LeanCertification

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Wissen alleine ist wertlos! Das Wissen anzuwenden und Fehler machen zu dürfen, ist das, was Mitarbeitende und Organisationen weiterbringt – alles andere ist zum Scheitern verurteilt.


Es ist das gute Recht des Managements (Top-Down), bestimmte Maßnahmen im Zuge der Geschäftsprozessorganisation aufgrund veränderter Rahmenbedingungen für die Organisation als Ganzes einzufordern und sicherlich erwarten kann, dass sich diese Maßnahmen bis auf den Shopfloor auswirken.

In aller Regel werden die damit verbunden Erwartungen über die unterschiedlichen, hierarchischen Ebenen (Abteilungsleiter, Bereichsleiter, Meister, Vorarbeiter) bis tief in den „Maschinenraum“ transportiert, meist verbunden mit der Erwartung, dass eine positive Veränderung eintritt ... im Sinne der Forderung des Managements.

Sie, bzw. wir alle wissen, dass dies ganz sicher nicht erfolgreich sein wird. Und dazu wurden Ihnen ganz bestimmt, wenn Sie selbst bereits Vergleichbares erlebt haben, folgende „Argumente“ vorgetragen: „Wann sollen wir das denn noch alles machen!“, bzw.: „Wie soll das denn gehen, die da oben haben doch keine Ahnung, was hier los ist!“ Oder: „Die Idee ist zwar nicht schlecht, aber bei uns funktioniert das nicht!


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