Dr. Markus Schmotz
Als Ex-"Head of Global Operational Excellence" eines Weltkonzerns weiss Markus, wie Strategie operationalisiert wird, um außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen. Mit 15 Jahren Erfahrung in Agilen und Lean Umgebungen hat er seine Expertise in den Bereichen F&E, Programm- und Projektmanagement, System Engineering, Agile Coaching, Lean Management und OpEx unter Beweis gestellt. Er weiss wie Öl schmeckt.
Markus ist Pionier des Wandels, der Transformationen anführt und Organisationen auf allen Flight Levels aktiviert, lange bevor offizielle Initiativen beginnen.
Teilen
Aktivitäten
Kontakt & Informationen
E-Mail: markus.schmotz@wertwandler.ch
Telefon: +41 79 126 8402
Über die Physik zum Menschen
Entgegen dem archetypischen Bild von Physikern, mit Kordhose und Strickpulli, liebe ich es mit Menschen zu arbeiten. Physik hat mir dabei beigebracht in Systemen zu denken und Menschen bilden immer komplexe Systeme.
Während meiner Doktorarbeit vor 15 Jahren hatte mich mein Sensei nach Japan eingeladen. Er hat mich dort gelehrt, dass wir nicht immer der selben Person zurückgeben können, die uns geholfen hat. Dafür der nächsten, irgendwann später: Paying Forward, nannte er das.
In den Jahren nach der Promotion habe ich mich in den verschiedensten auch globalen, Führungsrollen ausgetobt und mich dabei in Agile Arbeitsweisen und Lean Management vertieft. So unter anderem ein Netzwerk von über 30 Produktionsstandorten weltweit in deren Transformation geleitet und dabei einen Standort mit 130 Mitarbeitern vor der Schliessung bewahrt.
Nun ist es an der Zeit: Paying Forward!!
Ich sehe Firmen, die in der Agilen Transformation hängen bleiben, weil Produktionsbereiche die notwendige Flexibilität nicht aufweisen, und andersherum Unternehmen, die bereits hocheffizient produzieren, deren Entwicklung aber nicht schnell genug neue Produkte entwirft.
Und vor allem sehe ich Führungskräfte, die Unterstützung brauchen um in der immer komplexeren Welt effektiv und effizient zu arbeiten.
Genau in diesem Dreieck zwischen Agile, Lean und Führung passiert die Magie und genau hier sitze ich mit meinem einzigartigen und breiten Erfahrungsschatz. Ich unterstütze Führungskräften, Teams und ganzen Organisationen auf ihrer eigenen, ganz spezifischen Entwicklungsreise. So habe ich ein neue formiertes C-Level Team der Schweizer Bahn durch ihre Transformation geleitet.
Wenn ich nicht gerade selbst und ständig arbeite, arbeite ich ehrenamtlich als Vorstand eines Tennisclubs, treibe viel Sport, höre Heavy Metal und lese epische, moderne Fantasy Romane.
Ausbildungen und Zertifikate
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Seite 2 von 5
Strategiewerkstatt Podcast - Alfio Randazzo - Opella
Von der Automobil- in die Pharmaindustrie: Alfio Randazzo, Logistik-Lead im Opella-Netzwerk, teilt seine beeindruckende Reise. In dieser Folge der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie …
Strategiewerkstatt Podcast - Joschka Buyel - QbDVision
Wie kann Digitalisierung die konservative Pharmaindustrie revolutionieren? Joschka Buyel, Director of Product Management bei QbDVision, blickt in dieser Strategiewerkstatt-Episode auf seinen …
Strategiewerkstatt Podcast - Daniel Kocot - Codecentric
Vom API-Spezialisten zum strategischen Berater: Daniel von Codecentric nimmt uns mit auf seine spannende Reise. In dieser Folge der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie der Wandel von reiner …
Strategiewerkstatt Podcast - Felipe Da Silva - Jimdo
Felipe, CTO bei Jimdo, blickt auf eine faszinierende 25-jährige Reise zurück: von der Arbeit mit Disketten bis zur Leitung eines globalen Tech-Unternehmens. In dieser Episode der …
Strategiewerkstatt Podcast - Christian Frauen - ifesco GmbH
Vom Fraunhofer-Institut zum erfolgreichen Scale-up: Christian Frauen, Geschäftsführer der ifesco GmbH, teilt in dieser Episode seine spannende Reise. Erfahrt, wie seine Cloud-Lösung Unternehmen …
Lean auf Steroiden: Was die Lean-Bewegung von Mike Beedles Enterprise Scrum lernen kann
Die Prinzipien des Lean Managements haben die Art und Weise, wie Unternehmen über Wertschöpfung und Effizienz denken, revolutioniert. Doch in der heutigen, hyper-vernetzten Welt stoßen …
Kompetenz statt Zertifikat: Fokussieren wir uns auf das Falsche?
