann erst auf Grundlage eines strategischen Konzepts und Beantwortung der Fragen „Welches Wissen ist für uns relevant?“ „Wo stehen wir, was sind unsere Stärken und Schwächen?“ und „Wo wollen wir hin?“ das passende Tool ausgewählt werden oder die Nutzung eines Tools optimiert werden.

2. Es wird kein konkreter Nutzen beschrieben

Bekanntlich tun sich die Wissensmanager damit schwer, Wissen zu bewerten und bezeichnen die Wissensbewertung als Kür. Viele haben den Glaubenssatz: „Wissensmanagement sind reine softe Maßnahmen und können nicht gemessen werden.“  Aber das Messen und Bewerten ist ganz klar Pflicht. Und zwar vor jedem Projektstart oder Aktivität. Es ist essentiell, den Wertbeitrag genau mit Kennzahlen zu benennen. Welches Management gibt Budget für etwas aus, dessen Erfolg letztendlich nicht messbar ist? Letztendlich muss nach der Optimierung des Wissensmanagements entweder Produktivität erhöht, Qualität verbessert oder Kosten gesenkt sein.

3. Es werden zu komplexe und theoretische Konzepte verfolgt

Wer sich mit Wissensmanagement anfängt zu beschäftigen, landet schnell im Methodendschungel und es ist verlockend, sich da selbst „durchzuwurschteln“. Es gibt ja auch viele Methoden frei im Netz und es wurde bereits etliches (zu theoretisch und akademisch) beschrieben., was bei weitem nicht als eine strukturiere Herangehensweise dient. Einige Methoden gehen schlichtweg an der Praxis vorbei und lassen sich nur mühevoll umsetzen. Daraus resultiert ganz klar der Glaubenssatz: „Wissensmanagement ist umständlich und nur etwas für große Unternehmen.“ Was die Unternehmen brauchen, ist Aufklärungsarbeit, was funktioniert und was nicht.

4. Man macht vieles aus Selbstzeck, weil es modern ist

Wenn man schon mal in der Komplexität feststeckt, fängt man auch oft mit dem schwersten Thema an: Sichern von Erfahrungswissen. Dies ist ein sehr wichtiges Thema. Aber auch hier gilt die Devise: vom Einfachen ins Schwere. Viele stürzen sich aus Selbstzweck und aus Prinzip der akademischen Herausforderung auf das sogenannte „stille Wissen“. Dann fehlt eine zielgerichtete Vorgehensweise, da ein Fahrplan bei aller Komplexität nicht aufgestellt werden kann. Man verzettelt sich und zu viele Hindernisse auf dem Weg verhindern den Erfolg, das Budget ist schnell verbraucht. Der Grund ist der folgende Glaubenssatz: Die Einführung von Wissensmanagement ist schwer und langwierig und bis das erste Konzept steht, braucht es mindestens ein 100 Tage Projekt.“ Mit der richtigen Vorgehensweise können Unternehmen in 2-3 Tagen zu einem Fahrplan und einer konkreten Roadmap gelangen.

Fangen Sie mit dem Einfachen ein: Optimieren Sie zuerst die Bereitstellung des dokumentierten Wissens in Prozessen – die meisten Unternehmen sind haben hier bereits großen Nachholbedarf. Fangen Sie erst danach mit dem Wissenstransfer von Best Practice in den Prozessen an. Wenn Sie sich zu Beginn auf einfachere Dinge konzentrieren, entsteht auch ein Quick-Win, ein schneller Erfolg, der für die Akzeptanz sehr wichtig ist.

5. Der Kunde ist nicht klar

Der Mitarbeiter ist letztendlich Kunde aller Aktivitäten – denn letztendlich ist Wissensmanagement „Performance Support“, so dass die Mitarbeiter ihre Tätigkeiten besser, effizienter und zufriedener ausführen und richtige Entscheidungen treffen können. Dies wird von vielen nicht berücksichtigt oder unklar formuliert. Hier findet sich der Glaubenssatz: „Die Vorteile merkt man dann schon. Wissensmanagement sind immer reine Opportunitätskosten.“ Es braucht hier eine klare Nutzenargumentation, was das Wissensmanagement bringt. Die Überlegungen orientieren sich immer an den Prozessen und an den Tätigkeiten, was die Mitarbeiter heute und in Zukunft (eventuell verändert) für ihre Arbeit benötigen. Beschreiben Sie praxisorientierte Szenarien aus dem Alltagsgeschäft, was die Mitarbeiter wirklich brauchen und wie sich die Arbeit mit den implementierten Methoden positiv ändert. Dann werden die Mitarbeiter auch motiviert sein, ihr Wissen und ihre Erfahrungen in die Prozesse zu geben.

Fazit:

Viele Unternehmen machen sich das Leben schwer. Wissensmanagement kann jedoch sehr einfach und nachvollziehbar sein. Die meisten Die Basis für die Ausrichtung des Wissensmanagements sind das Beantworten betriebswirtschaftliche Fragestellungen bezüglich Unternehmensstrategie und Geschäftsprozesse eines Unternehmens. Beschreiben Sie genau, was das Wissensmanagement bringt – das heißt Kennzahlen für das Management und Nutzenargumente für die Mitarbeiter. Realisieren Sie Quick-Wins, indem Sie vom einfachen ins schwere gehen. Und verfolgen Sie nicht jede Methode, informieren Sie sich vorher, was funktioniert und was nicht.


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