Arno Koch
„Lernen und Lehren – Suchen und Führen”
Einer der Pioniere Europas in der praktischen Umsetzung japanischer Produktionsstrategien wie TPM, TPS und Lean.
Über 30 Jahre weltweite Erfahrung in nahezu allen Bereichen der Fertigung, Verwaltung und dem Gesundheitswesen.
Autor der ersten Bücher über OEE sowie der ersten OEE-Software.
Autor von OEE Toolkit, OEE Coach, Monozukuri Kata, OEE Industry Standard – Dozent am CETPM-Hochschule Ansbach
Teilen
Aktivitäten
-
![Arno Koch](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="200" height="200"/>)
Arno Koch hat einen Artikel auf LeanPublishing kommentiert, am 10. Mai 2026 um 11:38 Uhr Arno Koch, am 10. Mai 2026 um 11:38 UhrVielen Dank für diese interessante Denkanregung.
Ich habe mich mein ganzes Leben lang mit der Beziehung zwischen Mensch und Verbesserung beschäftigt, und ja, dabei können Kennzahlen eine wichtige Rolle spielen.
...Vorausgesetzt, man weiß, was man misst, warum man es misst und welches Verhalten man bei den an dieser Messung beteiligten Menschen zu erreichen versucht.
Worauf ich jedoch fast allergisch reagiere, ist der Begriff „Personalscontroller“. Das impliziert, dass Menschen gemessen werden – losgelöst von ihrem Kontext, losgelöst von dem Umfeld, in dem sie ihre Leistung erbringen.
Ich möchte das mit einem Zitat veranschaulichen, das ich in Japan bei Toyota gehört habe: „Unsere Konkurrenten können es sich leisten, mit den besten Leuten mittelmäßige Produkte herzustellen. Wir wollen mit gewöhnlichen Leuten exzellente Produkte in exzellenten Arbeitsumgebungen und mit exzellenten Prozessen herstellen.“
In diesem Zusammenhang habe ich den Wert einer korrekt eingeführten und genutzten OEE immer mehr zu schätzen gelernt: ein geniales Instrument, das als gemeinsame Sprache zwischen verschiedenen Parteien fungiert, die alle am Kern einer Produktion beteiligt sind: dem Umwandlungsprozess.
Nach Monaten fleißiger Arbeit habe ich viel Wissen zu diesem Thema (in 3 Sprachen) auf der Website https://oee.academy/de/ zusammengetragen.
Herr Zabrodsky, liebe Leser, ich bin gespannt, wie Sie in diesem Zusammenhang das Finanzcontrolling betrachten.
Kontakt & Informationen
E-Mail: arno.koch@oee.coach
Telefon: +31-651183662
Blommerenbos
H. Consciencelaan 32
2820 Bonheiden
Belgiën
Inhalte auf der LeanBase
Artikel im LeanNetwork
Seite 2 von 3
Wie Sprache einen Unterschied macht (8)
Welche Botschaft vermitteln wir als Führungskraft? Die Sprache, die wir verwenden, kann einen enormen Unterschied machen. Ich gebe Ihnen einige Beispiele für Aussagen erfolgreicher …
Von OEE zur Prozessverbesserung (7)
Als Produktionsfachleute konzentrieren wir uns gerne auf unsere Maschinen. Wir tun unser Bestes, damit sie so gut wie möglich laufen. Dennoch gelingt uns das oft nur mäßig. Was nun, wenn Sie …
Verbesserung zur täglichen Gewohnheit machen (6)
OEE wird in der Regel „verkauft“, um (vorzugsweise aus der Ferne) sehen zu können, ‚wie gut‘ die Maschinen laufen. Und um kontrollieren zu können, was was da draußen passiert. Aber was bringt …
Wie „Linienbeschränkungen“ verborgene Verluste aufdeckten (5)
Der Grund dafür, dass eine Maschine keinen Mehrwert schafft, liegt nicht immer in der Maschine selbst. Nicht selten handelt es sich um ein Problem eines gestörten Flows in der Kette. Schnell …
Mit OEE wird Rüsten vom Problem zum Gewinn (4)
Das Argument, dass OEE zu einer Erhöhung der Chargengröße führen würde, zeugt von einem eklatanten Unverständnis dessen, was OEE eigentlich ist und wie es genau zum Gegenteil führen kann. …
Von der Feuerwehraktionen zum Flow (3)
„OEE steht im Widerspruch zu Lean“. Eine häufig gehörte – und merkwürdige – Meinung. Denn wie kann man 'Flow' (das wichtigste Ziel von Lean) erreichen, wenn die Anlagen in der Fertigungslinie …
Konflikt, Harmonie und Weltklasse-Management
Was Sie sehen, hängt davon ab, aus welcher Perspektive Sie schauen. Es ist wichtig zu verstehen, dass viele der Methoden, die wir innerhalb von World Class Performance (oder OpEx oder Lean) …
TPM, Lean, QRM, Six Sigma, WCM oder doch Monozukuri?
