Die meisten Ziele sollte es gar nicht geben

Die meisten Ziele sollte es nicht geben. Es sollte sogar überhaupt keine Zielvereinbarung, Zielverhandlung und Zielsetzung geben. Keine aufwendigen Zielbestimmungen und OKR-Systeme.

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Stattdessen sollte Ist-Leistung "ganz einfach" mit anderer Ist-Leistung verglichen werden: Mit anderen Teams, anderer Standorten, anderen Regionen, anderen Zellen, anderen Zeitperioden. Das ist nicht nur "realistischer". Es geht auch vollkommen ohne Planung, ohne Zielfixierung, ohne Anreizung, ohne Plan-Ist-Betrachtung. Wir nennen das Relative Ziele. 

Und wenn man das nur ein wenig weiterdenkt, dann kommt unweigerlich eine völlig andere Art von Denken über Performancesysteme dabei heraus. Seit 2021 nennt sich das auch ganz offiziell: hashtag#RelativeZiele, oder eben hashtag#RelativeTargets. Kann jede Organisation nutzen - egal ob "for Profit" oder "not-for-Profit". Denn das ganze Konzept ist Open Source.

Relative Ziele, das ist Performance Management ohne Quatsch und ohne OKRs, ohne Budgetierung, Jahresplanung oder exzessives Forecasting. Auch ohne das ganze blödsinnige hashtag#Kostenmanagement. Und das sag ich als ehemaliger Controller!

Lern mehr darüber: www.relativetargets.com

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