Der Bruch in der Linie ... Folge 102

Der Bruch in der Linie ... Folge 102

In Familienunternehmen treten oft die Söhne in die Fußstapfen des Vaters. Söhne in diesen Sphären wandern meist auf einer geraden Linie der Tradition, die sich durch die Familie zieht, jedenfalls solange der „Alte“ noch am Ruder ist, oft aber darüber hinaus.
Dr. Nemo hat zwei Söhne ...

#WMIA
Podcast, am 02. 07. 2018 um 17:10 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


Im heutigen Interview hören wir ein Gespräch zwischen ihm, dem CEO des weltgrößten Unternehmens und seinem Sohn Rubirosa, ein ehemaliger Playboy, Hotelbesitzer in der Südsee, Fußballspieler und heutiger Unternehmer im digitalen Versandhandel. Seine Firma heißt Aladin und ist in ihrem Bereich die profitabelste der Welt.

Man könnte bei diesen Giganten meinen, der Apfel fällt nicht weit vom Stamm … aber wir werden sehen.

Treffpunkt ist eine Trattoria am Mittleren Meer, Nemo hat sie vor Jahren gekauft, um sicher zu sein, dass es dort immer seinen Lieblingswein gibt. Nemo mag keine Überraschungen, schon gar nicht bei solchen wesentlichen Dingen.

Rubirosa – der Name ist übrigens eine Hommage seiner Mutter an einen ehemaligen Geliebten – kommt gerade auf die Terrasse. Nemo sitzt schon am Tisch und schenkt dem Interviewer vom köstlich kühlen Rosato ein.

Rubirosa trägt einen eleganten tiefblauen Anzug, Armani-Style und ein am Kragen offenes blütenweißes Hemd.

Nemo: „Aus Dir scheint ja ein Herr geworden zu sein … hast Du Dein blumiges Südseeoutfit abgelegt? Na ja, ein Unternehmer trägt ja immer korrekte Kleidung.“

Rubirosa überhört diese Anspielung auf seine Vergangenheit und als er nach seinem Weinglas greift, blitzt eine bunte Tätowierung am Unterarm hervor.

Nemo zuckt mit einer Augenbraue.

Nemo: „Erzähl mal von Deinem Unternehmen! Wie groß ist es denn jetzt?“

Rubirosa: „Mich interessiert nicht Größe, mich interessiert Vielfalt …“

Nemo: „Hängen Größe und Vielfalt nicht zusammen?“

Rubirosa: „Nur bedingt. Vielfalt ist beweglich und Größe ist ein schwerer Tanker so ähnlich wie WMIA Incorporated.“

Dieser kleine Seitenhieb, den muss sich Rubirosa gönnen. Er kommt aus einem anderen Stall der Bildung. Seine Mutter Fortunata hat sich gegenüber Nemo durchgesetzt und den Sohn anstelle eines Harvard-BWL-Studiums auf eine Kunstakademie geschickt, zudem unterstützte sie ihn in seiner Karriere als Fußballer … das allerdings ist ein Bruch in der Linie der Tradition der Familie Nemo. Man studiert halt, am besten BWL …

Nemo: „Der Tanker ist aber erfolgreich … we are too big to fail!“

Interviewer: „Mmmh …“

Rubirosa: „Den Satz hat jemand erfunden, der die falschen Kräuter geraucht hat …“

Interviewer: „Oh!“ und hat dabei einen Gesichtsausdruck wie Louis de Funès, wenn er überrascht ist.

Nemo: „Das ist Erfahrung, mein Sohn! An der Größe dieses Unternehmens haben Deine Vorfahren mit Schweiß, Blut und Tränen gearbeitet …“

Rubirosa dreht sich wie seine Mutter genüsslich eine Zigarette, dann pafft er vor sich hin.

Solche Rauchpausen sind ja berühmt und außerdem nehmen sie etwas Dampf vom Kessel. Ein Gespräch zwischen einem Vater, dem CEO des weltgrößten Unternehmens und seinem Sohn, dem tätowierten Zigarettendreher, hat – auch wenn der Sohn höchst erfolgreich ist – eine gewisse Brisanz.

