AssessmentCenter mit Herrn Dr. Nemo - Folge 83

AssessmentCenter mit Herrn Dr. Nemo - Folge 83

Heute ist ein besonderer Tag. Nemo und das Dreigestirn, Nemo, Fortunata und Elvira an der Spitze des weltgrößten Unternehmens WMIA Incorpo-rated unterziehen sich einem AssessmentCenter.
Eine Idee der HR-Abteilung, allen voran Herr Dr. Leftover der promovierte Sozialpädagoge und Leiter der Abteilung im U2 – so steht es auf dem Fahrstuhlknopf - des Verwaltungsgebäudes von WMIA Incorporated in Los Straneros.

#WMIA
Podcast, am 10. 06. 2018 um 17:10 Uhr in Interview mit Dr. h.c. Any Nemo von Kurt August Herrmann Steffenhagen


„Piloten müssen doch auch alle 2 Jahre zum Check“, meint Herr Dr. Leftover.

Die Prüfungsfragen sind selbstverständlich dem hierarchischen Status der Teilnehmer angepasst.

Der Test wird mündlich durchgeführt.

Dr. Leftover: „Erste Frage: Wieviel ist 2 mal 2?“

Nemo: „Fünf!“

Dr. Leftover: „Wie kommen Sie darauf?“

Nemo: „Ich habe einen Sicherheitsaufschlag dazugezählt und natürlich noch einen kleinen Gewinn … das Ergebnis ist natürlich nur vorläufig und bestimmt sich nach Angebot und Nachfrage.“

Elvira: „Drei!“

Dr. Leftover: „Wie kommen Sie darauf?“

Elvira: „Ich habe berücksichtigt, dass auf dem Wege zum Ergebnis irgendwo immer was hängen bleibt, zum Beispiel in der Lobby oder die Kosten für kleine Aufmerksamkeiten.“ Dabei spielt sie mit ihrem rosa Diamanten, der so verführerisch ist, dass er eigentlich ein Fall für die Compliance Abteilung wäre.

Fortunata: „Zwei mal zwei ist grün!“

Dr. Leftover: „Wie bitte?“

Fortunata: „Ich bin ein kreativer Mensch. Was schert mich die Wirklichkeit. Kennen Sie Heinz von Förster?“

Dr. Leftover: „Nein, ist der ein neuer Mitarbeiter von WMIA Incorporated?“

Der HR-Leiter ist ob der überraschenden Aussagen perplex.

„Die richtige Antwort lautet „Vier“!“

Interviewer: „Mmmh …“

Leftover kommt zur nächsten Frage: „Was ist der Zweck eines Unternehmens?“

Nemo: „Gewinn natürlich!“

Fortunata: „Die Welt lebenswert zu machen.“

Elvira: „Neue Kunden zu kreieren.“

Der HR-Leiter blättert in seinen Antwortbögen. Er sucht die Antwort und beginnt zu lesen. Nach einer guten halben Stunde meint er: „Na gut, darüber gibt es hier keine finale Antwort, nur verschiedene Meinungen. Mangels Eindeutigkeit nehmen wir das mal aus der Wertung.“

Die neue Frage lautet: „Was verstehen Sie unter agil?“

Elvira kichert: „Wie geil ist das denn?“

Dr. Leftover: „Nein, sie haben sich verhört … „agil“ nicht „ageil“.“

Elvira errötet und was gibt es Schöneres als dieses leichte Rosa im Gesicht einer jungen Frau, dieses Schimmern einer menschlichen Ursprünglichkeit, diese kleinen zerfließenden Aquarelle aus dem Reich explodierender Hormone.

Nemo antwortet: „Na, wenn Sie das nicht wissen, Herr Dr. Leftover, wer denn sonst? Sie haben das doch kreiert.“

Dr. Leftover: „Das Zurückgeben von Fragen ist nicht erlaubt!“

Fortunata: „Ist das ein Kunstwort, dieses „agil“? Wer hat das erfunden? Das ist eine schöne Abwandlung von dem römischen Dichternamen Vergil … endlich kommt die Poesie ins Management. Wer hätte das gedacht?“

Nemo: „Danke der Nachfrage. Jetzt machen Sie mal hin … Nächste Frage.“

Das AssessmentCenter läuft offensichtlich aus dem Ruder. Der HR-Leiter traut sich noch eine letzte Frage zu stellen: „Was bedeutet Erfolg?“

Nemo: „Können die bei HR keine Bilanzen lesen?“

Fortunata: „Erfolg in den Bilanzen ist irrelevant, es zählt nur Zufriedenheit und Glück.“

Elvira: „Wenn alles kommt, wie man es will und dann auch noch im rechten Augenblick.“

Letztere Antwort ist natürlich vieldeutig und was Elvira eigentlich sagt, liegt im Verständnis des Hörers bzw. ist von seinem Alter und dementsprechenden Erlebnissen oder Überraschungen abhängig.