Welche Verbesserungsstrategie sollten wir verfolgen? Welche ist die beste? Alle verwenden Six Sigma, ist das nicht einfach das, was wir tun sollten? Lean ist doch nur für die Serienfertigung …
Artikel im LeanMarketPlace
Monozukuri Prinzipien und Richtlinien
Monozukuri Prinzipien und Richtlinien: Der Weg zu nachhaltigen und vitalen Organisationen
Taschenbuch - € 12,50
Monozukuri Kata: 6 Schlüssel zu nachhaltigen ...
Unabhängig davon welche Strategie der kontinuierlichen Verbesserung Sie verfolgen - Lean, TPM, Opex, Six Sigma - alle sind auf den sechs in diesem Buch beschriebenen Schlüsseln aufgebaut.
Taschenbuch € 16,95
OEE für das Produktionsteam
OEE für das Produktionsteam. Das vollständige OEE-Benutzerhandbuch – oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken
Hardcover, 176 Seiten, farbig
Wer folgt Arno Koch?
3 Nutzer folgen Arno Koch.
Ralf Volkmer
Wer besser werden will, braucht Zeit um besser zu werden. Wer keine Zeit hat wird halt nicht besser!
Angela Fuhr
Ich möchte gemeinsam mit meinen Kolleg:innen dazu beitragen, dass das Gedankengut des LeanManagement eine breite Öffentlichkeit findet. Daher lade ich alle dazu ein, unsere Angebote und Möglichkeiten, die wir mit der LeanBase geschaffen haben, zu nutzen, ob als Anbieter, Nachfrager oder Interessierter - von Auszubildenden, Studentinnen und Studenten, Mitarbeitenden vom Shopfloor oder dem...
LeanBase
Wir sind Deine Suchmaschine, Wissensquelle und Community-Plattform für Alles, was sich mit Geschäftsprozessen in Unternehmen und Organisationen beschäftigt. Von A wie Agil bis Z wie Zielableitung findest Du bei uns fundiertes und praxiserprobtes Fach-Knowhow von Expert:innen in Text, Bild und Video.
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanHospital?
-
Robuste Unternehmen oder Handelskriege
-
Blicke in die Zukunft
-
Demokratische Dispute oder populistische Hetze
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Jörn Steinbeck
Jörn Steinbeckist Berater Gründer von oee.ai und Operations Berater. Mit Leidenschaft und Innovationsgeist begleitet er Unternehmen dabei, Prozesse zu optimieren und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Sein Fokus liegt auf der Verknüpfung von Technologie, Menschen, Daten und Effizienz, um wegweisende Lösungen für die produzierende Industrie zu schaffen.
tpm-beratung.de Markus Koch e.K.
Mit Total Productive Management zur Resourcenschonung. Ich unterstütze Sie in allen Bereichen des TPM, der Produktivitätssteigerung und der Instandhaltungsoptimierung. Am liebsten bei Ihnen vor Ort aber auch aus der Ferne.
Alexander Schlegel
Mit Simplefactory baue ich ein Netzwerk der guten Ideen auf, mit denen Methoden zur Prozessoptimierung wie Lean, TPM und KVP neben der Theorie auch in der Praxis umgesetzt werden können. Mit einfachen Hilfsmitteln & cleveren Tipps machen wir die Lean Umsetzung simpel und praktisch.
Svenja Fülling
"Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein." - Robert Bosch Getreu diesem Motto versuche ich Dinge und Handlungen in meinem Alltag zu hinterfragen, ganz egal, ob beruflich oder privat. Tätigkeiten, die einmal sinnhaft und wirkungsvoll waren hatten zu ihrer Zeit eine Bewandnis und waren genau richtig. Das heißt aber nicht, dass sie das Monopol darauf haben immer richtig zu...
