Agil trotz Hierarchie – Ein Praxisbericht aus der KFW

Agilität ist der größte Hoffnungsträger, wenn es darum geht, der Dynamik disruptiver Veränderungen zu begegnen. Doch die bekannten agilen Methoden und Prozesse wie Scrum, Kanban und Co. adressieren oft nur die Teamebene. Führung bleibt oft weiterhin hierarchisch. Eine Mischung, die zu Problemen führt. Hilfe bieten Praktiken aus der „Kollegialen Führung“, ein Framework zur Entwicklung agiler Führungsformate.

Der Bereich „Kreditrisikomanagement“ der KFW hat Führungsteams gebildet, in denen Führungskräfte hierachieübergreifend Verantwortung übernehmen und kollegiale Führungsformate entwickeln.

Ralf Janssen und Maik Heringhaus sprechen über die Chancen und Herausforderungen bei der Entwicklung agiler Führung in hierarchischen Unternehmen.

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