Why not change? - Folge 60

Why not change? - Folge 60

Heute ist der Tag des Meetings mit den Beratern von WMIA Incorporated.
Dr. Nemo hat ja - wie wohl etliche seiner Kollegen - ein Problem mit Rezepten von Beratern. Das Problem liegt darin, dass die Ideen der Berater zwar verständlich, aber eben oft nicht bei WMIA so erfolgreich implementierbar sind, wie sie es versprechen.

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 16:21 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Eine Situation, die jedenfalls in Zeiten des Umbruchs nicht selten auftritt und vielleicht auch darin seinen Grund haben mag, dass die Berater jedenfalls die bei WMIA Incorporated gewissermaßen aus einem Elfenbeinturm agieren, dessen Strahlkraft schon wegen der verwendeten Anglizismen maximal die zweite Führungsebene erreicht.

Heute möchte Dr. Nemo mit seinen Beratern konferieren, um diesen Knoten zu durchschlagen, will heißen, er möchte das sicherlich vorhandene Potential der Berater auf sein Unternehmen anpassen, damit es nicht verpufft und einen Mehrwert bringt.

Der Interviewer hat sich in der Beraterszene umgeschaut und so etwas wie den Turmbau zu Babel gefunden. Der Turmbau zu Babel besteht aus lauter Antworten und wäre er zynisch, würde er sagen, Antworten auf nicht gestellte Fragen … wenn man die Frage außer Acht lässt, die da heißt: „Wie werden wir besser, schneller, effektiver, kundenorientierter, agiler etc.?“

Die Konferenz findet im 127. Stockwerk des Verwaltungsgebäudes statt. Elvira hat für das leibliche Wohl gesorgt, was ja in der Beraterszene nicht ganz einfach ist. Prof. Noehle zum Beispiel isst nur vegan, Dr. Zoff mag gern Wasser mit Ingwerscheiben, Frau Peng sagt zu einem Gläschen Prosecco am Vormittag nicht unbedingt Nein, bittet aber um reichlich Pfefferminzdrops zur Neutralisation. Dr. Sturr behauptet, er möge das Wasser von WMIA am liebsten, allerdings korrigiert er den Geschmack unauffällig mit, na ja, wir wollen nicht zu intim werden.

Apropos intim … Elvira erscheint heute im schlichten Grau oder Grüngrau, nein Blaugrau oder Graugrau, jedenfalls changiert ihr eng geschnittenes Kleid im schönen Licht des Vormittags. Herr Dr. Sturr hatte als Grand Seigneur einen Strauß Blumen für sie mitgebracht … Elvira fand das nett, wenn auch ein wenig übertrieben und das Rezept, das da sagt, man sollte die Assistentinnen des CEO für gute Geschäftsbeziehungen ordentlich pflegen, verwelkte somit schon an den Blumenstengeln bevor sie in der Vase standen.

Nemo: „Guten Morgen, meine Dame und meine Herren!“ Zu dieser freundlichen Begrüßung erschallt im Hintergrund ein Trompetensolo so ähnlich wie das der Herolde im Mittelalter, wenn Großes anzukündigen war.

Dr. Sturr und Herrn Dr. Zoff fielen ob dieses ungewöhnlichen Anfangs doch glatt ihre Bücher vom Stapel, alle säuberlichst mit Lesezeichen versehen, um im rechten Moment daraus zitieren zu können. Frau Peng hatte allen Grund, den Prosecco zu kippen, denn so ein Auftakt geht trocken nicht so glatt runter.

Nemo: „Welche Frage wollen wir heute diskutieren?“

Die Berater schauen stumm. Einer sagte: „Na, wenn Sie das nicht wissen, wer sonst? Wir sind schließlich von weit her angereist!“

Der Clown sprang Dr. Nemo zur Seite und erklärte: „Welches ist eine drängende Frage in der Entwicklung von WMIA Incorporated?“

Gedanken des Interviewers: Es ist immer einfach eine Antwort zu geben, aber eine Frage zu stellen …?

Die Berater ließen sich natürlich nicht die Butter vom Brot nehmen. Professor Noehle legte gleich los. „Wie stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt, das ist die Frage. Ich habe dazu in meinem Buch vierzehn Thesen aufgestellt …“ Dr. Zoff unterbrach ihn. „Unsere Organisationsform muss menschlicher werden, ich habe dazu gerade einen Blog geschrieben.“

Clown: „Ach, ist das so? Ist „menschlich“ steigerungsfähig … menschlich, menschlicher, am menschlichsten?“

Hier hakte die Expertin für wilde Zeiten, Frau Adelheid Peng, ein: „Es ist nicht der Mensch, um den es geht, es ist das Denken über den Menschen im chaotisch-komplexen Zusammenhang…“

Nemo: „Im was?“

Interviewer: „Mmmh …“

Jetzt sah Dr. Sturr seine Chance kommen. „Die Frage, die sich stellt, ist, welche Regeln wir haben und welche wir brauchen. Nur strukturiertes Arbeiten wird WMIA voranbringen, keine Philosophie. Ich habe da ein Best Practice-Beispiel mitgebracht …“

Ließe man das Treffen so weiterlaufen, hätte man das Protokoll schon vorher schreiben können … doch der Clown hat eine Idee mitgebracht.

