LeanHospital
Lean Thinking für Kliniken und Gesundheitseinrichtungen. Hier finden Sie kuratierte Fachbeiträge, Interviews, Podcasts und Videos zu Lean Hospital, Patientenfluss, Führung, Verbesserungsarbeit und erfolgreicher Transformation im Gesundheitswesen.
Die Zukunft von Krankenhäusern entscheidet sich im Management – nicht allein im Budget
Der Wunsch nach mehr Personal prägt seit Jahren die gesundheitspolitische Diskussion. Gleichzeitig sehen sich Krankenhäuser mit steigenden wirtschaftlichen Belastungen konfrontiert. …
Ist Lean Hospital heute noch genug – oder braucht es ein Clinical Operations Management?
Ein Diskussionsbeitrag zur Weiterentwicklung moderner Krankenhausführung
Patientenfluss statt Ressourcenauslastung: Was Krankenhäuser von QRM lernen können
Die folgende Zusammenfassung basiert auf einem Interview von Götz Müller mit Dominic Andreux und Loïc Wacogne, die auf dem LeanHospital-Kongress 2026 ihre Erfahrungen mit Quick Response …
Der Patient stört nicht – schlechte Prozesse tun es
Pflegekräfte wollen pflegen. Doch ihr Arbeitsalltag wird häufig von Unterbrechungen, Suchzeiten und unnötigen Laufwegen bestimmt. Die Erfahrungen des Marienhaus Klinikums Neuwied zeigen, dass …
Die Zukunft des Krankenhauses stand schon 2001 auf dem Papier
Wer heute ein Krankenhaus betritt, begegnet einer Welt modernster Medizintechnik. Robotische Assistenzsysteme unterstützen Operateure, künstliche Intelligenz hält Einzug in Diagnostik und …
Vom Improvisieren zum stabilen Stationsalltag: Wie Lean Management die Pflege stärkt
Christoph Marx-Pyko, Pflegedirektor der VITREA Klinik in Hattingen und zertifizierter Lean Hospital Professional, berichtet im Interview mit Natasa Neuhold eindrucksvoll von seiner Lean-Reise …
Warum scheitern so viele Strategien im Krankenhaus – und was kann Hoshin Kanri dagegen tun?
Strategien werden entwickelt, präsentiert und beschlossen. Doch wie viele davon schaffen tatsächlich den Weg in den klinischen Alltag? Diese Frage steht im Mittelpunkt des Vortrags von Mag. …
Von der Werkzeugkiste zum Managementsystem: Eine reflektierte Bestandsaufnahme der Lean-Reise im Gesundheitswesen
Die Lean-Welle hat das Gesundheitswesen längst erreicht und das ist gut so. Doch mittlerweile macht sich eine neue Kritik breit: Man sei „zu toollastig und mechanisch" geworden. Diese Kritik …
Zwischen Unterbrechung und Überforderung – Warum Krankenhäuser an ihren Schnittstellen scheitern
Unsere Umfrage unter 261 Krankenhausmitrbeiter:innen zeigt: Nicht mangelnde Motivation lähmt den Klinikalltag, sondern fehlende Abstimmung, fragile Prozesse und strukturelle Überlastung.
Rezension: „Die zweite Revolution in der Krankenhausführung“
Krankenhäuser gelten als chronisch überlastet – meist erklärt durch Personalmangel, Unterfinanzierung und politische Rahmenbedingungen. Das neuste Buch von Jörg Gottschalk stellt diese …
Warum Lean im Krankenhaus Leben retten kann
Einblicke aus einem Interview mit Arnout OrelioWas bringt einen erfahrenen Lean-Experten aus der Industrie dazu, sich mit Krankenhäusern zu beschäftigen. Im Fall von Arnout Orelio war es nicht …
„Die Abteilung ist der Patient“ – Natasa Neuhold und Ralf Volkmer im Gespräch über Lean im Krankenhaus
In einem ausführlichen Gespräch diskutieren Natasa Neuhold und Ralf Volkmer die Frage, warum Lean Management im Gesundheitswesen häufig missverstanden wird und weshalb gerade Krankenhäuser von …
Wie Lean und Qualitätsmanagement im Krankenhaus zusammenwirken
Einblicke aus einem Interview mit Patrick RufQualitätsmanagement gehört seit vielen Jahren zum festen Bestandteil im Krankenhaus. Zertifizierungen, Standards und definierte Prozesse sollen …
Vom Chaos zur Struktur: Wie Lean Krankenhäuser wirklich verändern kann
Einblicke aus einem Interview mit Jörg GottschalkKrankenhäuser sind keine Fabriken. Patienten sind keine Produkte. Und dennoch: Lean-Prinzipien aus der Industrie können einen entscheidenden …
Lean im Krankenhaus: Wenn das Verständnis fehlt, helfen auch keine Tools
Kaum ein Krankenhaus, das nicht mit Huddle Boards arbeitet. Die Erwartung: mehr Effizienz, bessere Abläufe, höhere Qualität. Die Realität jedoch zeigt häufig ein anderes Bild. Lean bleibt …
