Die 5S Methode ist Älter als so mancher Bart!

Den meisten Führungskräften, Unternehmen und Beratern ist klar, dass die 5S Methode die Basis für ein aktives Lean Management darstellt, weshalb viele Unternehmen einen Fokus auf die 5S Methode geworfen haben. Oftmals wird 5S als Werkzeug zum Aufräumen von Arbeitsplätzen gesehen. Das Aufräumen und die „vermeidlich“ schicken Arbeitsplätze und Strukturen, sind nur ein Nebenprodukt der 5S Methode. Mit 5S können Unternehmen den Startschuss für eine unglaubliche Reise der Prozessvereinfachung legen und das unter aktiver Beteiligung der Mitarbeiter!Nur, wie funktioniert das genau und warum scheitert die Umsetzung in vielen Fällen? Ist die 5S Methode überhaupt noch State of the Art fragt sich so mancher? 

Manuel Lehmann zeigt anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Geschichten aus seinem Alltag, welche fantastischen Möglichkeiten hinter der 5S Methode stecken und wiese diese im Unternehmen etablieren, oder bei einem bestehenden 5S System feintunen und weiterentwickeln.