Er wirft ein Mikado Spiel auf den Schreibtisch. Mikado ist ein Jahrtausende altes Geschicklichkeitsspiel mit 41 Holzstäbchen, in dem es darum geht, die geworfenen Holzstäbchen einzeln aufzuheben, ohne dass sich ein anderes bewegt. Ein Spiel, das kaum intellektuell oder nur marginal mit Erfahrung zu bewältigen ist, es stellen sich immer wieder neue Konstellationen, wie man handeln soll und aus dem Ergebnis der vorhergehenden Handlung ergibt sich die nächste Frage.

Nemo: „Bitte, meine Dame und Herren! Prof. Noehle fängt an.“

Das Spiel macht die Runde, der eine schafft ein Hölzchen, der nächste scheitert usw.

Dr. Sturr ist genervt und packt seine Sachen.

Dr. Sturr: “Ich habe schließlich nicht studiert, geforscht und Erfahrungen gesammelt, um an einem Kinderspiel teilzunehmen.“

Fast könnte man sagen, da waren es nur noch drei.

Nun, die Runde hatte Spaß, Nemo musste zum nächsten Termin.

Elvira, der Clown und der Interviewer gingen nach dem Treffen zum Fahrstuhl.

Elvira: „Clown, was haben Sie sich dabei gedacht, als Sie die Herren Mikado spielen ließen?“

Clown: „Eigentlich liegt es auf der Hand. Why not change the approach to management?“

Was der Clown damit meinte und was das für WMIA Incorporated bedeuten könnte, erfahren wir nächste Woche Dienstag …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Mit Wertschöpfungsmanagement den Unternehmenswert steigern

Mit Wertschöpfungsmanagement den Unternehmenswert steigern

Beitrag auf LeanPublishing
am 14. 05. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Mit dem Begriff „Wertschöpfung“ versteht man all diejenigen Tätigkeiten in einem Unternehmen, die einen unmittelbaren Kundennutzen erzeugen. Dem Kundennutzen kommt somit eine überragende Bedeutung...

Lean vs. Agil

Lean vs. Agil

Beitrag im LeanStammtisch Mannheim
am 30. 05. 2020 um 06:46 Uhr

Am 28. Mai war Conny Dethloff beim LeanStammtisch in Mannheim mit einem Impulsbeitrag zum Thema Lean vs. Agil zu Gast. Der Stammtisch fand via Zoom-Konferenz statt. Wir haben wir hier den Videomitschnitt eingestellt für alle die nicht teilnehmen konnten bzw. sich den Impulsbeitrag aus der „Konserve“ ansehen möchten.

A culture clash – KATA deployment at LEONI worldwide

A culture clash – KATA deployment at LEONI worldwide

Beitrag auf LeanPublishing
am 01. 11. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

What is LEONI approach in KATA Deployment. Our current condition.Experience Exchange: What we‘ve learned so far. Obstacles. Main problems.

Die Frau an seiner Seite ... Folge 107

Die Frau an seiner Seite ... Folge 107

Podcast auf LeanPublishing
am 05. 08. 2018 um 15:53 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Manche Fragen an Männer über sich selbst können sie nicht selber beantworten. Das ist Fakt. Viele Männer würden auch manche Fragen über sich selbst gar nicht stellen....

Wie Unternehmen mit Werten, Freiheit & „Unwuchtkybernetik“ den Wandel überleben!

Wie Unternehmen mit Werten, Freiheit & „Unwuchtkybernetik“ den Wandel überleben!

Beitrag auf LeanPublishing
am 20. 04. 2017 um 09:45 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Interview mit Dr. Bodo R.V. Antoni?

Die 5 Why-Methode

Die 5 Why-Methode

LernModul auf LeanOnlineAcademy
12 Punkte, kostenlos
Kategorie: Methoden & Tools

Die 5-Why-Methode, auch 5-W-Methode oder kurz 5Y beziehungsweise 5W genannt, ist eine Methode zur Ursache-Wirkung-Bestimmung. Ziel dieser Anwendung der fünf Warum-Fragen ist es, eine Ursache für...

Realistisch, weltfremd oder doch ein bisschen Wahrheit?

Realistisch, weltfremd oder doch ein bisschen Wahrheit?

Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 05. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Bodo Antonic und Ralf Volkmer sind schon lange „im Geschäft“. Der eine als Krisenmanager unterwegs und oft wegen des schonungslosen Aussprechens der „Wahrheit“ als anstrengend empfunden, der andere...

Aufbauorganisation

Eintrag im LeanLexicon