HEUTE ALLE PLEITE... Aber wie sonst?

Zwölf deutsche Spitzenunternehmen, die einst eine feste Größe waren, sind alle verschwunden. Einst unvorstellbar, heute Realität.
Was lässt sich daraus lernen?

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Zufall?

Im Laufe der Zeit haben wir gesehen, wie große etablierte Marken kamen und gingen.

Zufall?

Ich sehe jedenfalls einige auffällige Merkmale, die all diese Unternehmen gemeinsam hatten.

Es sind Merkmale, auf die deutsche Unternehmen immer (zu Recht) stolz waren, aber offenbar reicht das nicht aus.

Die Geschwindigkeit der Innovation und die Geschwindigkeit der Anpassung an neue Umstände scheinen mindestens genauso wichtig zu sein.

Trauen wir uns, neue Sichtweisen anzunehmen?

Vielleicht werden neue Sichtweisen deshalb nur zögerlich angenommen: Lean, TPM, Monozukuri...
Aber auch KI, Automatisierung und andere technische „Lösungen“...  Darin sehe ich eine Gefahr, denn obwohl solche „Lösungen” gut zum deutschen Ingenieursgeist passen, könnte der Einsatz komplexer Technik zur Lösung komplexer Probleme „mehr vom Gleichen” sein: genau das, was die Unternehmen aus diesem Bericht getan haben...

Gibt es einen anderen Weg?
Im folgenden Buch beschreibe ich einen anderen Ansatz, den viele der genannten asiatischen Unternehmen teilweise sehr gut beherrschen.  

Monozukuri Kata beschreibt sechs grundlegende Elemente, um auf nahezu wissenschaftliche Weise schnell zu nachhaltigen Lösungen und Verbesserungen zu gelangen.
 

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