https://leanbase.de/publishing/atom.xml?before=1211 2025-05-19T04:30:00+02:00 https://leanbase.de/publishing/post/motivation-der-mitarbeiter 2020-12-11T04:30:00+01:00

Wenn die Entscheidung zur Einführung von Lean Management gefallen ist, sollen möglichst alle begeistert mitziehen. Leider ist das ein ziemlich frommer Wunsch der verantwortlichen Führungskräfte, denn während sie den Entscheidungsprozess bereits durchlaufen haben, kommen auf die Belegschaft jetzt unbekannte Herausforderungen zu. Und das Unbekannte wird niemals auf einhellige Begeisterung stoßen....

https://leanbase.de/publishing/post/wer-nicht-suchet-findet-folge-211 2020-12-08T05:30:00+01:00

... oder "Omnia tempus habent."

https://leanbase.de/publishing/post/lean-administration-wie-dienstleister-davon-profit 2020-12-07T04:30:00+01:00

Auch in den administrativen Bereichen eines Unternehmens können Lean-Methoden für mehr Effizienz sorgen. Die verschiedenen Prozesse innerhalb der Administration können transparenter und schlanker gestaltet werden. Auf diese Weisen werden Verschwendungen und Fehler sichtbar und können aktiv beseitigt werden und erheblich zu Erfolgen des Unternehmens beitragen. Damit dies gelingt, ist jedoch ein...

https://leanbase.de/publishing/post/welche-faktoren-machen-wirklich-erfolgreiche-teams 2020-12-02T04:30:00+01:00

Teams und auch Organisationen durchlaufen verschieden Phasen: zunächst finden Menschen zusammen, lernen sich kennen und positionieren sich. Konflikte bleiben natürlich nicht aus – gerade dann, wenn eine große Diversität vorhanden ist. Doch was braucht es, um den Zustand der „High-Performance“ zu erreichen? Christian und Franziska diskutieren in dieser Podcast-Folge verschiedene Faktoren, die...

https://leanbase.de/publishing/post/jetzt-aber-schnell-folge-210 2020-12-01T05:30:00+01:00

... oder "Abducet praedam, qui occurit prior (!?)" (Plautus)

https://leanbase.de/publishing/post/aus-der-hexenkuche-eines-interimmanagers-teil-1 2020-11-30T04:30:00+01:00

Ich hatte vor wenigen Wochen eine Anfrage eines Mandanten, ob ich denn helfen könne, denn Umsatz und Gewinn waren rückläufig. Alte Produkte unterlagen einer Preiserosion und die Kunden wollten die neuen Produkte nicht so recht bereitwillig kaufen. Dieses Muster ist bekannt, nicht wahr? Preiserosion kennen wir, Produkte kommen nun mal in die Jahre. Aber langjährige Kunden, die nicht mehr kaufen...

https://leanbase.de/publishing/post/wer-recht-hat-folge-209 2020-11-24T05:30:00+01:00

... oder "Affirmanti incumbit probitas."

https://leanbase.de/publishing/post/how-to-eat-an-elephant-eine-bemerkung-an-die-naivi 2020-11-23T04:30:00+01:00

Um es vorwegzunehmen: Einen Elefanten isst man nicht in einem Stück und nicht alles ist für jeden Magen essbar. Man schneidet sich eine kleine Scheibe ab, dann wieder eine…

https://leanbase.de/publishing/post/veranderungen-fuhren 2020-11-20T04:30:00+01:00

Veränderung – jeder spricht davon, jeder möchte sie – solange sie die Anderen betrifft.

https://leanbase.de/publishing/post/was-wurde-eigentlich-aus-der-verbesserungs-und-coa 2020-11-19T04:30:00+01:00

Vor gut und gerne 10 Jahren erschien „Die KATA des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden“ von Mike Rother. Darauf folgten, wie immer, wenn eine „neue Sau durch ein Dorf getrieben wird“, zahlreiche Kongresse und noch zahlreicherer Beratungsangebote von (allen) LeanBeratungsgesellschaften.

https://leanbase.de/publishing/post/standards-des-einen-freud-des-andren-leid 2020-11-18T04:30:00+01:00

Standards bilden im Qualitäts- und Lean Management-Kontext die Basis für Verbesserungen und effiziente Prozesse. Doch kreative Köpfe fühlen sich durch Regeln und Vorgaben gerne eingeschränkt und ihrer Inspiration beraubt. Was nun…? Denn Organisationen brauchen sowohl effiziente Abwicklungsstrukturen als auch innovative Ideen und Freiräume. In dieser Podcast-Folge versuchen Christian und...

https://leanbase.de/publishing/post/der-starke-mann-folge-208 2020-11-17T05:30:00+01:00

... oder "Nolle in causa est, non posse praetenditur!"

https://leanbase.de/publishing/post/warum-veranderungen-in-unternehmen-oft-scheitern-u 2020-11-16T04:30:00+01:00

Warum Veränderungen in Unternehmen oft nicht von Dauer sind ... oder gar scheitern?! 70% aller Veränderungen scheitern aus Gründen von Widerständen. In dem nachfolgenden Artikel beleucht Manuel Lehmann Gründe dafür und was Sie dagegen tun können! „Machen ist wie wollen, nur viel krasser!"

https://leanbase.de/publishing/post/der-geruch-des-geldes-folge-207 2020-11-10T05:30:00+01:00

... oder "Pecunia non olet" … (Ad nares, sciscitans num odore offenderetur?!?)

https://leanbase.de/publishing/post/die-wichtigsten-bausteine-einer-agilen-organisatio 2020-11-04T04:30:00+01:00

Agiles Arbeiten wird gerne mit dem Einsatz von Methoden wie Scrum in Verbindung gebracht – doch wie muss eine Organisation aufgebaut sein, damit sie wandlungsfähig ist? Wie funktioniert und agiert ein solches System? Methoden reichen hier bei weitem nicht aus… Christian und Franziska sprechen in dieser Podcast-Folge über die aus ihrer Sicht wichtigsten Bausteine, die eine agile Organisation...