AssessmentCenter mit Herrn Dr. Nemo - Folge 83

AssessmentCenter mit Herrn Dr. Nemo - Folge 83

Heute ist ein besonderer Tag. Nemo und das Dreigestirn, Nemo, Fortunata und Elvira an der Spitze des weltgrößten Unternehmens WMIA Incorpo-rated unterziehen sich einem AssessmentCenter. Eine Idee der HR-Abteilung, allen voran Herr Dr. Leftover der promovierte Sozialpädagoge und Leiter der Abteilung im U2 – so steht es auf dem Fahrstuhlknopf - des Verwaltungsgebäudes von WMIA Incorporated in Los Straneros.

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 17:10 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


„Piloten müssen doch auch alle 2 Jahre zum Check“, meint Herr Dr. Leftover.

Die Prüfungsfragen sind selbstverständlich dem hierarchischen Status der Teilnehmer angepasst.

Der Test wird mündlich durchgeführt.

Dr. Leftover: „Erste Frage: Wieviel ist 2 mal 2?“

Nemo: „Fünf!“

Dr. Leftover: „Wie kommen Sie darauf?“

Nemo: „Ich habe einen Sicherheitsaufschlag dazugezählt und natürlich noch einen kleinen Gewinn … das Ergebnis ist natürlich nur vorläufig und bestimmt sich nach Angebot und Nachfrage.“

Elvira: „Drei!“

Dr. Leftover: „Wie kommen Sie darauf?“

Elvira: „Ich habe berücksichtigt, dass auf dem Wege zum Ergebnis irgendwo immer was hängen bleibt, zum Beispiel in der Lobby oder die Kosten für kleine Aufmerksamkeiten.“ Dabei spielt sie mit ihrem rosa Diamanten, der so verführerisch ist, dass er eigentlich ein Fall für die Compliance Abteilung wäre.

Fortunata: „Zwei mal zwei ist grün!“

Dr. Leftover: „Wie bitte?“

Fortunata: „Ich bin ein kreativer Mensch. Was schert mich die Wirklichkeit. Kennen Sie Heinz von Förster?“

Dr. Leftover: „Nein, ist der ein neuer Mitarbeiter von WMIA Incorporated?“

Der HR-Leiter ist ob der überraschenden Aussagen perplex.

„Die richtige Antwort lautet „Vier“!“

Interviewer: „Mmmh …“

Leftover kommt zur nächsten Frage: „Was ist der Zweck eines Unternehmens?“

Nemo: „Gewinn natürlich!“

Fortunata: „Die Welt lebenswert zu machen.“

Elvira: „Neue Kunden zu kreieren.“

Der HR-Leiter blättert in seinen Antwortbögen. Er sucht die Antwort und beginnt zu lesen. Nach einer guten halben Stunde meint er: „Na gut, darüber gibt es hier keine finale Antwort, nur verschiedene Meinungen. Mangels Eindeutigkeit nehmen wir das mal aus der Wertung.“

Die neue Frage lautet: „Was verstehen Sie unter agil?“

Elvira kichert: „Wie geil ist das denn?“

Dr. Leftover: „Nein, sie haben sich verhört … „agil“ nicht „ageil“.“

Elvira errötet und was gibt es Schöneres als dieses leichte Rosa im Gesicht einer jungen Frau, dieses Schimmern einer menschlichen Ursprünglichkeit, diese kleinen zerfließenden Aquarelle aus dem Reich explodierender Hormone.

Nemo antwortet: „Na, wenn Sie das nicht wissen, Herr Dr. Leftover, wer denn sonst? Sie haben das doch kreiert.“

Dr. Leftover: „Das Zurückgeben von Fragen ist nicht erlaubt!“

Fortunata: „Ist das ein Kunstwort, dieses „agil“? Wer hat das erfunden? Das ist eine schöne Abwandlung von dem römischen Dichternamen Vergil … endlich kommt die Poesie ins Management. Wer hätte das gedacht?“

Nemo: „Danke der Nachfrage. Jetzt machen Sie mal hin … Nächste Frage.“

Das AssessmentCenter läuft offensichtlich aus dem Ruder. Der HR-Leiter traut sich noch eine letzte Frage zu stellen: „Was bedeutet Erfolg?“

