Tausche Führungskraft gegen Tatkraft
Pausenlos ist dieser Tage von "echter Führung", Leadership und Leadern die Rede. Dabei wird meist übersehen, dass Zentralisierung, Bürokratie und zentrale Steuerung jede Form von "guter Führung", Selbstorganisation, und unternehmerischem Handeln erschweren, wenn nicht gar vereiteln. Zentralisierung grenzt Engagement eben erheblich ein. Anders gesagt: In Systemen von Weisung und Kontrolle sind Verantwortungsübernahme und Teamgeist Fremdkörper - auch wenn da fett Lean, Agile oder "jetzt mit krass empowerten Circles" draufsteht (natürlich mit tollen "Werten" und "Partizipation"). Manager:innen sind in diesen Systemen ebenso Verlierer wie alle anderen Mitarbeitenden. Zentralisierung produziert keine Gewinner.
Ein Blick in die Wirklichkeit der Organisationen zeigt: Die Qualität der Unternehmensführung tritt seit Jahrzehnten auf der Stelle. All die hippen Tools und Slogans bleiben Scharade, so lange die Verantwortung fürs Tagesgeschäft nicht in Teams der Peripherie verlagert und damit konsequent dezentralisiert wird.
Die Demokratisierung von Organisationen ist eine gute Idee. Nur bedeutet das für Unternehmen konkret, Information und Entscheidungen aus Gremien, aus Managementmeetings und Zentralbereichen heraus in Teams der Peripherie zu verlagern. Diese Teams der Peripherie werden damit "funktional integriert". Einkauf? Teamsache! Sales und Kundenkontakt? Die Businesszellen in der Peripherie können sich weit besser darum kümmern!
Es braucht heute viel, viel weniger altbackene Führungskraft in den Händen Weniger. Dafür aber weit mehr Entfaltung von Tatkraft innerhalb von Teams, zwischen Teams und Konstellationen. Der Schlüssel zu alledem ist Dezentralisierung. Dezentralisierung indes ist keine Herkulesaufgabe. Sie ist nicht schwer – sie verlangt auch keinen Mut. Dezentralisierung ist einfach nur vernünftig.
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Ein Artikel zur Dezentralisierung hier auf LeanBase
Mehr zum Thema: www.zellstrukturdesign.de
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