In höheren Sphären ... Folge 114

In höheren Sphären ... Folge 114

Die Luft wird oben auf der Leiter des Lebens dünn, so sagt man und je höher man kommt, beginnen jene Sphären, in denen solche wandeln, die man die Oberen nennt. Losgelöst vom Banalen, ohne das Schwarz des Alltags unter den gepflegten Fingernägeln schreiten sie dahin und manche von ihnen glauben, sie könnten fliegen.
Man ist im Vorstandsbüro des Dr. Nemo, des CEO des größten Unternehmens der Welt, WMIA Incorporated ...

#WMIA
Podcast, am 07. 10. 2018 um 13:18 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Man, das ist Dr. Nemo, Elvira seine Assistentin und Umbra, sein Bruder. Der Interviewer sitzt mit am Mahagonitisch.

Übrigens, Elvira … der Worte wären nicht genug, ihre Schönheit zu beschreiben, genügt doch ein Augenblick des Anblicks dieses Wesens, um zu erleben wie Wirklichkeit zu Wolken wird … aber wir schweifen ab …

Umbra: „Nemo, mein Bruder, Du erinnerst mich an jenen Hans, der immer in die Luft guckte und dabei den Boden unter sich verlor.“

Nemo: „Wie meinst Du das? Versteh ich nicht. Ein CEO steht doch auf dem Boden der Wirklichkeit, wir spinnen doch nicht und außerdem kontrolliert uns der Aufsichtsrat.“

Umbra: „Dann schaut ihr eben beide in die Luft!“

Nemo: „Die Worte hör ich wohl, allein mir fehlt der Glaube.“

Elvira mag diese Exkursionen Nemos in die Literatur eigentlich nicht … sie findet, sie lenken ab.

Elvira: „Gut gebrüllt, Löwe! Jetzt kleistere uns mal nicht mit Deinen Zitaten zu!“

Umbra setzt nach: „WMIA Incorporated lebt in Parallelwelten!“

An dieser Stelle bedarf es einer Erklärung dafür, weshalb ein solch harter Tobak hier geraucht wird. Nun, es hat seinen Grund. Eine wichtige Sparte von WMIA Incorporated ist in schwerer See. Der Verkauf der Produkte leidet, einige behaupten, man hätte den Kontakt zum Boden, zum Kunden verloren.

Nemo: „Wir haben die besten Wissenschaftler der Welt in unserer Entwicklungsabteilung. Ich verstehe es nicht, warum wir nicht mehr die Ersten sind. Wir machen doch alles richtig!“

Umbra: „Mag sein, nutzt aber nichts!“

Nemo: „Was nutzt dann?“

Umbra: „Na, auf den Boden schauen, du Luftgucker!“

Nemo: „Wenn du damit die Kundenbeziehungen meinst, dann tun wir das. Wir haben eine Customer-Relationship-Abteilung.“

Elvira: „Der Chef dieser Abteilung ist sogar ein Harvardabsolvent.“

Man könnte den Dreien noch weiter lauschen und die Diskussion über das Problem zerfleddern sehen.

Der Interviewer fragt: „Reden denn die Abteilungen miteinander?“

Nemo: „Klar, wir haben wöchentliche Meetings mit Präsentationen der Ergebnisse der Arbeit.“

Interviewer: „Mmmh …!“

Umbra: „Reden ist gut, aber arbeiten die auch zusammen?“

Nemo: „Wie meinst du das?“

Umbra: „So wie ich sage. Der Herr Harvardabsolvent arbeitet mit dem Kundenbetreuer zusammen.“

Nemo: „Ach komm! Ein Akademiker und ein schlichter Sachbearbeiter arbeiten zusammen? Das passt nicht, das geht nicht, wo kommen wir denn da hin?“

Letztere Bemerkung erinnert den Interviewer an den Satz seiner Eltern: „Studiere, mein Junge, dann wird aus Dir was Besseres, dann brauchst du nicht mehr in den Maschinenraum wie Dein Vater.“

Das Gespräch versandet. Jedenfalls sieht es so aus, als müsste hier ein Knoten durchschlagen werden, wobei der Knoten jedenfalls Nemo nicht offensichtlich ist.

Nemo muss zum nächsten Termin und wie es weitergeht mit dem Problem … da wird Dr. Nemo schon was einfallen, immerhin ist er ja Akademiker. Was ihm einfällt, erfahren wir nächsten Dienstag.

Doch halt!

Liegt das, was zu tun ist, in den Sternen oder könnte man darüber sogar stolpern, wenn man auf dem Boden bleibt?


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Komplexität mittels Vertrauen handhaben

Komplexität mittels Vertrauen handhaben

Beitrag auf LeanPublishing
am 29. 12. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Der hauptsächliche Grund, der allem Scheitern von Projekten und Vorhaben zu Grunde liegt, ist aus meiner Sicht teilweise im Titel dieses Beitrages verankert: Es wird einander zu wenig vertraut. Wir...

#005 | Sustainable Leadership - Indikatoren für eine gute New Work Führung

#005 | Sustainable Leadership - Indikatoren für eine gute New Work Führung

Podcast auf LeanPublishing
am 28. 11. 2018 um 12:00 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Eine gute New Work Führung muss nachhaltig sein. Deshalb ist es sinnvoll zu wissen, welche Menschenbilder tief in unserer Gesellschaft stecken und welche davon eine potentielle Führungskraft...

Verteilzeitaufnahme nach REFA

Verteilzeitaufnahme nach REFA

LernModul auf LeanOnlineAcademy
0 Punkte, kostenlos
Kategorie: Prozessdatenmanagement

Die Verteilzeitaufnahme nach REFA ist eine Methode um Zeiten zu ermitteln, welche zusätzlich zur planmäßigen Zeit erforderlich ist um einen Arbeitsablauf zu erledigen.

Über die Hinterzimmer der Macht - Folge 15

Über die Hinterzimmer der Macht - Folge 15

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 15:13 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Im Folgenden hören Sie die Mitschrift eines weiteren Interviews mit Dr. h.c. Any Nemo über die Hinterzimmer der Macht und die Parallelwelt von WMIA Incorporated. Der Interviewer ist heute erneut im...

Brauchen wir Führung und wenn ja, wie sollte Führung aussehen?

Brauchen wir Führung und wenn ja, wie sollte Führung aussehen?

Podcast auf LeanPublishing
am 11. 08. 2018 um 19:04 Uhr
Kanal: LeanMagazin

In diesem Audio möchte Conny Dethloff mit Euch seine Gedanken zum Thema Führung teilen. Warum zum Thema Führung? Na, weil das Thema Führung sicherlich ein Thema ist, was mit am häufigsten...

Obeya

Eintrag im LeanLexicon
Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter

Organisationen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter

Beitrag auf LeanPublishing
am 06. 12. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Stellen Sie sich einmal vor, also angenommen, es gäbe kein Weiterbildungssystem. Was ich meine ist, Sie sollten – gerne auch mit einigen Kolleginnen und Kollegen – darüber nachdenken, wie Sie...

Durchgeknallt statt staubtrocken – Jeans statt feinem Zwirn!

Durchgeknallt statt staubtrocken – Jeans statt feinem Zwirn!

Beitrag auf LeanPublishing
am 03. 11. 2016 um 13:40 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Auf Symposien, Kongressen oder sonstigen „elitären“ Veranstaltungen sind in aller Regel diejenigen zu finden, welche sich den feinen Zwirn übergestreift haben. Die...