Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung

Mitarbeiter binden, halten und motivieren: Das sind die vielleicht bedeutsamsten Führungsaufgaben. Keine aktuelle Fluktuationsanalyse, die nicht dieses Fazit zieht: Die direkte Führungskraft ist die Fluktuationsursache Nummer Eins. Spätestens seit dem Bestseller „Mythos Motivation“ wissen wir auch, dass wir Führungskräfte mit unserem Führungsverhalten zudem den ersten Platz unter den Motivationskillern belegen.

Andersherum und positiv ausgedrückt: Mitarbeitende können durch gutes Führungsverhalten begeistert werden, entsprechend hohe Verbundenheit und Verbleibsabsichten entwickeln sowie immer wieder neue persönliche Performance-Bestmarken aufstellen. 

Wodurch ist moderne Mitarbeiterführung gekennzeichnet?

Immer mehr Führungskräfte geraten zurzeit in eine Zwickmühle: Auf der einen Seite steht der immer härter werdende Absatzmarkt. Der Erfolgsdruck auf Unternehmen und damit auch auf Führungskräfte nimmt kontinuierlich zu. Doch sie zögern, diesen Leistungs- und Erfolgsdruck an ihre Mitarbeitenden weiterzugeben. 

Denn auf der anderen Seite ist der Arbeitsmarkt für Arbeitnehmende heute so vorteilhaft wie nie zuvor. Viele der Mitarbeitenden erhalten ständig neue Job-Angebote. Daher sind manche Führungskräfte sehr zurückhaltend im Umgang mit Mitarbeitenden.

Wie gelingt Führungskräften der Spagat zwischen der Anforderung, Mitarbeitende an Bord zu halten und der Pflicht, ihnen Leistung und Erfolge abzuverlangen?

Mitarbeiterzentrierung plus Erfolgsorientierung

Genau hier setzt dieses Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung an. Mitarbeiterbindungskompetenz ist eine Kompetenz, die für Führungskräfte immer wichtiger wird. Im Fokus steht die mitarbeiterzentriert erfolgsorientierte Führung von Mitarbeitenden und Teams: Mitarbeiterzentrierung und Erfolgsorientierung stehen keineswegs im Widerspruch. Denn Motivation, Erfolg und Mitarbeiterbindung sind genau die Früchte, die wir als Führungskräfte mithilfe einer mitarbeiterzentriert erfolgsorientierten Führung ernten.

Für einzelne Teilnehmende: An dem Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung nehmen einzelne Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen teil. Sie finden bundesweit zu festgelegten Terminen sowie online statt. Wir arbeiten hier als Referenten mit der renommierten Haufe Akademie zusammen. » Termine ansehen

Für mehrere Teilnehmende: Daneben bieten wir Inhouse-Trainings für Führungskräfte Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation an. Bei einem Inhouse-Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung entscheiden Sie über den Termin und darüber, ob Sie die Inhalte des offenen Trainings im Wesentlichen beibehalten möchten oder ob diese auf spezielle betriebliche Anforderungen ausgerichtet werden sollen. » Termin vereinbaren

Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung: Inhalte

(Inhouse-Training geplant? Dann wählen Sie hier die gewünschten Inhalte!)

1. Mechanismen der Mitarbeiterbindung

Nutzen: Welche Vorteile Mitarbeiterbindung mir als Führungskraft verschafft
Aufwand: Warum die am wenigsten aufwändigsten Maßnahmen oft die besten sind
Eintrittsgründe: Warum neue Mitarbeitende zu uns kommen
Bindungsfaktoren: Weshalb Mitarbeitende bei uns bleiben
Kündigungsgründe: Warum Mitarbeitende gehen

2. Werte, Potenziale, Leistungen, Ziele und Erfolge

Performance Management: Wie Bindung auf Leistung wirkt
Motivationsfaktoren: Was Mitarbeitende zu Leistung antreibt
Einflussnahme: Welche Faktoren ich als Führungskraft steuere
Führung: Welche Methoden und Instrumente ich einsetzen kann
Mitarbeiterkonstellation: Welche Typen und Rollenverteilung in meinem Team vorliegt

