Tausche Führungskraft gegen Tatkraft
Pausenlos ist dieser Tage von "echter Führung", Leadership und Leadern die Rede. Dabei wird meist übersehen, dass Zentralisierung, Bürokratie und zentrale Steuerung jede Form von "guter Führung", Selbstorganisation, und unternehmerischem Handeln erschweren, wenn nicht gar vereiteln. Zentralisierung grenzt Engagement eben erheblich ein. Anders gesagt: In Systemen von Weisung und Kontrolle sind Verantwortungsübernahme und Teamgeist Fremdkörper - auch wenn da fett Lean, Agile oder "jetzt mit krass empowerten Circles" draufsteht (natürlich mit tollen "Werten" und "Partizipation"). Manager:innen sind in diesen Systemen ebenso Verlierer wie alle anderen Mitarbeitenden. Zentralisierung produziert keine Gewinner.
Ein Blick in die Wirklichkeit der Organisationen zeigt: Die Qualität der Unternehmensführung tritt seit Jahrzehnten auf der Stelle. All die hippen Tools und Slogans bleiben Scharade, so lange die Verantwortung fürs Tagesgeschäft nicht in Teams der Peripherie verlagert und damit konsequent dezentralisiert wird.
Die Demokratisierung von Organisationen ist eine gute Idee. Nur bedeutet das für Unternehmen konkret, Information und Entscheidungen aus Gremien, aus Managementmeetings und Zentralbereichen heraus in Teams der Peripherie zu verlagern. Diese Teams der Peripherie werden damit "funktional integriert". Einkauf? Teamsache! Sales und Kundenkontakt? Die Businesszellen in der Peripherie können sich weit besser darum kümmern!
Es braucht heute viel, viel weniger altbackene Führungskraft in den Händen Weniger. Dafür aber weit mehr Entfaltung von Tatkraft innerhalb von Teams, zwischen Teams und Konstellationen. Der Schlüssel zu alledem ist Dezentralisierung. Dezentralisierung indes ist keine Herkulesaufgabe. Sie ist nicht schwer – sie verlangt auch keinen Mut. Dezentralisierung ist einfach nur vernünftig.
****
Ein Artikel zur Dezentralisierung hier auf LeanBase
Mehr zum Thema: www.zellstrukturdesign.de
Weitere Inhalte
Kennst Du schon LeanMarketPlace?
-
Angebote unterschiedlichster Anbieter von A-Z
-
Platziere Dein eigenes Angebot hier
-
Finde geeignete Angebote für Dein LeanProjekt
Shopfloor Management – Werden Ziele erreicht?
Shopfloor Management ist ein Begriff für die Bewertung und Entscheidungsfindung der Prozesse direkt vor Ort auf dem „Fabrikboden“.
Kaizen2go Podcast
In den Episoden geht es um Geschäftsprozesse aller Art. Die Gesprächspartner kommen aus unterschiedlichsten Branchen, Organisationen und Institutionen. Es geht um die Verbesserung der Prozesse, deren Digitalisierung, die Einbeziehung der Menschen und die Auswirkungen auf sie.
Weitere Inhalte auf LeanNetwork
Führung – ein Inside-Job
Führung wird gerne technisch gesehen, als die Summe der Verhaltensweisen, mit denen es einer Führungskraft gelingt, erfolgreich zu sein. Erfolge werden dabei gerne der Führungskompetenz …
Gute Führung lässt sich nicht beschreiben, …
… aber sehr wohl beobachten.
Führung & Leadership
Früher war die Welt einfach, die Hierarchien waren klar und eine Führungskraft noch eine Führungskraft. Sie wusste, wo es lang ging, hatte alle relevanten Informationen. Sie kannte die …
Liederschipp – Vorbilder, Helden, Täuschung?
Heutzutage ist Führung, die sich um organisatorische Abläufe kümmern (sollten), in vieler Munde. Keine Gruppe ohne Führung, keine Abteilung ohne Leiter, kein Land ohne Präsident oder Diktator. …
Kommentare
Kommentar schreiben
Melde Dich an, um einen Kommentar zu hinterlassen.
Teilen