Rubirosa: „Papa, Erfahrung hat ein Ablaufdatum …“

Nemo fällt ihm ins Wort: „Ja klar, die Zeiten ändern sich!“

Rubirosa: „Zu kurz gegriffen, es geht nicht um Veränderung …“

Nemo fällt ihm schon wieder ins Wort: „WMIA Incorporated ist führend, weil wir uns immer wieder verändern.“

Rubirosa: „Du veränderst das Rezept, aber der Kuchen bleibt der gleiche!“

Wie immer muss Nemo zum nächsten Termin.

Der Interviewer und Rubirosa leeren noch eine Flasche vom Rosato, nur zwei Gläser davon zu trinken, ist ja rausgeworfenes Geld.

Interviewer: „Sie sind, wenn ich das so sagen darf, ein Bruch in der Linie der Nemos.“

Rubirosa: „Der Bruch in der Linie ist der Bruch mit der gradlinigen Vorstellung über die Welt, über Karrieren und die Ausbildung als Manager.“

Interviewer: „Würde Ihr Vater Sie bei WMIA einstellen?“

Rubirosa: „Erstens will ich das nicht und zweitens „Nein“, er kann mit Managern wie mir nichts anfangen.“

Nun, das ist ein Statement. Was Nemo aus dieser Begegnung macht, was ihn daraufhin bewegt, erfahren wir nächsten Dienstag …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Evolutionäre Veränderung durch ständige Entwicklung im Arbeitsprozess

Evolutionäre Veränderung durch ständige Entwicklung im Arbeitsprozess

Beitrag auf LeanPublishing
am 18. 03. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Veränderungsprojekte sind der Tod - In einer Studie wurde bestätigt: Bis zu 80 % aller Veränderungsprojekte werden nicht erfolgreich abgeschlossen.

Die heilige Tradition bei WMIA Incorporated - Folge 68

Die heilige Tradition bei WMIA Incorporated - Folge 68

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 16:46 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

[...] Interviewer: „Was besprechen die Big Boys da in der Bar im Dorf, um was geht es?“Elvira: „Es geht um die Tradition im Unternehmen und der Familie. Manche halten die...

Der Blick über der Tellerrand – schwindelerregend

Der Blick über der Tellerrand – schwindelerregend

Beitrag auf LeanPublishing
am 02. 09. 2016 um 10:32 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Vor einiger Zeit bei einer Tagung, in der es mal wieder um Ausläufer digitaler Art bei Industrie 4.0 ging. Die Pause verbrachte ich vor der Tür, um einen dort zur Schau gestellten Tesla...

Das Problem des Dr. h.c. Any Nemo - Folge 31

Das Problem des Dr. h.c. Any Nemo - Folge 31

Podcast auf LeanPublishing
am 10. 06. 2018 um 15:37 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

Dass die Welt sich verändert, ist bekannt. Es ist so bekannt, dass man es mittlerweile als gegeben hinnimmt, will heißen, es ist nicht mehr der Erwähnung wert.Veränderungen...

Welch ein Jahr!

Welch ein Jahr!

Beitrag auf LeanPublishing
am 22. 12. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Dieses Jahr 2020 wird uns allen nicht mehr aus dem Kopf gehen, dieses Jahr wird in die Geschichtsbücher eingehen. Das Jahr 2020 war ein Jahr, welches man „getrost vergessen kann“, so der gängige...

Das Organisationsverständnis von Erich Gutenberg und Frederick Taylor

Das Organisationsverständnis von Erich Gutenberg und Frederick Taylor

Beitrag auf LeanPublishing
am 20. 08. 2018 um 10:03 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Dieser Beitrag beleuchtet das klassische Organisationsverständnis von Erich Gutenberg und Frederick Taylor. Als Hauptquellen beziehe ich mich dabei auf Gutenbergs „Grundlagen der...

Modul 4: Lean Administration - Arbeitsplatzorganisation mit der 5S-Methode

Modul 4: Lean Administration - Arbeitsplatzorganisation mit der 5S-Methode

LernModul auf LeanOnlineAcademy
300 Punkte, 750 Credits (7,50 €)
Kategorie: Lean Administration

In Modul 4 lernst du die 5S-Methodik im Büro kennen und wie sich diese in den administrativen Bereich transferieren lässt. Außerdem stellen wir uns der Behauptung, ob sich hinter der 5S-Methodik...

2 Second Lean

2 Second Lean

Buch auf LeanBooks
Kategorie: Lean Management

Ein Buch von Paul A. Akers zu "Wie man Menschen fördert, eine Lean-Kultur aufzubauen." - Mit Link zum kostenlosen download