Modul 1: Shopfloor Management - Grundlagen
Shopfloor Management wird im Umfeld der Geschäftsprozessorganisation überwiegend als „Führen am Ort der Wertschöpfung“ verstanden. Shopfloor Management entstand im produktionsnahen Umfeld, um beispielsweise Abweichungen bzw. Probleme zu erkennen oder auch den Ressourceneinsatz zu optimieren. Visualisierung und regelmäßiger Austausch sind beim Shopfloor Management von hoher Bedeutung.
Die Idee hinter Shopfloor Management wird heutzutage auch auf administrative Bereiche übertragen und wird dann mit Officefloor Management betitelt. Weiterhin taucht auch der Begriff Engineeringfloor Management auf, welcher im Umfeld der Forschung und Entwicklung verwendet wird.
Dieses Modul gibt Ihnen einen einführenden Überblick über die entsprechenden Begriffe und vertieft diese teilweise.
Teilen
Ähnliche Inhalte
Hier findest Du weitere Inhalte zu dem von Dir gewählten Thema. Bei diesen Vorschlägen handelt es sich um eine Auswahl an Inhalten, welche wir insgesamt für Dich auf der LeanBase zur Verfügung stellen.
Der Weg zur energieeffizienten Fabrik.
von Stuttgart Fraunhofer IPA Energiewertstrom
#JanineFragtNach bei Franziska Gütle
Gesprächspartner in dieser Ausgabe von #JanineFragtNach ist Franziska Gütle, Smart Operations & Lean Managerin bei Atlas Copco IAS.
Aufsichtsratssitzung - Folge 14
Heute ist der Interviewer zu Gast in einer Aufsichtsratssitzung von WMIA Incorporated, Los Straneros.WMIA ist weitgehend, also zu 67% im Besitz der Familie Nemo, die traditionsgemäß mit...
Grundlagen Multi-Moment-Analyse (MMA)
Den eigenen Verantwortungsbereich besser kennen lernen und gleichzeitig versteckte Verschwendungen aufdecken – mittels kurzer Stichproben die Leistungsarten erfassen, wertschöpfende Tätigkeiten von unterstützenden Aktivitäten und bloßer Verschwendung trennen, ohne bei den Mitarbeitern als Micro-Manager aufzufallen.
Change Management ist der Tod.
Es lebe die Veränderung! Projekte enden, Veränderungen nicht.
Bei dem Attribut „4.0″ geht es mehr als nur um neue Technik.
Jan Westerbarkey, CEO der Westaflex Group, sieht dabei – nicht nur in der Produktion 4.0 – den Mensch im Mittelpunkt, zumal der kreative Mensch bereits auf dem Weg zur Industrie 4.0 der...
Lean Management vs. Agile? Was für ein Quatsch!
Heutzutage erlebt das Thema Agilität eine hohe Aufmerksamkeit – es scheint das Allheilmittel für organisatorische Probleme aller Art zu sein. So hört man von manchen Zeitgenossen die Aussage, dass...
Der evolutionäre Weg zu einer selbstgesteuerten Organisation
Ich erzähle die Geschichte von Heiler Glas auf ihrem Weg hin zu einer von der Belegschaft selbst gesteuerten Organisation. Anstatt von Changemanagement, ist es ein evolutionärer...