New Work Leadership & New Cult

New Work Leadership & New Cult

Impulsveranstaltung mit Daniela Röcker, Dr. Andreas Zeuch und Stefan Röcker im Rahmen des LeanBaseClub


New Work begann 1984 mit dem Konzept Frithjof Bergmanns in Kooperation mit General Motors. Aus Entlassungen aufgrund von Digitalisierung sollte Arbeit entstehen, die man „wirklich, wirklich will“. 10 Jahre später gründete GM gemeinsam mit Toyota das Joint Venture „New United Motor Manufacturing Inc.“, mit dem Ziel Lean-Methoden in die Produktion zu bringen. Haben beide Konzepte evtl. Schnittstellen oder ergänzen sich gar?

Lasst uns in den beiden Impulsen auf beide Konzepte schauen:

  • kontinuierliche Verbesserung: Was bedeutet Verbesserung, für wen wird etwas besser und welchen Mehrwert hat diese Verbesserung?
  • weniger Verschwendung: Was wird verschwendet und warum? Gibt es evtl. eine intelligente Verschwendung?

Digitalisierung führt auch dazu, dass enorme Verbesserungen durch automatisierte Prozesse erreicht werden können, die mehr Wertschöpfung generieren sollen. Aber es ist der Mensch, der diese Systeme verantwortungsvoll gestalten und mit ethischen Werten versehen muss. Es geht also um mehr als um reines Effizienzdenken.


Anbieterinformationen

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