Lara Ferrari
Als Gründerin von prozessraum AG (2013) bringe ich über drei Jahrzehnte Erfahrung ein, um Organisationen auf ihrem Weg zur Operational Excellence zu begleiten.
Wir bieten Lösungen für Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung an – praxisnah, ganzheitlich und individuell. Wichtig ist mir Teams zu befähigen, ihre Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln.
Als Optimierungsexpertin setze ich auf die Plattform kyro, weil es digitale Prozessanalyse mit bewährten Lean-Methoden kombiniert und so nachhaltige Verbesserungen ermöglicht.
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Roosstrasse 53
8832 Wollerau Schweiz
Als Gründerin von prozessraum AG bringe ich über drei Jahrzehnte Erfahrung ein, um Organisationen auf ihrem Weg zur Operational Excellence zu begleiten. Mein Fokus liegt auf nachhaltigen Verbesserungen durch innovative Tools und einen menschenzentrierten Ansatz.
Besonders wichtig ist mir dabei, agile Strukturen zu fördern und Teams zu befähigen, ihre Prozesse eigenständig weiterzuentwickeln. Mit prozessraum bieten wir Lösungen für Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung an – praxisnah, ganzheitlich und individuell.
Als Optimierungsexpertin setze ich auf kyro, weil es digitale Prozessanalyse mit bewährten Lean-Methoden kombiniert und so nachhaltige Verbesserungen ermöglicht. kyro macht Prozess-Optimierung effizient, strukturiert und messbar.
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
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Problemlösung neu gedacht: Wenn Struktur auf KI trifft
Problemlösung ist im Lean-Alltag selbstverständlich – in der Theorie. In der Praxis scheitern Teams oft bereits an der klaren Problemdefinition. Ein Team, das wir begleiten, hat dies im …
Stillstand ist Verschwendung – wie tägliche Verbesserung Unternehmen sichert
Viele Unternehmen investieren in Digitalisierung und neue Strategien — und stolpern trotzdem über dieselben Hindernisse wie gestern. Nicht, weil sie das falsche Tool nutzen. Sondern weil ihnen …
Lean, Six Sigma oder Kaizen? Warum die Kombination erfolgreicher ist
Lean oder Six Sigma? Kaizen oder Organisationsentwicklung?Viele Unternehmen suchen nach der einen Methode, die alles löst. Doch in der Praxis zeigt sich: Methoden sind nur Werkzeuge. …
Seltene Prozesse – grosse Wirkung: Warum Standardisierung auch im Ausnahmefall entscheidend ist
Seltene Prozesse? Oft übersehen. Dabei verursachen gerade sie Unsicherheit, Abstimmungsaufwand und unnötige Verzögerungen – besonders an Schnittstellen. In einem Finanzunternehmen zeigte sich: …
Effizienzsteigerung mit und ohne IT: KVP als echter Hebel für Unternehmen
IT ist wichtig. Aber IT allein macht kein Unternehmen effizienter.Zwei reale Beispiele aus einem Energieunternehmen zeigen:IT-Anpassungen können grosse Einsparungen ermöglichen – besonders, …
Lean Office neu gedacht: Von Büro-Lärm zu Prozess-Harmonie
Lean Management wird noch immer zu oft mit Produktion und Maschinen verbunden. Doch die grösste Verschwendung entsteht im Büro: Doppelarbeit, unnötige Abstimmungen, unklare Rollen, lange …
Lean Office wirksam machen: Nicht alles messen – aber das Richtige
In der Produktion gehört Variation zum Standardrepertoire jeder Lean-Verbesserung: Kennzahlen messen, Abweichungen analysieren, Prozesse stabilisieren. Doch in der Administration gelten andere …
Kaizen& KVP: Bewegung statt Perfektion
Kaizen ist keine Methode, sondern Haltung.Es geht nicht um Perfektion, sondern um Bewegung um Menschen, die täglich hinschauen, erkennen und verbessern.KVP gibt dieser Haltung Struktur und …
Artikel im LeanMarketPlace
kyro App - Lean Hospital
Direkt am Ort des Geschehens: Mit der kyro App Probleme und Ideen per Foto und Spracheingabe erfassen – in jeder Sprache
Vorteile: Keine Zettel, keine Medienbrüche, kein Nacharbeiten. Sofort nutzbar, spart Zeit, erhöht die Umsetzungsrate und stärkt den KVP nachhaltig
kyro App - Lean Production
Direkt am Ort des Geschehens: Mit der kyro App Probleme und Ideen per Foto und Spracheingabe erfassen – in jeder Sprache
Vorteile: Keine Zettel, keine Medienbrüche, kein Nacharbeiten. Sofort nutzbar, spart Zeit, erhöht die Umsetzungsrate und stärkt den KVP nachhaltig
kyro - Die Plattform für Optimierungsexperten
Die cloudbasierte Software (SaaS) wurde speziell für die Bedürfnisse von Optimierungs-Experten entwickelt. Es unterstützt dabei, Prozesse zu analysieren, Probleme schneller zu identifizieren, effizienter zu lösen und Verbesserungen nachhaltig zu implementieren.
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Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
Sebastian Reimer
Hallo, ich bin Sebastian Reimer, ein leidenschaftlicher Experte für Lean Management und Prozessoptimierung. Mit dem Fokus auf Effizienzsteigerung und nachhaltige Verbesserungen kombiniere ich bewährte Lean-Methoden mit modernen Technologien wie Künstlicher Intelligenz. Mein Ziel ist es, durch innovative Ansätze und funktionsübergreifende Zusammenarbeit Unternehmensprozesse zu transformieren und...
Niels Pfläging | Red42
Ich bin "Leaner" seit 2003, ausserdem BetaCodex-Gründer, Management-Exorzist, Unternehmer, Mitbegründer von qomenius GmbH und Red42; Erfinder/Co-Entwickler der Ansätze Zellstrukturdesign, Relative Ziele und OpenSpace Beta. Ich bin Autor von 12 Büchern. Darunter den Lean-Büchern "In jedem Unternehmen steckt ein besseres" (mit Ernst Weichselbaum, 2020) und "What would Deming do?" (2023) und "What...
LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
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KI ist kein IT-Projekt
Warum die eigentliche Herausforderung der künstlichen Intelligenz nicht in der Technologie liegt. Der folgende Beitrag basiert unter anderem auf Analysen und Studien des World Economic Forum, …
Die Phasen von Six Sigma – Ein Leitfaden zur Prozessoptimierung
Six Sigma ist weit mehr als nur eine Sammlung von Tools und Techniken. Es ist eine strukturierte Methodik, die Unternehmen dabei hilft, Prozesse zu verbessern, Kosten zu senken und die …
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Axel Davila
Die verlustfreie Lebensmittelherstellung ist meine Leidenschaft! Ich beschäftige mich seit mehr als 14 Jahren mit Operational Excellence. Nach Stationen in namenhaften OpEx Beratungshäusern und bei Nestlé verantworte ich bei STAUFEN. den Bereich Food & Beverage.
Markus Ganter
Ganzheitliche Beratung für Operational Excellence, Speed of Innovation und nachhaltiges, profitables Wachstum. Fokus auf Training von Mitarbeitern aller Führungsebenen, um sie durch Methodik zu befähigen, Herausforderungen eigenständig zu meistern.
Thorsten Sütterlin
"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist" (Henry Ford) Kundenorientierung ist meine Passion
Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...