3. Harte Fakten zu Mitarbeiterbindung

Heute, morgen, übermorgen: Demografische Entwicklung, Altersbaum, Fachkräftemangel
Status Quo: Mitarbeiterzufriedenheit, Loyalität, Engagement und Mitarbeiterbindung
Effekte: Durch Mitarbeiterbindung erzielbare Wirkungen realisieren
Ursachen: Gründe für mangelnde Mitarbeiterbindung und hohe Fluktuationsraten beseitigen
Mitarbeitertypen: Unterschiedliche Unzufriedenheits- und Fluktuationsgründe bzw. Zufriedenheits- und Verbleibsfaktoren berücksichtigen

4. Mitarbeiterbindung aktiv steuern

Faktoren: Psychologisch und soziologisch fundiert Einfluss nehmen
Bindungspartnerschaften: Bezüge erkennen und gezielt managen
Bindungsebenen: Dimensionen der Mitarbeiterbindung steuern
Unbewusst: Die Rolle der emotionalen Mitarbeiterbindung kennen
Nicht nur Kündigung: Folgen mangelnder Mitarbeiterbindung abschätzen

5. Die individuelle Mitarbeiterbindungs-Toolbox

Motivation: Auslöser, Abläufe, Störfaktoren, Hemmnisse
Abstufung: Mitarbeiterbindungsgrad individuell steuern
Einschätzung: Erfolgversprechende Ansatzpunkte bei den eigenen Mitarbeitern
Fördern: Performance- und potenzialorientierte Weiterentwicklung begleiten
Planung: Maßnahmen mit geringem Aufwand individuell umsetzen

6. Praktische Umsetzung von Mitarbeiterbindungsmaßnahmen: Erfolgsbeispiele
Wie kann ich als Führungskraft bindungswirksam…
… mit Visionen und Zielen führen?
… einen Team Spirit erzeugen?
… Werte erlebbar und erfahrbar machen?
… Verantwortungsfreiräume und Grenzen steuern?
… an Motiven orientiert, also motiv-ierend, Aufgaben delegieren?
… Identifikation mit dem Unternehmen schaffen?
… Erfolge feiern und loben?
… Wertschätzung zeigen?
… Kritik üben?
… mit Low Performern umgehen?
… Mitarbeitende einarbeiten?
und viele weitere Fragestellungen, je nach Relevanz für die jeweiligen Praxisfälle der Teilnehmenden.

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Kapital lässt sich beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen.

Teilnehmerstimmen zum Führungskräftetraining Mitarbeiterbindung

Thomas Müller, Leiter Luftfracht Export, Panalpina: Der Führungskräfte-Workshop war sehr gut. Lieber Herr Wolf, Ihre ganze Art hat mir sehr gut gefallen! Ihr profunder Erfahrungsschatz und Ihre Didaktik, diesen zu transportieren. Sehr gute Gruppensteuerung und wohldosierte Praxisbeispiele! Interessant und authentisch – toll!

Matthias Gandke, REWE: Das Führungskräfte-Training „Mitarbeiter binden, Fluktuation und Fehlzeiten senken“ hat mir sehr gut gefallen und auch die Workshop-Moderation durch Gunther Wolf. Er hat eine angenehme Gesprächsatmosphäre hergestellt und den Workshop sehr interaktiv gestaltet.

Jörg Dornseifer, Geschäftsführer Dornseifer GmbH: Ein „sehr gut“ für Gunther Wolf als Moderator und das Führungskräfte-Training „Mitarbeiter binden“! Sehr abwechslungsreich, viele gute Beispiele und hohe praktische Anwendbarkeit.

Maximilian Hahner, Verbrauchermarkt Hahner: Das Führungskräfte-Training „Mitarbeiter binden“ hat mir sehr gut gefallen, die Moderation durch Gunther Wolf war ebenfalls sehr gut: Gute Analysen, gute Lösungswege!

Benjamin Rolfes, Projektleiter, Beutner Group: Ein „sehr gut“ für den Führungskräfte-Workshop mit Gunther Wolf. Sympathischer Seminarleiter, sehr informativ und aufschlussreich!

Gesa Oetken, inkoop: Gunther Wolf hat mich mit seinem Workshop über Mitarbeiterbindung begeistert! Besonders gut fand ich seine Authentizität, den hohen praktischen Bezug des Workshops und die Anwendbarkeit der eingesetzten Tools (Portfolio etc.).

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