Nach einem Jahr ist Schluss, freiwillig!

Warum „Es einfach machen“ mehr Ressourcen verschlingen kann

Als mich Ralf Volkmer dazu einlud, für LeanBase einen Artikel oder sogar eine Kolumne zu schreiben, habe ich das Themenanliegen auf Twitter weiter gegeben, um allgemeines Interesse abzufragen.

LeanStammtisch "A3 Safari - Auf der Jagd nach der Problemlösung"

Eine der Herausforderung im Lean Management ist die konsequente Durchführung und Nachverfolgung von Verbesserungen basierend auf bestehenden Problemsituationen entlang des PDCA-Zyklus. Die zentrale Problemdefinition ist dabei die Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und einem gewünschten Zustand. Das sogenannte A3-Formular und das begleitende A3-Management ist bei Toyota seit Jahrzehnten ein...

Kann man machen … Folge 126

oder "Aquila non captat muscas!" Kann man machen, muss man aber nicht … ist ein Satz, den man allenthalben hören kann. Er zeigt auf, dass es mehr Möglichkeiten zum Handeln gibt, als man...

Prozesssicherheit

Klar wie Kloßbrühe ... Folge 143

oder ... "Recta enim intellegentia illarum cogitationum."

Entwicklungskultur: Ein- und Ausblicke in Führung und Beratung

Entwicklung von Unternehmen findet statt. Die Einflüsse sind vielfältigst und oft unbestimmbar. Menschen und Unternehmen in gesunder Entwicklung zu fördern ist eher „eine Sache“ der Haltung als...

Bottleneck

Ist mit Lean mehr zu erreichen als mit Six Sigma?

Management-Methoden gibt es zur genüge. Jede davon beansprucht, die eine Wahre zu sein, mit der eine Unternehmung erfolgreich wird. Sowohl Lean Management als auch Six Sigma sind beides Kandidaten,...