Eine Frage an alle Verbesserer und Wertschöpfer: Verlieren wir uns in der Verschwendung von Zertifikaten? Oder konzentrieren wir uns wieder auf den Kern: nachweisbare Kompetenz und …
Strategiewerkstatt Podcast - Andrea Wörrlein - VNC
Andrea, Geschäftsführerin bei VNC, hat einen beeindruckenden Weg von der Psychologin zur Leiterin einer globalen virtuellen Softwareorganisation hinter sich. In dieser Episode der …
LeanDownloads
LeanEvents
LALA DAY - Lean&Agile Open Space
Du gestaltest das Programm mit – bring deine Herausforderungen, Erfolge und Lernfelder rund um Lean und Agile ein, am 23.04.2026!
"Lean-Klinik - hier werden sie geholfen"
Genau wie Prof. Dr. Klaus Brinkmann, dem Chefarzt der Schwarzwaldklinik, habe ich Verständnis für Menschen und als Coach ein ruhiges Händchen. In der "Lean-Klinik" soll es zugehen, wie in einem …
Evolutionäre Führung in komplexen, schnelllebigen Systemen - ALJ Zertifizierung
Die Systeme in denen wir leben werden immer komplexer und schnelllebiger. Das Training zielt darauf, eine adaptive Denkweise, Verhalten und Werkzeuge zu vermitteln, um die Teilnehmenden auf …
Artikel im LeanMarketPlace
Wer folgt Dr. Markus Schmotz?
11 Nutzer folgen Dr. Markus Schmotz.
LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Frank Ahlrichs, OPEX Training & Consulting GmbH
Ich bin gelernter und erfahrener Controller. Wertschöpfung ist mein Fokus. Unternehmenssteuerung muss sich sinnvollerweise auf die Geschäftsprozesse beziehen. Nur diese schaffen Wert(e) und sollten daher Managementobjekt sein. Durchgängige Wertschöpfung führt zu Operational Excellence. Das ist mein Thema in diversen Facetten. Agilität ist ein wichtiger Bestandteil moderner Unternehmensführung...
wibas GmbH
Wir begleiten seit 1997 unsere Kunden schwerpunktmäßig bei Transformationen, wobei die Einführung agiler Arbeitsweisen im Vordergrund stehen. Unsere Kompetenz liegt in der Kombination von agiler Fachexpertise und der Umsetzung von Maßnahmen mit Change Management Praktiken. Dabei unterstützen wir namhafte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanOnlineAcademy?
-
mehr als 300 überwiegend kostenfreie Lernmodule
-
Praxiswissen verschiedener Expert:innen nutzen
-
Monitoring Deines Lernfortschritts und Teilnahmebescheinigung
Die Verbesserungs-/Coaching Kata
Bei der Verbesserungs-KATA handelt es sich um einen Ansatz, bei welchem zielgerichtet neues Wissen zur Verbesserung des Geschäftsprozesses generiert wird, um somit die Wettbewerbsfähigkeit zu …
Lean braucht Unterstützung durch das Top-Management
Im Vordergrund der meisten Lean-Ansätze stehen Prinzipien (Wertstromidentifikation, Fluss-Prinzip, Pull-Prinzip, Identifikation) und Methoden (Wertstromanalyse, Kennzahlensystem usw.). Doch …
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Katharina Geistmann
Als ich vor vielen Jahren in einem kleinen Unternehmen dafür zuständig war, die Produktion zu planen und effizienter zu gestaltet, wurde mir klar, dass mich das Streben nach Effizienz so natürlich für mich ist und mich stark antreibt, dass ich dies hauptberuflich machen wollte. Aus diesem Grund habe ich Weiterbildungen und ein Master-Studium zum Thema Lean Management gemacht. Mit dieser...
Thomas Michl
Über zehn Jahre war ich in der öffentlichen Verwaltung, u.a. als Kulturamtsleiter, als Fachbeauftragter für Bürgerschaftliches Engagement tätig. Mitte 2018 habe ich mich entschieden, andere auf ihrer Reise durch die agile Welt zu begleiten und unterstützen. Seither arbeite ich als Agile Coach, Veränderungsbegleiter und Organisationsscout für ein Beratungsunternehmen. Als überzeugter Agilist,...
Sebastian Allegretti
Sebastian Allegretti ist Trainer, Berater und Lehrbeauftragter für Lean Management, Organisationsmanagement und Digitale Transformation. Er ist Dipl.-Wirt.-Ingenieur, hat einen Master in Business Administration (MBA) mit Weiterbildungen im Bereich Psychologie und Change Management.
Tony Böhme
Strategische Planung & operative Begleitung von Lean Projekten und Transformationen / Einzel- & Prozess-Coaching über alle Hierarchieebenen / Inhouse Trainings & Workshops im Bereich Lean und Change
