LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Deutschland, was ist los mit Dir? 5 Fragen an Uta Kapp
Deutschland ist im Problemlösungsmodus gefangen – aber wo bleibt die Vision?Uta Kapp fordert Mut, Entbürokratisierung und den Blick nach Osten: Estland & Co. zeigen uns, wie radikale …
OT-Security im Mittelstand: Warum Handeln jetzt zwingend notwendig ist
Die Produktion steht heute mehr denn je im Spannungsfeld von Digitalisierung und Bedrohung. Vernetzte Maschinen, Cloud-Anbindungen und Remote Services treiben Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit …
Lean bedeutet nicht Fließband: Wie Krankenhäuser Standards ohne Einheitsbrei umsetzen können
„Hier ist keine Autofabrik.“ Diesen Satz hören Lean-Verantwortliche in Kliniken oft, wenn es um standardisierte Abläufe geht. Doch der Gedanke, dass Standardisierung automatisch Gleichmacherei …
Digital ist nicht automatisch Lean: Warum Prozessklarheit vor Systemeinführung entscheidend ist
Die Einführung digitaler Systeme gilt in vielen Krankenhäusern und Kliniken als Heilsversprechen: Weniger Papier, schnellere Abläufe, bessere Versorgung. Doch allzu oft bleibt dieses …
Brandherd Operationssaal: Lean Management als Ansatz gegen strukturelle Dysfunktion und Ressourcenknappheit
In der Expertenorganisation Krankenhaus gilt der OP-Bereich als besonders risiko- und fehleranfälliger Flaschenhals: begrenzte Flexibilität, hohe Prozesskomplexität und starke …
Patientenfluss statt Patientenstau: Wie Wertstromanalysen Bottlenecks in der Klinik aufdecken
Ein durchschnittlicher Krankenhausaufenthalt ist oft geprägt von Leerlauf, unnötigen Wartezeiten und wiederholten Informationsabfragen – auf Patientenseite ebenso wie bei den Beschäftigten. …
Kanban Maturity Model – Die Landkarte für nachhaltige Organisationsentwicklung
Wenn man heute von „Kanban“ hört, denken viele sofort an bunte Karten auf einem Board, die von „To Do“ über „In Progress“ nach „Done“ wandern. Andere verbinden den Begriff mit Produktionshallen …
Schnittstellen verstehen, statt sie zu überbrücken: Warum Prozessdenken die Zusammenarbeit verbessert
Die Patientenaufnahme dauert länger als nötig, weil Informationen doppelt erfasst werden. Eine Entlassung verzögert sich, weil der Transportdienst nicht informiert wurde. Die Visite wird zur …
Mission „e“ – Wir brauchen Verstärkung!
Manchmal stolpert man über Dinge, die einem fehlen. Der eine sucht den Haustürschlüssel. Die andere sucht ihr Handy (das natürlich die ganze Zeit in der Hand liegt). Und wir? Wir suchen ein „e“.
Lean Leadership auf Station: Warum tägliche Führungsroutinen Fachkräftemangel nicht nur verwalten
„Wir wissen doch eh, dass zu wenig Personal da ist – da hilft auch kein Rundgang mehr.“Dieser Satz fällt häufig, wenn Führungskräfte in Kliniken mit dem Konzept täglicher Führungsroutinen …
OP-Auslastung steigern ohne Mehrbelastung: Wie Lean-Planung Engpässe sichtbar und vermeidbar macht
Ein Patient wartet bereits seit zwei Stunden nüchtern auf seinen Eingriff. Im benachbarten Operationssaal herrscht dagegen Leerlauf, weil ein vorheriger Eingriff ausgefallen ist. Während die …
Medikamentenlogistik im Alltag: Warum kleine Verschwendungen große Risiken und Kosten verursachen
Ein Tropfen zu viel, eine Minute zu spät, ein Weg zu weit – in der Medikamentenlogistik der Krankenhäuser und Kliniken sind es oft scheinbar belanglose Details, die im Alltag übersehen werden. …
Wie lässt sich Persönlichkeitsentwicklung wirkungsvoll in Veränderungsprozesse integrieren?
Im Rahmen einer wissenschaftlichen Studie von Tim Komkowski wird untersucht, wie Persönlichkeitsentwicklung systematisch gestaltet und gezielt in organisationale Veränderungsprozesse …
Lean im Krankenhaus: Warum der Wandel bei der Führung beginnt – und bei den Menschen ankommt
Die Herausforderungen im Gesundheitswesen sind so vielfältig wie drängend: Überbordende Bürokratie, veraltete Prozesse, akuter Personalmangel und ein wachsender Sinnverlust bei den Health …
Innovationsmanagement: Wie Sie innovationsförderliche Arbeitslandschaften erschaffen
Damit ein Unternehmen die Zukunft erreicht, braucht es einen steten Nachschub an kleinen und großen Innovationen. Kreativitätsstärkende Arbeitslandschaften sind dabei sehr hilfreich. Sie …