Das Ergebnis des AC ist natürlich unter Verschluss und da bleibt es auch. Herr Dr. Leftover ist froh, dass er in dieser Angelegenheit zur Verschwiegenheit verpflichtet ist.

Ansonsten ist alles wie immer bei WMIA Incorporated, Dr. Nemo geht zum nächsten Termin und der Interviewer wird von Elvira zum Fahrstuhl begleitet.

Interviewer: „Das mit dem Erfolg, was das bedeutet, ist eine interessante Frage.“

Elvira: „Darüber sollten Sie mal mit Dr. Nemo sprechen.“

Wie das Interview ausgeht, erfahren wir wie immer am nächsten Dienstag …


Kommentare

Bisher hat niemand einen Kommentar hinterlassen.

Kommentar schreiben

Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.

Teilen

Ähnliche Inhalte

Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.

Kann man machen … Folge 126

Kann man machen … Folge 126

Podcast auf LeanPublishing
am 13. 01. 2019 um 15:48 Uhr
Kanal: Interview mit Dr. h.c. Any Nemo

oder "Aquila non captat muscas!" Kann man machen, muss man aber nicht … ist ein Satz, den man allenthalben hören kann. Er zeigt auf, dass es mehr Möglichkeiten zum Handeln gibt,...

Der Shopfloor der Zukunft

Der Shopfloor der Zukunft

Event auf LeanEvents
Digitales & Industrie 4.0

Wenn Industrie 4.0 ein Vier-Gänge-Menü ist, sind wir gerade beim Gruß aus der Küche: Was treibt die aktuelle Disruption durch Digitalisierung und Automatisierung an, welche Technologien befeuern die Entwicklung – und können sie in meinem Unternehmen zum Einsatz kommen?

Unternehmensvision gestalten

Unternehmensvision gestalten

Event auf LeanEvents
Strategie

Richtige Unternehmensentscheidungen zu treffen wird immer schwerer. Über die operative Hektik geht leicht der Blick aufs Wesentliche verloren. Damit das nicht so bleibt, ist eine kraftvolle Vision wichtig. Sie bietet Orientierung und hilft die Kräfte zu bündeln.

11. Episode

11. Episode

Podcast auf LeanPublishing
am 08. 09. 2018 um 11:04 Uhr
Kanal: LeanTransformation

Resümee

In eigener Sache - LeanDigitalConference

In eigener Sache - LeanDigitalConference

Beitrag auf LeanPublishing
am 16. 04. 2020 um 04:30 Uhr
Kanal: LeanMagazin

Wir hoffen, es geht Euch gut und die Auswirkungen der aktuellen Situation sind für Euch einigermaßen erträglich.Wir nutzen die Zeit, um Ideen umzusetzen, welche wir ursprünglich für einen späteren...

Je höller, desto döller

Je höller, desto döller

Beitrag auf LeanPublishing
am 28. 10. 2016 um 14:31 Uhr
Kanal: LeanMagazin

2003 schrieb ich für die Zeitschrift ‚HarvardManager‘ einen Artikel über Jürgen Höller. Eigentlich wollte ich ihn mit ‚je höller, um so döller‘...

#JanineFragtNach bei Marc Wagner

#JanineFragtNach bei Marc Wagner

Podcast auf LeanPublishing
am 03. 04. 2018 um 14:40 Uhr
Kanal: LeanMagazin

#JanineFragtNach bei Marc Wagner, Mitglied des Management Boards der Detecon International GmbH und New Work Experte

Kostenfreie Teilnahme an der #FiS

Kostenfreie Teilnahme an der #FiS

Belohnung auf LeanOnlineAcademy
650 Punkte