LeanMagazin
In diesem Channel findest Du redaktionelle Beiträge von über 50 Expert:innen und Praktiker:innen aus dem Themenspektrum von Lean, Kaizen, KVP, Agil, Leadership und Co.
Lean als Realitätscheck: Wie die TARGOBANK ihre Prozesse neu entdeckt
Was passiert, wenn eine Bank Lean Management nicht als Methodenprogramm, sondern als Einladung zum gemeinsamen Lernen versteht? Die Erfahrungen der TARGOBANK zeigen, dass Veränderung manchmal …
Die Illusion des großen Wandels: Warum erfolgreiche Transformation nicht mit Veränderungsprojekten beginnt, sondern mit einem anderen Menschenbild
Von außen betrachtet gleicht die moderne Unternehmenswelt einer Dauerbaustelle. Kaum ist eine Reorganisation abgeschlossen, folgt die nächste. Strategien werden angepasst, Prozesse …
Nachhaltige Verbesserung beginnt mit Systemverständnis
In vielen Organisationen sind Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten klar geregelt. Organigramme zeigen auf einen Blick, wer für welche Aufgaben zuständig ist und welche Hierarchien …
Mehr als eine Besprechung: Wie Daily Management klinische Prozesse sichtbar macht
Warum Transparenz, Kennzahlen und interdisziplinäre Zusammenarbeit entscheidend für eine bessere Patientenversorgung sind In Krankenhäusern wird täglich kommuniziert. Übergaben, …
Lean Administration: Unsere Umfrage zeigt, wo Unternehmen heute wirklich kämpfen
Lean Administration ist seit Jahren ein zentrales Thema für Unternehmen, die ihre administrativen Prozesse effizienter gestalten möchten. Doch wo stehen Unternehmen heute tatsächlich? Welche …
Wenn Roboter arbeiten – wer finanziert dann noch den Sozialstaat?
Humanoide Roboter galten lange als technische Spielerei. Heute beginnen sie, wirtschaftliche Realität zu werden. Sie laufen, greifen, sortieren, tragen, bedienen Maschinen, räumen Regale ein …
Lean Manager – Zwischen Veränderungsdruck und fehlendem Einfluss
Lean Manager sollen Unternehmen verändern, Prozesse verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren – häufig jedoch ohne echte Weisungsbefugnis und oft aus einer …
KI ist kein IT-Projekt
Warum die eigentliche Herausforderung der künstlichen Intelligenz nicht in der Technologie liegt. Der folgende Beitrag basiert unter anderem auf Analysen und Studien des World Economic Forum, …
Wenn Erfahrung verschwindet
Der demografische Wandel bedroht nicht nur den Arbeitsmarkt, sondern das institutionelle Gedächtnis von Organisationen.
Die Legende vom schwierigen Mitarbeitergespräch
In Unternehmen gehört das „schwierige Mitarbeitergespräch“ längst zum festen Vokabular der Führung. Seminare versprechen Techniken für heikle Situationen, Ratgeber liefern Formulierungen für …
Warum Unternehmen ihre größte Ineffizienz oft selbst erzeugen
Bis heute scheint klar zu sein, wer über Verschwendung spricht meint die Produktion. Maschinenstillstände, überfüllte Lager, unnötige Transporte oder Ausschuss geltehn als die klassischen …
Das Denken auf einem Blatt Papier: Warum die A3-Methode zum Kern moderner Lean-Führung geworden ist
Von außen betrachtet wirkt sie beinahe unspektakulär: ein einzelnes Blatt Papier im Format DIN A3, darauf einige Kennzahlen, Skizzen, handschriftliche Notizen und ein paar Diagramme. Keine …
Schluss mit dem Feuerwehrmodus auf der Baustelle
Warum Lean Construction auf Zusammenarbeit statt auf starre Terminpläne setzt
Wenn das Büro nur für „normale“ Gehirne gebaut ist
Warum Unternehmen beginnen umzudenken und weshalb Neurodiversität zu einem Wirtschaftsthema wird. Von außen betrachtet wirken moderne Unternehmen heute offen, flexibel und menschenorientiert. …
LeanHospital: Wenn Führung plötzlich neu gelernt werden muss
Lean-Management im Krankenhaus gilt vielen als technokratisches Projekt. Doch die eigentliche Herausforderung beginnt nicht bei Prozessen, sondern bei Menschen, die lernen müssen, mit …