Nemo: „Können die bei HR keine Bilanzen lesen?“

Fortunata: „Erfolg in den Bilanzen ist irrelevant, es zählt nur Zufriedenheit und Glück.“

Elvira: „Wenn alles kommt, wie man es will und dann auch noch im rechten Augenblick.“

Letztere Antwort ist natürlich vieldeutig und was Elvira eigentlich sagt, liegt im Verständnis des Hörers bzw. ist von seinem Alter und dementsprechenden Erlebnissen oder Überraschungen abhängig.

Das Ergebnis des AC ist natürlich unter Verschluss und da bleibt es auch. Herr Dr. Leftover ist froh, dass er in dieser Angelegenheit zur Verschwiegenheit verpflichtet ist.

Ansonsten ist alles wie immer bei WMIA Incorporated, Dr. Nemo geht zum nächsten Termin und der Interviewer wird von Elvira zum Fahrstuhl begleitet.

Interviewer: „Das mit dem Erfolg, was das bedeutet, ist eine interessante Frage.“

Elvira: „Darüber sollten Sie mal mit Dr. Nemo sprechen.“

Wie das Interview ausgeht, erfahren wir wie immer am nächsten Dienstag …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Eine Community ist eine Community ist eine Community!

Eine Community ist eine Community ist eine Community!

Beitrag auf LeanPublishing
am 22. 03. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wir wissen, Ihr seid gerade mit anderen Dingen beschäftigt und möglicherweise steht Euch gerade nicht der Kopf für das Folgende, doch meinen wir, dass es an der Zeit ist, etwas zu unternehmen. Es...

Lean Leadership – Vom Troubleshooter zum Firestarter

Lean Leadership – Vom Troubleshooter zum Firestarter

LernModul auf LeanOnlineAcademy
0 Punkte, 250 Credits (2,50 €)
Kategorie: Lean Leadership

Noch immer wird in vielen Unternehmen unter Lean Leadership als ein System verstanden, in dem es für Führungskräfte primär um die Anwendung von Lean-Methoden geht. Ein ganzheitlich verstandener...

Umlaufbestand

Eintrag im LeanLexicon
Modul 2 - Teil 1: Viable System Model (Aufbau und Funktionen)

Modul 2 - Teil 1: Viable System Model (Aufbau und Funktionen)

LernModul auf LeanOnlineAcademy
30 Punkte, 250 Credits (2,50 €)
Kategorie: Viable System Model (VSM)

Das Viable System Model - Aufbau und Funktionen des „Innen & Jetzt" In diesem Modul lernen Sie alle Systeme und deren Funktionen des VSM kennen. Eine lebensnahe Einführung anhand des Beispiels...

Über die Bedeutung der Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Über die Bedeutung der Overall Equipment Effectiveness (OEE)

Video-Beitrag auf LeanPublishing
am 05. 03. 2021 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

„Wir sprechen über Visualisierung der Probleme am Ort der Wertschöpfung, um die Mitarbeiter einzubinden […] Wir sprechen auch darüber, dass wir das Wissen der Mitarbeiter mit einbeziehen müssen […]...

38. Episode

38. Episode

Podcast auf LeanPublishing
am 28. 02. 2019 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanTransformation

Es gibt keinen falschen Zeitpunkt dafür, genau das Richtige zu tun.

Gedanken zum Thema "New Work"

Gedanken zum Thema "New Work"

Podcast auf LeanPublishing
am 16. 09. 2018 um 19:43 Uhr
Kanal: LeanMagazin

New Work | Warum unterhalten wir uns (eigentlich) konkret darüber, dass wir neue Formen der Zusammenarbeit in Unternehmen brauchen? 

Wie man führt, ohne zu dominieren

Wie man führt, ohne zu dominieren

Beitrag auf LeanPublishing
am 05. 06. 2019 um 05:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wie man lehrt, ohne zu belehren - Prof. Dr. Rolf Arnold von der TU Kaiserslautern zum Thema Führung.